Gestão participativa

GESTÃO PARTICIPATIVA COM PESSOAS E EQUIPES

Marcos Além Simão Brilhante

RESUMO

Neste trabalho, discutem-se práticas da Gestão Participativa e a importância do seu alinhamento com Pessoa e Equipes juntamente com as Políticas Estratégicas de Recursos Humanos, os princípios e como uma ferramenta primordial abrangido aspectos internos, peculiar, tendo como objetivo geral de obter uma ação direcionada com Pessoas e Equipes, que em conjunto movem-se, de modo operar de forma eficiente, o Sistema de uma Empresa, tendo como metodologia, referenciais bibliográficas de autores, abordando-se o tema, a qualitativa demonstra a qualidade em buscar os acervos diante de diferenciais próprios e Sistemáticos, os resultados obtidos neste artigo está contextualizado em sintonizar e ao mesmo tempo direcionar a administração da Gestão Participativa, onde a ferramenta principal está em obter êxitos promocionais nas pessoas que desenvolvem habilidades no seu trabalho operacional, perfazendo-se as equipes trabalhem em conjunto para o crescimento da Empresa.

Nos tópicos seguintes, procura-se explicitar o que significa Gestão do Conhecimento, como o conhecimento pode gerar valor, qual a importância de uma Unidade de Informação na Administração de Recursos Humanos, como o Gestor de Pessoas se coloca como um facilitador do Conhecimento e como a informação se tornou um recurso gerencial de extrema necessidade na Administração de Pessoas. Por fim, fazem-se as considerações finais sob a ótica do que foi apresentado neste trabalho.

Palavra chave: Gestão do conhecimento. Gestão de Pessoas. Equipe. Recursos Humanos.
Políticas Estratégicas de RH. 1 - INTRODUÇÃO A área de Recursos Humanos deixou de ser um mero departamento de pessoal para se tornar o personagem principal de transformação dentro da organização. Há pouco tempo atrás, o departamento de Recursos Humanos atuava de forma mecanicista, onde a visão do empregado prevalecia à obediência e a execução da tarefa, e ao chefe, o controle