camila

Ricardo Daher Oliveira, MSC Faculdade de Vila Velha UNIVILA Vitoria ( ES) Brasil Tel. ( 0055) 27 3329 72 01 e.mail HIPERVNCULO [e-mail] [e-mail] Jos Antonio Arantes Salles, Dr. Programa de Pos-graduacao em engenharia de producao FEMP UNIMEP Santa Barbara D Oeste ( SP) Brasil 0055 27 3124 1767 e.mail HIPERVNCULO [e-mail] [e-mail] Palavras Chaves Orcamentos, balancos projetados, projecao de indicadores Tema do Trabalho Indicadores Integrales de Gestin Recursos audiovisuales data show, computador com Microsoft Power Point 98 ou 2000 Oramentos, Projees e Indicadores antecipando os resultados das estratgias Tema do Trabalho Indicadores Integrales de Gestin Resumo comum encontrar empresas que admitem utilizar-se do planejamento estratgico para atingir seus objetivos. Entretanto, na medida em so questionadas acerca da utilizao de oramentos verifica-se que muitas empresas, principalmente as micros e mdias, entendem por oramento, a simples prtica de pesquisa de preo por ocasio da suas compras, desconsiderando, assim, qualquer relao entre o planejamento estratgico e a prtica oramentria. a partir desta constatao que o presente artigo, fundamentando-se em ferramentas de uso da controladoria, far uma abordagem acerca da importncia do desenvolvimento de uma cultura oramentria para que as estratgias possam ser monitoradas ou mesmo repensadas a partir de informaes de indicadores de gesto originrios dos balanos patrimoniais e demonstrativos de resultados projetados. Palavras-Chaves Oramentos, Balanos Projetados, Projeo de Indicadores. INTRODUO Poderia-se citar um sem nmeros de objetivos a serem alcanados pelo planejamento estratgico de uma empresa. Ansoff (1990), por exemplo, ao citar sobre a tipologia das estratgias, enumera um conjunto de objetivos os quais as empresas automaticamente se enquadram ao formularem suas estratgias. Segundo o autor os objetivos estariam associados maximizao do lucro atual, a