assistencia educação

BENEFÍCIOS FLEXÍVEIS
Soraia Kerber1, Alexandre Marcelo Schneider2
Resumo: O trabalho e a consequente remuneração torna-se meio de atender a várias necessidades elencadas na Pirâmide de Maslow. A remuneração total de um funcionário é constituída de três componentes: remuneração básica, incentivos salariais e benefícios. O último deles é tema deste artigo, mais especificamente, a remuneração flexível. A idéia do programa de benefícios flexíveis é permitir ao funcionário montar seu próprio pacote de benefícios, para atender suas reais e individuais necessidades. No artigo encontraremos o relato da experiência da implantação do programa pelas empresa
Hp e Telet Sa e uma pesquisa da Watson Wyatt sobre as práticas de benefícios flexíveis no Brasil, os principais motivadores e os receios das empresas na sua implantação.
Palavras-chave: Necessidades. Benefícios. Flexíveis.

1 INTRODUÇÃO
O salário pode ser um fator importante para o recrutamento e seleção de pessoas, porém os benefícios passam a ser o diferencial na hora de contratar e reter talentos. No entanto, um número cada vez maior de empresas reconhecem a importância de desenvolver estratégias de remuneração diferenciadas, pois com ligeiras alterações, os pacotes de benefícios estão muito similares entre as empresas. Surge então a flexibilização e personalização do benefício, com oferecimento de vantagens específicas a cada colaborador.
Esta pesquisa apresenta os aspectos relacionados à implantação de um programa de benefícios flexíveis, quais suas vantagens e desvantagens e os benefícios flexíveis sob a óptica da legislação. O estudo abordou o tema Benefícios Flexíveis tratando-o de forma que houvesse a possibilidade de identificar as vantagens ao implantar um plano de benefícios baseado em dados levantados na bibliografia, na legislação, em periódicos e sites da área.
O problema deste estudo foi encontrar em que contextos um programa de benefícios flexíveis se tornaria viável para as