Questão Case VIVO

Central de Cases VIVO: estratégia competitiva, construção de uma nova marca www.espm.br/centraldecases Central de Cases VIVO: estratégia competitiva, construção de uma nova marca Preparado por Mariana Soares Correa, sob a orientação dos professores Ivan Pinto e João Matta, com base nas informações cedidas pela empresa e publicações. Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações cedidas pela empresa e outras e publicações. Não é intenção da autora avaliar ou julgar o movimento estratégico da empresa em questão. Este texto é destinado exclusivamente a estudo e discussão acadêmica, sendo vedada a sua utilização ou reprodução em qualquer outra forma. A violação aos direitos autorais sujeitará o infrator às penalidades da Lei. Direitos Reservados ESPM. 2004 www.espm.br/centraldecases RESUMO Este estudo de caso mostra como duas empresas de telefonia móvel, a Telefónica Móviles e a Portugal Telecom, agiram frente à entrada de novos concorrentes, em um mercado altamente competitivo, em que a busca por novos clientes e a retenção dos atuais são fundamentais para a sobrevivência e o crescimento. As duas empresas optaram pela estratégia de se unir numa joint-venture, para a qual criaram e lançaram uma nova marca, a Vivo. PALAVRAS-CHAVE Vivo, concorrência, posicionamento, marca. | Central de Cases 3 SUMÁRIO Introdução................................................................................................ 5…

Central de Cases ESPM/EXAME Case-Study VIVO Estratégia competitiva. Construção de uma nova marca. Este estudo de caso mostra como duas empresas de telefonia móvel, a Telefonica Moviles e a Portugal Telecom, agiram frente à entrada de novos concorrentes, em um mercado altamente competitivo, em que a busca por novos clientes e a retenção dos atuais são fundamentais para a sobrevivência e o crescimento. As duas empresas optaram pela estratégia de se unir numa joint-venture,…

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Resumo O presente trabalho retrata um estudo de Fusões e Aquisições de empresas no Brasil, tendo como principal referência a aquisição da VIVO pela Telefônica, duas grandes empresas de telecomunicação que uniram-se recentemente depois de uma transação que se extendeu por quase 18 meses resultando na eliminação da Marca da…

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE Amauri Miyazato Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). maumiyazato@hotmail.com Camila Saito Graduanda em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). camila.ys@gmail.com Gustavo Ferreira Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). gustavofersi@hotmail.com Landoaldo Lima Graduando em…

Case Telefônica Após a compra da Telefônica pela Vivo, notou se uma grande diversificação de atividades, produtos e serviços que podem ser inovados ou criados, a fim de, oferecer a população de São Paulo, que esta crescendo devido ao aumento da renda per capta e principalmente devido a entrada da classe C na “classe media”. O produto a ser desenvolvido será um aplicativo para aparelhos celulares com sistemas operacionais diversificados IOS, Android, Windowns e etc , tanto para…

Comunicações Revista Tela Viva Janeiro de 2009 8. Como chegamos até aqui Novos veículos baseados em novas tecnologias - Mobile (2G x 3G) 9. - Mobile (2G x 3G) Fonte: Teletime News – Janeiro 2009 10. Como chegamos até aqui Novos veículos baseados em novas tecnologias - IPTV (rede aberta x fechada) 11. - IPTV (rede aberta x fechada) Seja bem-vindo Samurai Jack Livre R$ 0,00 Shrek Terceiro Livre R$ 3,45 O Ultimato Bourne 16 anos R$ 3,45 12. - IPTV (rede aberta x fechada) Variedades…

ameaças no ambiente competitivo, no sentido de assegurar o alcance dos objetivos já estabelecidos. Case de Sucesso – Vivo “Estratégia competitiva. Construção de uma nova marca”  Perfil da empresa Concessionária de telefonia.  Principais Atividades Comercialização de serviços de telefonia móvel, telefonia fixa, internet banda larga e TV por assinatura.  Oportunidade Detectada Diagnosticada a ineficiência estatal, em 2003 fundiu-se a 5 ex-estatais, a Portugal Telecom e a…

| Central de Cases 5 Introdução Este estudo de caso mostra como duas empresas de telefonia móvel, a Telefónica Mó - viles e a Portugal Telecom, agiram frente à entrada de novos concorrentes, em um mer - cado altamente competitivo, em que a busca por novos clientes e a retenção dos atuais são fundamentais para a sobrevivência e o crescimento. As duas empresas optaram pela estratégia de se unir numa joint-venture, para a qual criaram e lançaram uma nova marca, a Vivo. Análise…

Gestão da Qualidade Alunos:Ana Carolina Silva Santos Carolina Soares Ortega Cleonice dos Santos Elvira Renata Miranda Regiane Reis Profº: José Nildo O. Soares MANUAL DA QUALIDADE– iso 9001:2008 São Paulo 2014 Vivo é uma marca pertencente à BrasilCel, uma joint-venture criada em 2002 por duas empresas, a espanhola Telefónica Móviles e a portuguesa Portugal Telecom, que haviam participado, com sucesso, do processo de privatização da telefonia…

INFORME PUBLICITÁRIO CDMA CDMA: A tecnologia de terceira geração A Vivo, empresa criada pela Portugal Telecom e pela Telefónica Móviles, adotou a melhor e mais moderna tecnologia de acesso: o CDMA, escolhido como base da terceira geração celular pela União Internacional de Telecomunicações (UIT). A Vivo cobre 86% do território brasileiro, uma área equivalente à da Austrália e conta com mais de 17 milhões de assinantes, disputando o primeiro lugar entre as maiores operadoras…