Balanced Scorecard Na Cadeia Supermercado

estrutura, que é revisada semestralmente para garantir o alinhamento à estratégia do banco. Os principais comitês de gestão são: Comitê Gerencial – É formado pelos principais executivos do HSBC Brasil. Reúne-se para discutir os avanços do Balanced Scorecard (BSC) e revisar estratégias. Comitê de Gerenciamento de Ativos e Passivos – Composto de representantes das áreas de Finanças, Tesouraria e Negócios. Reúne-se para discutir o balanço, a liquidez e o posicionamento do…

internacional, além da divulgação mundial de produtos fabricados no município. O comércio também ocupa papel importante na economia do município. São cerca de 12.000 estabelecimentos comercias, dos mais variados ramos e portes, inclusive grandes redes de supermercados e lojas de departamento, que proporcionam aos consumidores grande diversidade de produtos. O segmento de prestação de serviços encontra-se em franca expansão. São cerca de 40.000 estabelecimentos e trabalhadores autônomos…

o consumidor final são expressões equivalentes para se referir a setores do comércio que tem por objetivo vender diretamente para os consumidores finais. De acordo com Santiago (2011), o Brasil apresenta como principais setores varejistas os supermercados e hipermercados, farmácias, concessionárias de veículos, lojas de vestuários, lojas de materiais de construção, lojas de móveis e decoração, postos de gasolina, lojas de eletroeletrônicos e livrarias. Conforme o autor, o comércio…

de adequação aos propósitos, ou seja, alinhado com as estratégias do produto e, muitas vezes, alinhado com as estratégias mais globais da empresa; o vantagem em Velocidade – fazer rápido. Entende-se que o encurtamento do ciclo operacional dentro da cadeia de valor, proporciona redução de despesas, e especulação com estoques possibilitando melhores previsões e atendimento da demanda; o vantagem em Pontualidade – cumprir prazos. Embora possa ser facilmente confundido com o aspecto da…

indústria e seus potenciais interessados, onde busca-se respostas e soluções efetivas para os problemas levantados. 5. Avaliação de Progresso – inicia com a auto-avaliação por parte de cada empresa e, com o tempo, a avaliação de terceiros. 6. Difusão para Cadeia Produtiva – objetiva transmitir a seus clientes e fornecedores os valores e práticas de “Atuação Responsável”. Para representar o Programa de Atuação Responsável Donaire (1999) apresenta a figura a seguir. 51 PRINCÍPIOS…

Fluxograma da organização do trabalho. 5 ______________________________ Panorama da indústria farmacêutica veterinária 6 2. Características da indústria farmacêutica veterinária 2.1 Contexto da indústria farmacêutica veterinária A cadeia produtiva farmacêutica veterinária é muito semelhante à farmacêutica de saúde humana, pois os dois setores compartilham muitos fármacos na sua terapêutica (CAPANEMA et al., 2007; ANIMAL PHARM REPORTS, 2007; AHMED; KASRAIAN, 2002).…

Fluxograma da organização do trabalho. 5 ______________________________ Panorama da indústria farmacêutica veterinária 6 2. Características da indústria farmacêutica veterinária 2.1 Contexto da indústria farmacêutica veterinária A cadeia produtiva farmacêutica veterinária é muito semelhante à farmacêutica de saúde humana, pois os dois setores compartilham muitos fármacos na sua terapêutica (CAPANEMA et al., 2007; ANIMAL PHARM REPORTS, 2007; AHMED; KASRAIAN, 2002).…

........ 111 Ilustração 24 – Fases de um estudo de caso múltiplo ............................................................. 122 Ilustração 25 – Fases de P&D no setor farmacêutico – EUA como referência ...................... 138 Ilustração 26 – Cadeia de valor do setor farmacêutico........................................................... 162 Ilustração 27 – Estrutura de governança corporativa da Aché ............................................... 172 Ilustração 28 – Estrutura operacional da

de segurança e contábeis. Todas estas cinco funções necessitam estar interligadas à função administrativa, constituindo o corpo da empresa. Fayol procurou estruturar as organizações em sua unidade de comando e cadeia escalar, conforme figura a seguir. FIGURA 4 – CADEIA DE COMANDO E CADEIA ESCALAR DE FAYOL FONTE: Chiavenato (2003, p. 84) Para Fayol, os princípios gerais da administração consistem na (CHIAVENATO, 2003, T E O R I A p. 83): 1. Divisão do trabalho. 2.…

decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes? (Peter Drucker) O planejamento é condição básica para o sucesso de qualquer trabalho que procure a melhoria da qualidade. Esse planejamento deverá ser feito nas diversas etapas da cadeia de fornecimento de um produto ou serviço, isto é, desde a pesquisa de mercado, o projeto, o fornecedor até a loja que fornece este item ao consumidor ou cliente. O crescimento das atividades, a diversificação dos negócios, a dispersão…