Bsc Pessoal

Perspectivas e o Mapa de Estratégia O conceito de balanced scorecard – BSC foi apresentado por Kaplan & Norton (1992), resultado de um projeto de pesquisa realizado em doze companhias - líderes em medição de seus desempenhos - que durou cerca de um ano. BSC é na prática um conjunto de medidas, ou indicadores, que objetiva oferecer uma visão sintética da firma, sem entretanto deixar de ser abrangente. Num único relatório gerencial, o BSC deve agregar vários elementos-chave para a…

superar os desafios colocados pela nova realidade empresarial, Kaplan e Norton (1992) introduziram, no início da década de noventa do século XX o conceito de Balanced Scorecard. O presente relatório descreve e analisa o papel do Balanced Scorecard (BSC) na avaliação do desempenho organizacional e a sua relação com a formulação de estratégias numa organização. Este instrumento de gestão apresenta características diferenciadoras em relação aos tradicionais sistemas de gestão, ao integrar…

de instrumentos de gestão que proporcionem o equilíbrio entre aspectos financeiros e não-financeiros na empresa. Dentre esses pesquisadores, Kaplan e Norton afirmam ser essa a principal virtude do Balanced Scorecard (BSC). Esse estudo teve como objetivo verificar a eficácia do BSC em trazer resultados para a empresa. Esse resultado foi baseado em um conjunto de indicadores quantitativos e qualitativos que se julgou serem apropriados para medir o sucesso do projeto. A obtenção dos dados…

poder realizar a comutação de voz ou dados (ligação telefônica). Os nós que compõem a BSS são responsáveis pela conectividade entre a central e o terminal móvel (celular). São eles: a Base Transceiver Station (BTS) e a Base Station Controller (BSC). Base Transceiver Station (BTS) A função da BTS é prover a conexão de rádio para a estação móvel (celular). É composta basicamente de rádios transmissores e receptores TRX, Processador de Sinal, Equipamentos de Controle, Antenas e…

alguma forma no meu enriquecimento de conhecimentos, mas, em especial, ao colega Jair Balen com sua permanente atenção e espírito crítico despojado de qualquer outro interesse que não fosse o aprimoramento do saber, o desenvolvimento profissional e pessoal. Agradeço às minhas orientadoras, pelo incentivo e apoio nesta caminhada e a todas as demais pessoas que de alguma forma colaboraram para a realização desse trabalho, sem as quais nada disso seria possível. A todos vocês, meu…

EXERCÍCIO DE BALANCED SCORECARD - BSC: 1) O que é Balanced Scorecard – BSC? R: É um instrumento que visa medir a estratégia da empresa através da mensuração de suas metas e objetivos. Pois ele traduz a missão da empresa. Ele se reúne em indicadores de natureza financeira e não – financeira. E se divide em quatros perspectivas diferentes: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. 2) Quais são as perspectivas que o BSC enfoca? Comente sobre…

agentes do mercado Organizadores Auster Moreira Nascimento Luciane Reginato 18 09/04/2014 Agentes Interesses Investidores Os investidores têm foco no retorno de seus investimentos. Colaboradores Centram-se na realização pessoal e profissional. Clientes Desejam que suas necessidades sejam atendidas Concorrentes Têm interesses focados no aumento da participação do mercado. Fornecedores interesses próprios na rentabilidade de seus negócios. …

os limites de suas forças para obter melhores informações do ambiente. ▪ Criatividade: Tem como objetivo a criatividade de cada colaborador onde se deve acompanhar a transformação de culturas organizacionais e exigências dos clientes. ▪ Controle BSC: Ferramenta criada a partir das perspectivas financeiras, processos internos, crescimento e aprendizado. Proporciona a organização obter uma melhor visão atual e futura do negócio. ▪ Organização UEN: É uma unidade estratégica de negócio…

................................................................................................ 14 2.8 Balanced Scorecard e suas perspectivas .......................................................... 18 2.9 Possíveis influências dos modelos de BSC e RSE nas práticas de RH ................................................................................. 23 3. CONCLUSÃO ........................................................................................................26…

de muita demanda e que não podem esperar pela burocracia exigida pelas licitações para dar continuidade no trabalho. Deste modo, as faltas e demissões de funcionários da limpeza são rapidamente sanadas pela empresa contratada com a substituição de pessoal. O mesmo ocorre com a manutenção exigida no caso de problemas com as máquinas de fotocópias, que são rapidamente consertadas ou substituídas sem gerar nenhum custo a mais do que o valor definido em contrato com a empresa contratante.…