Bsc Pessoal

comentadas, sendo que a seção 302 trata da responsabilidade pessoal dos diretores executivos e diretores financeiros e a seção 404 determina uma avaliação anual dos controles e procedimentos internos para fins de emissão dos relatórios financeiros. É, portanto, a seção que mais impacta a área de TI. Como não é possível separar processos de negócios e tecnologia no panorama corporativo atual, uma avaliação da infra-estrutura operacional e pessoal de TI das empresas é igualmente…

cinco condições comuns aos procedimentos de abordagem da tecnologia em análise que caracterizam as empresas comprometidas com o empoderamento ou energização do seu pessoal. Resposta: • Recompensa adequada: a empresa que busca o comprometimento de seu pessoal no atingimento de suas metas precisa reconhecer os esforços do seu pessoal. • Tolerância a erros: na empresa onde a palavra de ordem é empowerment, toleram-se os erros. Se a empresa espera que as pessoas contribuam, sugiram, deve…

gestores dispõem de duas opções de controle: interno e externo. O controle interno permite que indivíduos e grupos motivados exercitem a autodisciplina no cumprimento das expectativas da função. Já o controle externo ocorre por meio da supervisão pessoal pelo uso de sistemas administrativos formais. O controle eficaz normalmente envolve a combinação de ambos. Controle organizacional As organizações se beneficiam do uso de controles abrangentes e sistemáticos. Entre as abordagens,…

em um sistema de gestão que traduz a estratégia de uma empresa em objetivos, medidas, metas e iniciativas de fácil entendimento pelos participantes da organização, buscando avaliar o desempenho através de indicadores. Os objetivos estratégicos do BSC são distribuídos em quatro perspectivas: a financeira, de clientes, processos internos e aprendizado e crescimento. Estas perspectivas são equilibradas entre si e seus objetivos estabelecem uma relação de causa e efeito que se reforçam…

Strategy, Justification LISTA DE SIGLAS E ABREVIATURAS RH Recursos Humanos UFF Universidade Federal Fluminense AD Avaliação de Desempenho PERH Planejamento Estratégico de Recursos Humanos PE Planejamento Estratégico BSC Balanced Scorecard ACP Avaliação de Capacitação Profissional 1. O PROBLEMA 1.1 Introdução.................................................................................................................1 1.2…

ESSÊNCIA DO BALANCED SCORECARD – UMA APLICAÇÃO A INSTITUIÇÕES DE ENSINO FUNDACIONAIS SEM FINS LUCRATIVOS1 Marcus Vinícius Cotta Drumond2 RESUMO Este artigo tem como objetivo a mensuração do grau de eficácia da utilização do Balanced Scorecard – BSC, como instrumento de apoio à tomada de decisões estratégicas e de crescimento das instituições de ensino fundacionais. Partindo desta compreensão, refletiremos sobre a função social de uma instituição de ensino fundacional, propondo um…

Financeira apresentada às Faculdades Integrada Espírito-santenses, como parte das exigências da disciplina Estratégia Empresarial sob orientação do (a) professor (a) Tatiana D. Araújo. VITÓRIA 2014 RESUMO Nos últimos 15 anos, o setor de higiene pessoal, ­ perfumaria e cosméticos cresceu seis vezes no Brasil e chegou a um faturamento de 34 bilhões de reais. Globalmente, estamos atrás apenas dos Estados Unidos e do Japão, dois países onde as vendas avançam menos. É um setor dinâmico…

.. 31 FIGURA 10 – ESTRUTURA PARA TRADUÇÃO DA ESTRATÉGIA DE INDÚSTRIAS DE MATERIAIS PARA CONSTRUÇÃO CIVIL ..................................................................................................................... 48 FIGURA 11 – MODELO DE BSC VOLTADO A INDÚSTRIA CRESCIMENTO ......................................... 53 FIGURA 12 – LIGAÇÃO DA ÁREA DE MEIO AMBIENTE COM AS DEMAIS ÁREAS FUNCIONAIS ..... 79 v LISTA DE TABELAS TABELA 01 – RELAÇÃO ENTRE OS INDICADORES E AS PERSPECTIVAS

SCORECARD O choque entre a força irresistível de construir capacidades competitivas de longo alcance e o objeto estático do modelo tradicional da contabilidade financeira de custos criou uma nova síntese: Balanced Scorecard . O Balanced Scorecard – BSC foi criado por dois pesquisadores da Harvard Business School, Robert Kaplan e David Norton, com o objetivo de alcançar o equilíbrio entre os objetivos de curto e longo prazo, entre medidas financeiras e não financeiras e entre as…

contém basicamente quatro aspectos: I – Metodologia de solução de problemas e de desenvolvimento de novos produtos / serviços e/ou processos; II – Estrutura de responsabilidades e funções; III – Estrutura de treinamentos; IV – Política de pessoal Os treinamentos para o programa Seis Sigma são divididos em duas etapas, 1º foco: melhoria de produtos, serviços e produtos e 2º foco: inovação. Aguiar (2002) sugere uma composição dos seguintes treinamentos, focados na área de…