Fus es e Aquisi es Como Estrat gia de Marketing O Caso Da Vivo e Telef nica

FUSÕES E AQUISIÇÕES COMO ESTRATÉGIA DE MARKETING: O CASO DA VIVO E TELEFÔNICA

MERGERS AND ACQUISITIONS AS MARKETING STRATEGY: THE VIVO AND TELEFÔNICA CASE

Amauri Miyazato
Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). [e-mail] Camila Saito
Graduanda em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). [e-mail] Gustavo Ferreira
Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). [e-mail] Landoaldo Lima
Graduando em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). [e-mail] Natali A L Oliveira
Graduanda em Administração (Universidade Anhembi Morumbi). [e-mail] Resumo
O presente trabalho retrata um estudo de Fusões e Aquisições de empresas no Brasil, tendo como principal referência a aquisição da VIVO pela Telefônica, duas grandes empresas de telecomunicação que uniram-se recentemente depois de uma transação que se extendeu por quase 18 meses resultando na eliminação da Marca da Incorporadora pela Incorporada, tornando a marca VIVO como a líder em telefonia celular e vice-lider em telefonia fixa. Nesse sentido, o presente trabalho objetiva também apresentar e discutir o processo de fusão e aquisição como estratégia de Marketing e qual a importância da Marca das empresas nesse mesmo contexto. Trata-se de uma pesquisa descritiva realizada através de referências bibliográficas.

Palavras-chave: Fusão. Aquisição. Marcas.

Resume
This work shows a study of mergers and acquisitions of companies in Brazil, with the main reference being the acquisition of VIVO by Telefônica VIVO, two major telecommunications companies that have joined recently after a transaction that has extended for nearly 18 months resulting in the elimination brand Developer of the Merged Company, making VIVO the leader in mobile telephony and vice-leader in fixed telephony. In this sense, this work also aims to present and discuss the process of merger and acquisition and marketing strategy and the importance of