Case nissan

72 O CASO NISSAN: SUPERAÇÃO DA ANTINOMIA LIDERANÇA VERSUS BUROCRACIA Daniel Lins* Milka Alves Correia** RESUMO Este artigo é resultado da investigação do processo de sucessão presidencial da Nissan, fato ocorrido após a transferência do controle acionário da empresa japonesa para a francesa Renault e que culminou na atribuição do cargo máximo da companhia ao brasileiro Carlos Ghosn. Dotado de características pessoais que permitem considerá-lo um líder com traços carismáticos, o executivo brasileiro assume o desafio de resgatar a empresa japonesa de um ameaçador déficit financeiro, tendo sido para tanto necessário romper com as amarras da tradição e a presença de processos extremamente burocráticos. Para a caracterização e análise do executivo brasileiro e da Nissan foi considerado o modelo de análise organizacional multidimensional-reflexivo de Alves (2003), que apresenta como fundamento a tipologia da ação social e os tipos ideais de dominação weberianos. Comparando a gestão do brasileiro Carlos Ghosn e do seu antecessor, o japonês Y. Kume pode-se concluir, com base no modelo de análise utilizado, que a antinomia liderança versus burocracia ocorre teoricamente para os tipos ideais, embora, na prática, os seus elementos se apresentem como contravenientes e não incompatíveis. Palavras chave: Modelo analítico. Tipos ideais. Multidimensionalidade. Análise organizacional. _______________ * UFPE/DCA/PROPAD - Recife - PE - daniellins@yahoo.com.br Artigo…

Assumiu a Nissan numa época em que a empresa flertava com a catástrofe: seus automóveis estavam perdendo mercado e os prejuízos se acumulavam havia quase uma década. Na hora de comunicar o lance mais ousado de sua carreira, não teve dúvidas. Colocou o cargo à disposição caso a demissão de 21 000 funcionários e o fechamento de cinco fábricas não ajudassem o plano de revitalização que havia traçado para a empresa. Ele fez – e aconteceu. Desde que assumiu, viu a Nissan aumentar o…

Estudo de Caso Nissan - Presentation Transcript Gráfico: Quantidade de veículos vendidos no atacado Fonte: Relatório anual da Nissan de 1999. Gráfico: Quantidade de veículos vendidos no atacado Fonte: Relatório anual da Nissan de 1999. História A Nissan foi constituída em 1933 com a participação dos sócios Kenjiro Den, Rokuro Aoyama e Meitaro Takeuchi. Em 1999 a empresa possuía 141 mil funcionários distribuídos pelo mundo atuando nos mercados da Inglaterra, África do Sul,…

Nissan: o forasteiro Um case de estratégia de renascimento de uma empresa, a partir de um choque cultural Case elaborado pelo professor Francisco Gracioso Texto baseado no artigo publicado por Exame em 17/5/2000 Junho/2000 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo www.espm.br/publicações Este caso…

Aliança Renault - Nissan A aliança entre a francesa Renault e a japonesa Nissan, duas das maiores montadoras do mundo, foi concretizada em março de 1999. Elas formaram uma estratégia de cooperação sinérgica em nível corporativo para melhorar o seu desempenho, já que a aliança estratégica permite que os parceiros criem o valor que não conseguiriam desenvolver de forma isolada. E na época, nenhuma das empresas tinha o tamanho necessário para desenvolver economias de escala e de escopo,…

Salvando a Nissan – A lição de um brasileiro Eliana Ashitani Eliane Modenez Diego Moreira Eduardo Couto Cenário • 1991 - Nissan era altamente rentável e tinha 4 do top 10 carros do mundo. • 1993-1999 - 7 anos de perdas - A crise financeira asiática e queda do iene - Serviços de classificação de crédito ameaçavam reduzir seu status de “Investment grade" para “Junk” •1999 - Louis Schweitzer, CEO da Renault, convida Carlos Ghosn para liderar Nissan ao assumir 5,4 bi por…

AM E CASE Nº 003 Case-Study Nissan - O Forasteiro Um case de estratégia de renascimento de uma empresa (a Nissan), a partir de um choque cultural Nota Importante ESTE CASE SE DESTINA EXCLUSIVAMENTE AO ESTUDO E DISCUSSÃO EM CLASSE, SENDO PROIBIDA A SUA UTILIZAÇÃO OU REPRODUÇÃO EM QUALQUER OUTRA FORMA. DIREITOS RESERVADOS ESPM/EXAME. Este case foi preparado pelo professor Francisco Gracioso 1ª edição: Junho/2000 Texto baseado no artigo publicado por Exame em…

Nissan: o forasteiro Um case de estratégia de renascimento de uma empresa, a partir de um choque cultural Case elaborado pelo professor Francisco Gracioso Texto baseado no artigo publicado por Exame em 17/5/2000 Junho/2000 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este caso descreve as mudanças na…

Nissan: o forasteiro Um case de estratégia de renascimento de uma empresa, a partir de um choque cultural Case elaborado pelo professor Francisco Gracioso Texto baseado no artigo publicado por Exame em 17/5/2000 Junho/2000 Destinado exclusivamente ao estudo e discussão em classe, sendo proibida a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. Direitos reservados ESPM/EXAME. www.espm.br centraldecases@espm.br (11) 5085-4625 *Resumo Este caso descreve as…

e com relação ao público interno valoriza o ambiente de trabalho. 3. Analisar o case abaixo e responder as questões: (4,0 pontos) NISSAN: Um case de estratégia de renascimento de uma empresa, a partir de um choque cultural Preparado pelo Prof. Francisco Gracioso, da ESPM-SP. Recomendado para a disciplina de: Administração. Este caso foi escrito baseado no artigo publicado por Exame em 17/5/2000. Não é intenção do autor avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em…