Case Negociacao E Gestao De Conflitos

Palavras-chave: Gestão de projetos; comunicação em projetos; projetos de tecnologia da informação. ABSTRACT This paper aims to understand the communications process in Information Technology (IT) projects. Furthermore, this study investigated the influence of professional profile on the perception of project communication importance, considering both systems and business-oriented areas. The selected methodological approach uses a combination of qualitative and quantitative methods. A…

played by subjective assumptions in the formulation and structuration of complex problems and in establishing strategies for action. A systematic approach is advanced for the construction of individual cognitive maps and group cognitive maps in a case study in the context of an academic decision making process demonstrating the use of this methodology for defining strategic objectives in the presence of many decision makers. Keywords Cognitive Maps. Strategy Resumo A partir dos…

capital é emprestado é definida, entre outros fatores, pela capacidade e probabilidade da empresa em honrar com seus compromissos. Assim quanto maior o risco, maior tende a ser esta taxa. Além disso, quando uma empresa usa capital de terceiros, surgem conflitos de interesse entre acionistas e credores. A estrutura de governança corporativa buscar reduzir tal risco, alinhando os interesses das empresas com os dos investidores. Por esta razão é relevante discutir se de fato boas estruturas…

1. INTRODUÇÃO O modelo de gestão de pessoas vem passando por diversas mudanças ao longo da história, e o que motiva tais mudanças é o fato dos modelos de gestões tradicionais parecerem inadequados às necessidades das empresas, tornando indispensável uma revisão que vem sendo comentada desde os anos 80. Mas, somente nos anos 90, surgem indícios de mudanças com propostas mais concretas e resultados positivos na forma de gerir pessoas. Estes fatos positivos…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO NORTE CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO PÚBLICA PARADOXO DEMOCRÁTICO: AS FORMAS DE PARTICIPAÇÃO SOCIAL E A REPRESENTATIVIDADE DO LEGISLATIVO NO SISTEMA DE GOVERNO BRASILEIRO. ALESSANDRA DE OLIVEIRA VENTURA ALESSANDRO ANIBAL MARTINS DE ALMEIDA CARLOS ALEXANDRE DA SILVA NETO Natal-RN, 2014 ALESSANDRA DE OLIVEIRA VENTURA ALESSANDRO ANIBAL MARTINS DE ALMEIDA CARLOS…

área temática: gestão de pessoas e relações de trabalho: gpt Algumas Reflexões sobre Ética nas Organizações Resumo Hoje, para que uma empresa consiga credibilidade junto ao mercado, não basta só auferir qualidade a seus produtos ou serviços. Embora esse fator seja primordial e o público consumidor esteja cada vez mais exigente nesse sentido, a conquista da credibilidade é mais…

NÃO SENDO UM EMPRESÁRIO Monografia Apresentada Como Exigência de Conclusão do Curso MBA Gestão Empresarial Orientador: Prof. MS. Marcos Jó de Barros SÃO PAULO 2013 UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL FERNANDA ARTEMIN MENDES DOS SANTOS A IMPORTÂNCIA E POSSIBILIDADE DE SER UM PROFISSIONAL EMPREENDEDOR MESMO NÃO SENDO UM EMPRESÁRIO Monografia Apresentada Como Exigência de Conclusão do Curso MBA Gestão Empresarial BANCA EXAMINADORA __________________________________…

tem a intenção de “unificar a cultura da Viavarejo.” Logo, dar um banho de Pão de Açúcar no universo de Samuel Klein — fundador da empresa. De acordo com o executivo, o grupo estava formado por três culturas diferentes — aqui incluída a confusa gestão do Ponto Frio —, e que a partir de agora é “preciso ter o mesmo entendimento do valor da cultura”, baseada nas premissas do Grupo Pão de Açúcar. Já os Klein, segundo informou um executivo da empresa, estão dispostos a brigar por uma…

.. 11 2.4 DISTRIBUIÇÃO FÍSICA ........................................................................................ 12 2.5 DADOS DAS OPERAÇÕES.................................................................................... 12 2.6 MODELO DA GESTÃO DE PESSOAS ................................................................. 13 PARTE III...................................................................................................................... 14 3. O OPERADOR LOGÍSTICO............

adquiriu. Para tanto é preciso investir em actualização, pós-graduação, redefinir políticas, estratégias e metas por parte da empresa, bem como recorrer a assessorias e consultorias por profissionais capacitados a diagnosticar falhas, a gerenciar conflitos e a propor soluções. Neste sentido, por meio de consultorias. Assessoria e treinamentos, por exemplo, podemos conhecer o perfil comunicativo de determinada empresa e traçar um planejamento para desenvolver ou simplesmente…