Balanced Scorecard Projeção Futura

.16 Figura 02: Modelo de Tomada de decisões Estratégicas .........................................23 Figura 03: Pirâmide da Elaboração de Estratégia .....................................................27 Figura04: As quatro perspectivas do Balanced Scorecard .......................................34 Figura 05: O Planejamento nos três níveis organizacionais .....................................35 Figura 06: A interligação entre planejamento estratégico, tático e operacional ........36 Figura 07:

custos/Despesas administrativas................................................................ 64 4.1 Orçamento das despesas.................................................................................................................... 65 4.2 Projeção do demonstrativo do resultado.................................................................................... 68 4.3 Orçamento de…

Salles, Dr. Programa de Pos-graduacao em engenharia de producao FEMP UNIMEP Santa Barbara D Oeste ( SP) Brasil 0055 27 3124 1767 e.mail HIPERVNCULO mailtojasalles@unimep.br jasalles@unimep.br Palavras Chaves Orcamentos, balancos projetados, projecao de indicadores Tema do Trabalho Indicadores Integrales de Gestin Recursos audiovisuales data show, computador com Microsoft Power Point 98 ou 2000 Oramentos, Projees e Indicadores antecipando os resultados das estratgias Tema do…

os níveis de organização, a consciência de que a empresa deve viver em função de um pensamento maior, estratégico, e não em função de negócios isolados, de oportunidades. Atualmente, a gestão empresarial envolve a determinação de objetivos, a projeção e a construção de estruturas organizacionais adequadas, a mobilização dos recursos necessários para o alcance dos objetivos, além da necessidade do desenvolvimento de um processo de direção coerente, lógico e criativo, que ordene o…

2.16 - Sinais de Mercado...........................................................................................99 2.17 - Balanced Scorecard -BSC................................................................................100 2.17.1 - O primeiro conceito do BSC........................................................................102 2.17.2 - O Balanced Scorecard como um sistema de feed back e aprendizado estratégico.104 2.17.3 - Da estratégia aos…

|facilitando o trabalho e a tomada de decisão nas empresas. O avanço tecnológico em várias ferramentas, métodos e conceitos de gestão | | |facilitam a vida dos administradores, dessas ferramentas destacam-se: CRM, Value Management, Balanced Scorecard, Zero-based Budgeting, | | |Activity Based Budgeting, Rolling Forecasting, Teanwork, Empowerment, Economic Value Added, etc. Devemos agora associar a capacidade | | |computacional das novas…

..................... FIGURA 02 – Estrutura da Controladoria......................................................... FIGURA 03 – Objetivos Financeiros e Estratégicos....................................... FIGURA 04 – Quatro Processos do Balanced Scorecard.............................. 16 19 23 32 lista de GRÁFICOS GRÁFICO 01 – Evolução do Numero Estabelecimento por Porte.................. GRÁFICO 02 – Evolução do Número Empregado por Porte

planejamento, além de organizar um esforço sistemático no sentido de se comparar à realidade presente ás expectativas do futuro, é estimulador do processo decisório. Força (...) uma permanente auto-análise da empresa, bem como exame de suas posições, atual e futura estimada, de seus métodos de produção, de sua linha de conduta operacional, de sua estrutura funcional, de sua saúde financeira, de seu controle, de sua eficiência, de sua direção. Alguns princípios devem nortear a…

organizada. A seguir, encontra-se uma descrição sucinta de cada uma das seções do Plano de Negócios - Plano Financeiro A seção de finanças deve apresentar em números todas as ações planejadas de sua empresa e as comprovações, através de projeções futuras (quanto precisa de capital, quando e com que propósito), de sucesso do negócio. Deve conter itens como fluxo de caixa com horizonte de 3 anos, balanço, ponto de equilíbrio, necessidades de investimento, lucratividade prevista,…

a natureza das coisas, as raízes das mudanças e dos fenômenos. Ele cria a oportunidade de respostas para as circunstâncias atuais e ações nas quais o caminho criado para o futuro ultrapassa qualquer previsão que possa ter sido criada pela simples projeção do que possa ter existido no passado. Tavakoli e Lawton (2005) afirmam que o pensamento estratégico é o processo cognitivo que pode e deve proceder as decisões estratégicas e ações. Para os autores, o pensamento estratégico ocorre…