Balanced Scorecard Curso Fgv Respostas

JANICE HELENA DE OLIVEIRA DIAS O COMITÊ DE GESTÃO DE RESPONSABILIDADE SOCIAL COMO UMA ESTRATÉGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DA POLÍTICA DE RESPONSABILIDADE SOCIAL E AMBIENTAL NA PETROBRAS Dissertação apresentada ao Curso de Mestrado Profissional em Sistema de Gestão pela Qualidade Total da Universidade Federal Fluminense, como requisito parcial para a obtenção do grau de Mestre em Sistemas de Gestão. Área de Concentração: Responsabilidade Social. Orientador: Profª. Claude Adélia…

Cadeia de suprimentos da GOL 11 1.4. Dados Financeiros 11 1.5. Análise do setor e concorrência 13 2. REVISÃO DA TEORIA E PROPOSTA DO MODELO 20 2.1. Resumo dos principais modelos de avaliação de desempenho 20 2.1.1. Modelo MADE-O 20 2.1.2. Balanced Scorecard 22 2.1.3. Prêmio Nacional de Qualidade (PNQ) 25 2.1.4. Sigma Sustentabilidade 28 2.1.5. Skandia 30 2.2. Vantagens, Críticas e Comparação dos Modelos Estudados 32 3. MODELO DE APERFEIÇOAMENTO DE GETÃO EMPRESARIAL -MAGE 35…

PROJETOS Célio Pereira Guilherme Gomes Lauro David Gomes Osvaldo Lopes Trajano Figueiredo da Silva UMA PROPOSTA METODOLÓGICA PARA CAPTAÇÃO DE RECURSOS NO TERCEIRO SETOR Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade Alves Faria como requisito necessário á conclusão do curso de pós-graduação de MBA em Gerenciamento de projetos sob orientação da Professora Me Jaqueline Ferrari. Linha de pesquisa: Projetos e Metodologia GOIÂNIA JULHO DE 2012 FACULDADES…

administradores deparam-se com um determinado número de opções de decisão e, dentre estas, devem ser escolhidas aquelas que levem a organização a atingir seus resultados. Assim sendo, Mañas (2002) defende a tomada de decisão de forma consciente de um curso de ação, entre as alternativas disponíveis, na busca do resultado que se deseja alcançar. De acordo com Stoner e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de…

administradores deparam-se com um determinado número de opções de decisão e, dentre estas, devem ser escolhidas aquelas que levem a organização a atingir seus resultados. Assim sendo, Mañas (2002) defende a tomada de decisão de forma consciente de um curso de ação, entre as alternativas disponíveis, na busca do resultado que se deseja alcançar. De acordo com Stoner e Freeman (1995 apud JAMIL, 2006), o processo decisório envolve a identificação de um problema específico e a escolha de…

FUNDAÇÃO GETULIO VARGAS PROGRAMA FGV MANAGEMENT MBA EM GESTÃO FINANCEIRA, CONTROLADORIA E AUDITORIA TURMA I PROJETO DE CONCLUSÃO DO CURSO CONTROLADORIA NO HILL PARCK HOTEL PARTICIPANTE: ORIENTAÇÃO Macaé, Janeiro 2010 CONTROLADORIA NO HILL PARCK HOTEL Trabalho de Conclusão do Curso de MBA em Gestão Financeira, Controladoria e Auditoria, da Pós-Graduação lato sensu, da Fundação Getulio Vargas como requisito parcial para a obtenção do Grau de Especialista em Finanças,…

EAESP/FGV/NPP - N ÚCLEO DE P ESQUISAS E P UBLICAÇÕES 1/194 RESUMO A disseminação da informação e o uso de novas tecnologias têm delineado uma transformação nos processos de ensino-aprendizagem. Uma parte significativa desta transformação está relacionada ao uso da educação a distância como forma de atingir novos públicos e desenvolver novas metodologias de ensino. Estas transformações também estão afetando cada vez mais as corporações, que tem economizado milhões de dólares todos os anos,

NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management UBERLANDIA – MG 2013 MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Projeto Integrado de Negócios – PIN RECANTO PET aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso MBA em Gestão Empresarial, foi aceito como requisito parcial para a obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do programa FGV Management …

pessoas. A quarta e última parte apresenta as considerações finais deste estudo. A PERSPECTIVA DA GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS A gestão de pessoas é uma função que se origina e evolui não somente do seu próprio desenvolvimento, mas de uma resposta às condições do contexto organizacional e social que a cerca (FLEURY & FISCHER, 1992). Nesse sentido, a gestão de pessoas sofreu, e ainda sofre, um contínuo desenvolvimento de suas teorias, de suas práticas e de seu impacto nas…

Value of Opportunity ou valor total de oportunidade). Sua grande contribuição foi de estipular uma linguagem padronizada e única no mercado de TI. Algumas empresas, atualmente, utilizam uma outra metodologia complementar ao ROI, chamada BSC (Balanced Scorecard). Criada no início dos anos 90 pelos acadêmicos Robert S. Kaplan e David P. Norton, professores de Harvard nos Estados Unidos, ganhou adeptos por conseguir analisar com maior abrangência os ganhos não mensuráveis em projetos de…