Case Mrp

Venda 7 2.2.4.4. Previsão de Demanda 8 2.2.4.5. Combinado Pedido e Previsão 8 2.2.4.6. Plano Mestre de Produção 9 2.2.4.7. Fonte de Informação para o MPS 10 2.2.4.8. Lista de Materiais 10 2.2.4.9. Características importantes do MRP 10 2.2.4.10. Registro de Estoque 11 2.2.4.11. Processo de Calculo de Necessidade 11 2.3. Custo Estoque 12 2.3.1. Custo de carregamento 13 2.3.2. Custo da falta 13 2.3.3. Custo Total 13 2.3.4. Estoque Mínimo…

Sumário 1. Introdução 3 2. PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO (PCP) 4 3. FLUXO DE INFORMAÇÕES PCP 4 4. CONTROLE 6 5. FUNÇÕES DE PCP 7 6. PRÁTICAS APLICADAS NO PCP PARA UM MELHOR APROVEITAMENTO 8 7. VANTAGENS E DESVANTAGENS DO PCP. 9 8. MRP 10 9. JIT 13 10. OPT 15 11. CONCLUSÃO 17 1. Introdução Este trabalho realizará um estudo baseado no departamento de Planejamento de Controle da Produção (PCP), e mostrará seus objetivos e funções para melhor obtenção do resultado esperado pela

REVISÃO A1 MATÉRIA A1 1. APO, Modelo de Sistema de Produção, Ciclo da Atividade Produtiva; 2. Caracterização do Planejamento e Controle da Produção, Planejamento da Produção na Manufatura; 3. A Técnica, MRP (Histórico – PERT/CPM), MRP II, ERP, SAP; 4. Elementos para Cálculo do MRP; 5. Árvore de Produto; 6. Lead Time; 7. Hh; 8. Plano Agregado de Produção (Cálculo Número Trabalhadores e Análise); e 9. Plano Mestre de Produção; APO Administração da Produção e Operações …

pioneira da interseção entre gestão e tecnologia. A automatização era cara, lenta – mas já demandava menos tempo que os processos manuais – e para poucos. No início da década de 70, a expansão econômica e a maior disseminação computacional geraram os MRPs (Material Requirement Planning ou planejamento das requisições de materiais), antecessores dos sistemas ERP. Eles surgiram já na forma de conjuntos de sistemas, também chamados de pacotes, que conversavam entre si e que possibilitavam…

possuam ferramentas confiáveis e precisas para evitar perdas do poder de barganha ou oportunidades de vendas, assim como custos desnecessários com estoques. Nesse contexto, o MRP se destaca na estratégia organizacional como recurso flexível e de fácil utilização. O presente artigo tem como objetivo colocar em evidência a metodologia MRP e sua aplicabilidade, revisando a origem do conceito, a lógica de trabalho, os requisitos básicos para o seu funcionamento e sua utilização nas…

tradicional (Just-in-Case), comumente adotada pelo capital industrial dos EUA, da Europa e do Brasil, está intimamente relacionada às estratégias de mercado caracterizadas pelo paradigma do “fordismo”, sendo baseado, tecnicamente, a nível de fábrica, nas idéias de tarefas e máquinas especializadas e linhas de montagem dedicadas, e economicamente, na idéia de ganhos de escala (“qualquer carro de qualquer cor, desde que sejam Ford e preto”). Principais Ferramentas: - Lotes Econômicos - MRP…

(produzidos de forma irregular, a intervalos não previsíveis). E. JIT E MRP O JIT surgiu depois que as organizações já adotavam o MRP. Enquanto o JIT incentiva um sistema de planejamento e controle puxado e tem objetivos que vão além da atividade de planejamento e controle da produção, o MRP é um sistema empurrado, que é essencialmente um mecanismo de cálculo para o planejamento e controle. As principais características do MRP são: É um sistema empurrado; Utiliza ordens de…

CONTRIBUIÇÃO DO MRP NA GESTÃO ESTRATÉGICA DA MANUFATURA. Paulo H. L. Heidrich FECAP Fundação Escola de Comércio Álvares Penteado Rua: St. Bárbara, 82, Jd. St. Rita , Diadema – SP - CEP: 09940-271 pauloheidrich@ig.com.br Tema: Contribuição do MRP na Gestão Estratégica da Manufatura. Área Temática: ES RESUMO Com os níveis atuais de concorrência e com a globalização dos negócios, que tornou necessária a coordenação de relações com fornecedores de diversas partes do mundo é cada vez mais…

Bibliografia: http://pt.wikipedia.org/wiki/Material_Requirement_Planning 26/10/2013 22:22 http://pt.wikipedia.org/wiki/Manufacturing_Resource_Planning 269/10/2013 22:45 História[editar] O predecessor do MRP foi uma metodologia titulada de sistema de solicitação trimestral, que foi aprofundada por George Plossl e Oliver Wight em 1967. Durante o fim da segunda guerra mundiale meados de 1950, várias indústrias produtivas desenvolviam planos de produção baseados apenas na carteira…

Integrados 3º Ano 2014/2015 Equipa de Trabalho Nome: João Azevedo Nome: Rita Silva Nome: Inês Almeida Nome: Ana Pereira Número: 66073 Numero: 69148 Número: 69160 Número: 69179 Índice 1. Introdução 1 1.1 ESTRUTURA DO RELATÓRIO 1 2. Case Study 1 – Planning for Production 2 2.1. Preparing the Master Data 2 2.1.1. Create Materials 2 2.1.1.1. Create Finished Product 2 2.1.1.2. Create Semi-Finished Products 3 2.1.1.3. Create Raw Materials 3 2.1.2. Create Bill of…