Case Negociacao E Gestao De Conflitos

Case: Universidade do Hamburguer – McDonald’s Capacitação e desenvolvimento de pessoas por meio da Universidade Corporativa Histórico Mundial McDonald’s University, também conhecida como Universidade do Hambúrguer, foi uma das primeiras universidades corporativas do mundo e a primeira do setor de restaurantes. Em 2013, McDonald’s University completa 52 anos e se mantém fiel à missão de desenvolver talentos e difundir os pilares que fazem da marca um sucesso: qualidade de…

- Controle rigidamente centralizado. - Solução de conflitos por meio de repressão, arbitragem e/ou hostilidade. - Ênfase nos relacionamentos entre e dentro dos grupos. - Confiança e crença recíprocas. - Interdependência e responsabilidade compartilhada. - Participação e responsabilidade multigrupal. - Tomada de decisões descentralizada. - Amplo compartilhamento de responsabilidade e de controle. - Solução de conflitos através de negociação ou de solução de problemas. CONCEITO DE…

Gestão de Recursos Humanos e Reformas do Setor Público: Tendências e Pressupostos de uma Nova Abordagem 1 Roberto Passos Nogueira2 José Paranaguá de Santana3 (Human Resource Management and Public Sector Reforms: Trends and Bases of a New Approach) 1. Introdução O propósito deste trabalho é contribuir ao desenvolvimento de uma nova abordagem sobre gestão de recursos humanos que toma em conta a evolução das iniciativas de reforma do setor público nas décadas de 80 e 90. Procuraremos evidenciar que

atentando para novos mecanismos jurídicos, tais como a gestão compartilhada e a responsabilidade comum dos Estados na proteção do meio ambiente. Indubitavelmente, a preservação ambiental tem ocupado um papel cada vez mais relevante no cenário internacional contemporâneo. A negociação e implementação de tratados, acordos, convenções e a realização de reuniões internacionais dão contornos a um sistema internacional imerso em conflitos e contradições. Busca-se, cada vez mais,…

um plano de benefícios flexíveis atrativo para ambos, colaboradores e empresas, pode ser visualizado como um diferencial. 1 Formada em Ciências Contábeis pelo Centro Universitário UNIVATES. Acadêmica do Curso de Pós-graduação lato sensu em Gestão Estratégica de Pessoas. 2 Professor do Centro Universitário UNIVATES, Lajeado/RS. Mestre em Administração. - 29 - REVISTA DESTAQUES ACADÊMICOS, VOL. 4, N. 1, 2012 - CGO/UNIVATES 2 REVENDO LITERATURA RELACIONADA No início da…

Prof: Demetrius - Relações Internacionais - 5ª Etapa - Projetos Mitri Benassi - Rafael Scartoni e Ygor Pradella Abstract Civil War: Natural Resources and the case of Sierra Leone. This article discusses how ethnic and social conflicts negatively in these case conflict for natural resources affects human rights and affects an country, and how international intervention for these acts in defense to protect these exploration from rebellion groups…

INTRODUÇÃO O franchising caracteriza-se por uma forma organizacional complexa, composta por partes legalmente distintas: uma parte central, detentora da marca e do conhecimento de gestão do negócio (o franqueador), e múltiplos agentes econômicos (os franqueados). A relação estabelecida entre franqueado e franqueador é regida pelo contrato de franquia, em que o franqueador acorda em transferir a seus franqueados o direito de uso e exploração de sua marca na produção ou venda de…

defesa de idéias, improviso, convencimento das pessoas e flexibilidade. É possível também avaliar perfil de liderança nesta atividade, desde que o candidato tenha habilidade para acalmar os demais componentes da equipe e controlar as situações de conflito. Dica: Alguns candidatos acreditam que conquista a vaga de emprego aquele que fala mais alto ou que fala por todo o grupo. Isso não é verdade. O objetivo dessa atividade é saber quem tem habilidade para organizar as idéias, lidar com o…

RISCOS Trabalho de conclusão do MBA Gestão Avançada de Projetos do Ietec como requisito parcial à obtenção do título de MBA em Gestão Avançada de Projetos. Professor Orientador: Prof. Ivo M. Michalick Vasconcelos Belo Horizonte Dezembro de 2012 Agradecimento Agradeço a todos os professores do Ietec pela sua inestimável contribuição à nossa formação, aos colegas de Grupo de Trabalho e de Curso, Diretoria do Ietec, ao Coordenador Técnico do MBA em Gestão Avançada de Projetos, Coordenação de

Microfranquias b. Vantagens e desafios 1. Vantagens para o franqueador 2. Vantagens para o franqueado 3. Desafios para o franqueador 4. Desafios para o franqueado 5. Fatores críticos de sucesso 6. Linhas de financiamento 7. Gestão de conflitos c. Aspectos legais 1. A Lei 8955/94 2. Projetos de lei em tramitação 3. Pré-­‐contrato e contrato 4. A Circular de Ofertas de Franquia (COF) 5. O registro da marca 6. Vínculo empregatício e…