Balanced Scorecard Fgv

indicadores que não tinham coerência com as estratégias da empresa, principalmente na perspectiva em estudo, e reforçar os indicadores que mantinham relação de causa e efeito com os demais. Palavras-chave: Competências essenciais; Estratégias; Balanced Scorecard. 1. Introdução As organizações direcionam suas ações para um papel estratégico dos Recursos Humanos, Ulrich (1998). Mas pensar no desenvolvimento de competências significa ir além desta tendência, é imprescindível criar…

arquitetura tecnológica e gerenciamento de redes de dados e telecomunicações. Na área de Negócio, vem participando de projetos de estabelecimento de estratégias de negócio e seleção de indicadores de desempenho e na implementação da metodologia Balanced Scorecard (BSC) em diversos segmentos de indústria. Atua como pesquisador nos campos da Engenharia de Desempenho e de Valor desde 2.001, tendo produzido diversos trabalhos nos formatos de artigos, palestras e curso, as metodologias…

Tribunal de Justiça Plano Estratégico 2010-2014. Palmas: TJTO, 2010. Coordenação de Gestão Estratégica, Estatística e Projetos 56 p., Il. Contém Fotografias. 1- Planejamento Estratégico. 2- Poder Judiciário - Tocantins 3- Gestão pública. 4- Balanced Scorecard. CDU: 347.998(811.7) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2010 / 2014 Planejamento Estratégico 2010-2014 Aprovado na Sessão do Pleno em 9.12.2009 TRIBUNAL PLENO Desa. WILLAMARA LEILA DE ALMEIDA Des. CARLOS LUIZ DE SOUZA…

observação utilizada. Podemos citar alguns deles, como: Auto-avaliação; Relatório de performance; Avaliação por resultados; Avaliação por objetivos; Padrões de desempenho; Avaliação de competências e resultados; Avaliação de potencial; Balanced Scorecard. O resultado final da Avaliação de Desempenho deve apresentar as informações necessárias para a identificação de oportunidades de melhoria e a elaboração de um plano de ações em relação a vários níveis gerais da…

Janeiro: FGV, 2009. LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J.. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003. FLEURY, Maria Tereza Leme. As Pessoas Na Organização. São Paulo: Gente, 2002. SANTOS, Silvio Aparecido dos; PASQUALE, Perrotti Pietragelo. Fronteiras Da Administração I: teorias, aplicações e tendências. Campinas: Akademika, 2004. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Organização Orientada Para A Estratégia:como as empresas que adotam o balanced…

Janeiro: FGV, 2009. LACOMBE, F. J. M.; HEILBORN, G. L. J.. Administração: princípios e tendências. 1.ed. São Paulo: Saraiva, 2003. FLEURY, Maria Tereza Leme. As Pessoas Na Organização. São Paulo: Gente, 2002. SANTOS, Silvio Aparecido dos; PASQUALE, Perrotti Pietragelo. Fronteiras Da Administração I: teorias, aplicações e tendências. Campinas: Akademika, 2004. KAPLAN, Robert S.; NORTON, David P.. Organização Orientada Para A Estratégia:como as empresas que adotam o balanced…

humanos tcc direito contitucional tcc direito empresarial tcc apresentação tcc anexos tcc agronomia tcc arquitetura tcc atendimento ao cliente tcc apendice tcc anexo tcc biologia tcc balanço social tcc bi tcc bullying tcc biometria tcc balanced scorecard tcc banca tcc benchmarking tcc balanço patrimonial tcc contabilidade tcc conclusão tcc completo tcc curitiba tcc como fazer tcc comunicação tcc considerações finais tcc controladoria tcc campinas tcc controle de estoque…

desenvolvidos com essa finalidade tem-se o Navegador da Skandia (EDVINSSON e MALONE, 1998), o CI-Index (ROOS, ROOS, EDVINSSON E DRAGONETTI, 1997), o Tecknology Broker’s CI Audit (BROOKING, 1996), o Intangible Asset Monitor (SVEIBY, 1998) e o Balanced ScoreCard (NORTON E KAPLAN, 1997). A implementação e operacionalização desses modelos podem se dar por meio dos Sistemas Integrados de Gestão ou Enterprise Resource Planning (ERP), que se define como um sistema gerencial e contábil que permite…

do avaliado que facilitarão o desenvolvimento de tarefas e atividades que lhe serão atribuídas. Possibilita a identificação de talentos que estejam trabalhando aquém de suas capacidades, fornecendo base para a recolocação dessas pessoas. E. Balanced Scorecard: sistema desenvolvido por Robert S. Kaplan e David P. Norton na década de 90, avalia o desempenho sob quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos e do aprendizado e crescimento. São definidos objetivos…

gestão por competências, o balanced scorecard e a avaliação 360 graus. FGV, Revista de Administração Pública, Ebape — RIO DE JANEIRO 42(5):875-98, SET/OUT. 2008 [1] CARBONE, Pedro “GESTÃO POR COMPETÊNCIAS: uma nova metodologia de gerenciamento do capital humano”. Revista Mundo PM – Project Management, Edição 11, out-nov/2006, Curitiba, Editora Mundo, 2006.[2] CARBONE, Pedro; BRANDÃO, Hugo; et all, Gestão por competências e Gestão do Conhecimento”, Rio de Janeiro, Ed. FGV, 3.ed,…