Case Toyota

Toyota Motor Manufacturing Gestão de Operações e Logística A Toyota nos anos 1980 Japão contava com grande desequilíbrio comercial. Em julho de 1988, a Toyota Motor Corporation (TMC) abriu a Toyota Motor Manufacturing, U.S.A. (TMM) com capacidade anual de 200 mil sedans Como manter a reputação de alta qualidade e de baixo custo fora do Japão? Sistema Toyota de Produção Princípios: O que - Just-in-time (JIT) Quanto - Jidoka Quando - 5 porquês (5w) - Kaizen Processos: - Heijunka (estoque e vendas) - Andon - Kanban Sistema Toyota de Produção STP Objetivos: Alta Qualidade, Baixo Custo, Menor Prazo Just In Time Opera com o mínimo recurso para entrega consistente: - Só o que é necessário - No volume necessário - Onde é necessário - Quando é necessário Heijunka Jidoka Alta Qualidade Min. Input Processo Mura, Muri, Muda Máx. Outpu t - Detecta anormalidades - Parada e Resposta - Harmoniza Homem x Máquina Mínimo Tempo Trabalho Padronizado Kaizen A planta em Georgetown Pista de Testes Estamparia e Soldagem Chassi Modelagem Plástica Pintura Planta de Motores Estacionamento Empregados Montagem Prédio da Administração Centro de Treinamento STP em Georgetown Desafios: Medidas adotadas: - Infra-estrutura; - Replicar a linha de Tsutsumi; - Recursos-humanos; - Co-gerência baseada na persuasão; - Sourcing. - Fornecedores de baixo custo…

CASE DA TOYOTA : A Toyota continua tendo um modelo de gestão complexo e copiado mundo afora, tendo que os pesquisados chamam de Lean Manufaturing – a chamada Produção Enxuta. Um dos pilares do sucesso Lean está em um método de gerenciamento que tem se mostrado eficaz na solução de problemas e na execução dos planos da empresa japonesa: A3. Na Toyota, A3 significa uma modo de agir perante um situação crítica, desafio ou projeto a ser implementado, transformando-se em uma…

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA TEMA: CASE DA TOYOTA. Questões para discussão. 1-Quais são os fatores-chave para o sucesso da Toyota? O principal fator de sucesso da Toyota é sua preocupação com as estratégias de marketing. Com base no texto é possível verificar que todas as ações são globais, porém leva em consideração a cultura local, ou seja, ela entende que qualidade é uma coisa para o americano e outra coisa completamente diferente para um europeu. Eles conseguem…

1) Qual é a missão da Toyota? Ela reflete os conceitos que foram discutidos em sala de Aula? Comente. Dedicar todos os esforços para criar produtos que mantenham a harmonia com o meio ambiente, para conseguir melhorar a qualidade de vida em todas as regiões em que a Toyota está presente e em todas as classes como: executiva e de classe média e alta. Proporcionando ao consumidor a melhor experiência de compra e posse. Por ser um líder mundial a Toyota aposta no desenvolvimento de…

abril.com.br/ae/negocio/m0163788.pdf, acesso em 31.08.2008, 12h. |09.07.2008 | 09h30. Nova fábrica da Toyota será construída em Sorocaba Depois de muitas idas e vindas - incluindo visitas a cidades em dez Estados promovendo uma espécie de leilão -, a diretoria da montadora japonesa Toyota acabou escolhendo Sorocaba, no interior de São Paulo, para abrigar sua nova fábrica de carros no País. O anúncio oficial deve ser feito na próxima terça-feira (dia 15) ao governador José Serra.…

UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA LUCIMARA RIBEIRO MÔNICA LEÃO WITZEL AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Mogi das Cruzes 2013 UNIVERSIDADE DE MOGI DAS CRUZES ANDRÉ LUIS SILVA - 11111100372 LORAYNE VIVAN DA COSTA - 11112101085 LUCIMARA RIBEIRO - 11121401560 MÔNICA WITZEL - 11121402825 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO PROCESSO LOGÍSTICO DA EMPRESA TOYOTA Relatório de…

APLICABILIDADE DOS PRINCÍPIOS DO SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO A UM RESTAURANTE Almir Silva Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção - PPGEP/UFRGS Praça Argentina, 9, 2o andar, Porto Alegre – RS Sílvio Ceroni da Silva Programa de Pós-graduação em Engenharia de Produção - PPGEP/UFRGS Praça Argentina, 9, 2o andar, Porto Alegre – RS Abstract: This article presents an application of Toyota Production System principles in a restaurant. An analysis of different types of wastes…

611-P07 SETEMBRO 05, 1995 KAZUHIRO MISHINA Toyota Motor Manufacturing, U.S.A., Inc. Na sexta-feira anterior ao 118o Kentucky Derby, Doug Friesen, gerente de montagem da Planta da Toyota de Georgetown, Kentucky, se aproximava das linhas de montagem final, onde Camrys reluzentes tomavam forma. Ele ouviu uma saudação. Os membros de equipe nas linhas acenavam suas ferramentas em direção a um painel onde se lia “sem hora-extra para o turno.” Sorrindo, Friesen concordou: todo mundo na planta…

O engenheiro japonês Eiji Toyoda foi o responsável por colocar a empresa de sua família no top três das principais fabricantes de automóveis do planeta. ‘’Toyoda trabalhou na empresa têxtil original de sua família, a Toyoda Automatic Loom Works, tecelagem embrião da montadora. Logo depois, em agosto de 1937, passou definitivamente para o ramo automotivo, na Toyota Motor.’’ Eiji foi um visionário que conseguiu analisar o ambiente de sua época, observando concorrência e sua forma de…

RESUMO DO ARTIGO: O ENDOMARKETING NO PROCESSO DECRESCIMENTO DA TOYOTA Autora art. original: Bárbara Duarte, Flávio Tófani (Introdução) O estudo deste case abrange a utilização do Endomarketing durante o crescimento da empresa de automóveis Toyota, na qual passou a liderar o mercado automobilístico a partir de Abril de 2007. O objetivo em questão foi de demonstrar a importância de se trabalhar o cliente interno antes de querer conquistar o cliente externo de modo que isso só é…