Balanced Scorecard Curso Fgv Respostas

....................................................................................... 106 Introdução O objetivo desse trabalho é apresentar o Projeto Integrado de Negócio, desenvolvido com base em todas as disciplinas lecionadas durante o curso de MBA – Gestão Estratégica de Tecnologia da Informação, da Fundação Getúlio Vargas. O principal diferencial no desenvolvimento do projeto é compreender a visão sistêmica na Gestão Estratégica de TI, a partir da interdependência das…

Victorio Diomedes Lima Marcondes Edriane Monteiro Barbosa Leandro Marcello Marcelo J. Gama Candido Rafael Cesar Vieira Thiago de A. B. Cardoso PROJETO INTEGRADO DE NEGÓCIO apresentado no Curso MBA em Gestão Empresarial – turma GE 06 Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização Programa FGV Management Taubaté – SP 2104 ii MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL Coordenador Acadêmico: Isnard Marshall Junior, D. Sc. O Projeto Integrado de Negócios – PIN CERVEJARIA GAULESA Elaborado…

VARGAS - RJ ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS CENTRO DE FORMAÇÃO ACADÊMICA E PESQUISA CURSO DE DOUTORADO TRANSFORMAÇÃO TECNOLÓGICA E ESTRATÉGIA COMPETITIVA: UM ESTUDO MULTICASO TESE APRESENTADA À ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS PARA A OBTENÇÃO DO TÍTULO DE DOUTOR EM ADMINISTRAÇÃO EDISON DE OLIVEIRA MARTINS FILHO VOLUME II Rio de Janeiro/2003 FGV/EBAPE ESCOLA BRASILEIRA DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA E DE EMPRESAS Doutorado em Administração…

parte da atenção de quem ocupa cargo gerencial. 09. Cespe/MPU/Analista Administrativo/2010/69 No processo organizacional, o indicador utilizado na avaliação de um curso para capacitação de servidores de um órgão público corresponde a um valor numérico, e o índice depende do número de concluintes dividido pelo total de matriculados no curso. 10. Cespe/MPU/Analista Administrativo/2010/70 O processo de planejamento contempla a definição dos meios de acompanhamento e avaliação dos…

inicialmente, à UFRGS pela oportunidade de estudar em uma das melhores universidades do país, onde iniciei e concluí os meus estudos de pós-graduação; e à CAPES e FURG, pelo apoio financeiro e institucional que possibilitaram a realização deste curso em tempo integral. Agradeço aos meus orientadores, João Luiz Becker e Antônio Carlos Maçada, por sua amizade, envolvimento, incentivo e oportunidade de trabalhar com pessoas tão brilhantes. Aos professores do PPGA/UFRGS que…

Área temática: Marketing Marketing de relacionamento: um estudo de caso no UNIBANCO-UNICLASS AUTORES VALENTINA GOMES HAENSEL SCHMITT EBAPE/FGV valentinaschmitt@hotmail.com LUCIANO KAUS SARKIS Universidade Federal de Santa Catarina lkaussarkis@yahoo.com.br RESUMO Este estudo apresenta as atividades de relacionamento do segmento de varejo bancário da organização Unibanco, denominado Uniclass, direcionado para pessoas de alta renda. A partir do referencial de Ian Gordon, relaciona a teoria…

Belem Trabalho de Conclusão apresentado ao curso MBA Executivo Administração de Empresas e Negócios, turma I, da Fundação Getulio Vargas como parte dos requisitos para obtenção do grau de especialista em Administração de Empresas e Negócios, sob a orientação do Professor Antônio André Neto. Curitiba, 2008 2 CURSO MBA EXECUTIVO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS E NEGÓCIOS / TURMA I FICHA DE APROVAÇÀO O Trabalho de Conclusão de Curso Case: Reestruturação da loja de…

colaboradores às suas estratégias corporativas (ARAÚJO; ALBUQUERQUE, 2007). A consultoria interna de recursos humanos é uma forma de trabalho que tem como base os conceitos e modelos da consultoria externa e, dentro da organização, seu objetivo é dar respostas às exigências do cenário econômico complexo e às mudanças na organização do trabalho (MANCIA, 1997, 2010). O modelo de consultoria interna de recursos humanos surgiu, no Brasil, em meados dos anos 80, passou a ter relevância…

múltiplas tecnologias. Von Hippel (1988) destaca que inovações podem ser oriundas de usuários, clientes, fornecedores, enfim, de uma ampla rede de relacionamentos que envolvem a organização. A inovação significa uma mudança na organização, sendo resposta a mudanças no seu ambiente interno e externo ou resultado de uma ação para influenciar o ambiente, Damanpour (1991). Ao considerar a inovação e a estratégia organizacional, deve-se observar que existe um relacionamento delicado na medida em

Santos Trabalho de Conclusão de Curso MBA Administração com Enfase em Gestão Outubro / 2012 REGIANE DE ALMEIDA FERNANDES DOS SANTOS Análise dos Resultados e Planejamento para suporte à tomada de decisão da empresa CoNEXT S.A Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao FGV Online como pré-requisito para obtenção da MBA Administração com Enfase em Gestão São Paulo, 06 de Outubro de 2012. BANCA EXAMINADORA Profa. Luciana Chamon Silveira FGV Online…