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Caixa Postal 676 13565-905 - São Carlos - SP Palavras-chave: Gestão da produção, agroindustria. RESUMO PRODUÇÃO Este traballio tem por objetivo principal discutir a aplicação das duas principais filosofias atuais de gestão da produção (just-in-time e just-in-case) ao caso das empresas agroindustriais. O traballio divide-se em duas partes principais. Após uma breve introdução, a primeira parte busca -evidenciar as especificidades das fumas agroindustriais em relação aos seus processos de produção, de fornecimento em matérias-primas e de distribuição. Estas especificidades são o resultado de vários fatores, dentre os quais pode-se destacar: • variações sazonais da produção agrícola; • variações de qualidade na produção agrícola; • perecibilidade das matérias-primas agrícolas; • normas de controle de qualidade (sanitárias) estritas; • variações sazonais no consumo de certos alimentos; • limitações importantes no ciclo de comercialização dos alimentos (DLV - Datas Limite de Venda). A segunda parte considera estas especificidades para discutir a problemática da gestão dos fluxos de produção nas empresas agroindustriais. Ainda nesta parte, comenta-se sobre a maior ou menor aplicabilidade dos sistemas tipo MRP e KANBAN a estas fumas. A parte fmal do artigo encerra algumas conclusões sobre a questão levantada, além de apresentar algumas orientações para pesquisas futuras. 51 Introdução o sistema agroindustrial (SAI) brasileiro é responsável por…

ANTUNES, JR., J. A. V.; KLIEMANN NETO, F. J.; FENSTERSEIFER, J. E. Considerações críticas sobre a evolução das filosofias da administração da produção: do “just-in-case” ao “just-in-time”. RAE, São Paulo, v.29, n.3, p.29-64, jul./set. 1989. Resenhado por Luísa Pires (Faculdade Decision) KLIEMANN NETO, ANTUNES JUNIOR e FENSTERSEIFER apresentam no artigo a filosofia tradicional. (Just-in-case) e a filosofia justo-a-tempo (Just-in-time). Ressalta suas…

“C”. Essa classificação surgiu da constatação de que menos de 20% dos itens respondem por 70% do investimento (classificação “A”). Outros 20% são responsáveis, em média, por 20% do investimento (classificação “B”). Os outros 60% dos itens, exigem juntos, cerca de 10% de capital (classificação “C”). 6) Quais as vantagens da integração com clientes e fornecedores? 7) O que é o MRP I? MRP 1 significa Planejamento dos Recursos de Manufatura - É uma técnica para programar a…

planejamento das necessidades de materiais por meio de programas MRP. A lógica dos programas MRP é freqüentemente utilizada em montagens de produtos, tanto na área industrial, para montar um eletrodoméstico, desenvolvido para auxiliar na determinação das necessidades de materiais nas organizações. O MRP necessita de uma estrutura de produtos, que detalha os componentes e as quantidades necessárias para formar um produto, gera ordens de compra, executar os cálculos da quantidade e das…

MRP INTRODUÇÃO MRP significa o planejamento das necessidades de materiais, como o planejamento dos recursos de manufatura, auxiliando as empresas a planejar e controlar suas necessidades de recurso com o apoio de sistemas informatizados. Com o tempo, esse conceito desenvolveu-se de um foco na gestão de operações, que auxiliava o planejamento e controle das necessidades de materiais, para se tornar, atualmente, um sistema corporativo que apoia o planejamento de todas as necessidades…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO Daniela Lidiane Mendes Diogo Rodrigo da Silva Luiz Carlos da Silva Suellen Brito Batista Tatiane Cristina de Souza JUST IN CASE X JUST IN TIME SÃO PAULO 2013 FILOSOFIA JUST IN CASE X FILOSOFIA…

PERT, PLC, ROP etc. No início de 1960 o planejamento da produção e controle dos estoques estavam prontos para o MRP. As técnicas e a documentação eram então conhecidas e os computadores avançavam tecnologicamente permitindo acesso aos dados necessários. Os marcos importantes do desenvolvimento do MRP fora então: • 1959: American Bosch Company desenvolve o primeiro sistema de MRP em lotes; • 1961 – 1962: J. I. Case desenha o primeiro sistema de re-planejamento seletivo com a…

Vendas Sistema integrado de gestão (Enterprise Resources Planning) Sistema de gerenciamento de bases de dados Cliente História    Os atuais sistemas de ERP evoluíram de antigos sistemas denominados Material Requirements Planning (MRP) ou Planejamento de Solicitação de Materiais, criados nos anos 60 O MRP tinha como foco 4 áreas fundamentais − Solicitação econômica de materiais − Estoque mínimo de segurança − Processamento de pagamento de materiais −…

Introdução O MRP, (Material Requirement Planning) ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes que têm sido implantados pelas empresas, ao redor do mundo, desde os anos 60. O sistema é utilizado para se evitar as peças ausentes. A partir do conhecimento de todos os componentes de um determinado produto e os tempos de obtenção de cada um deles, podemos, com base na visão…

desempenho do sistema MRP MRP system: nervousness reduction and performance improvement Moacir Godinho Filho; Flavio Cesar Faria Fernandes Universidade Federal de São Carlos RESUMO O artigo propõe um método para melhorar o desempenho do sistema MRP em um estudo de caso, uma grande empresa que produz materiais para escrita. O método é conseqüência de um levantamento bibliográfico e de…