Balanceamento Sinergia E Diversificação De Riscos

qualidade dos processos e das atividades; • ter um saudável clima competitivo interno; e • ter uma situação otimizada de sinergia empresarial. Departamentalização por UENs Algumas vantagens e precauções no uso de UEN • maior facilidade de análise e de atuação sobre o ambiente estratégico; • melhor processo de formulação de estratégias e de políticas; • melhor balanceamento das atividades frente aos objetivos gerais da empresa/UEN ou, mesmo, em nível de corporação; • ter o…

Com origem em Santa Catarina, mais especificamente em Jaraguá do Sul, a empresa têxtil Marisol era dependente até 2009 aproximadamente, de suas marcas destinadas ao público infantil, como a Lilia Ripilica. Com o objetivo de obter uma maior diversificação de suas marcas, começou um movimento importante e agressivo de aquisição de outras marcas. A empresa então efetuou a compra de marcas que já foram muito relevantes e importantes, para públicos diferentes, embasando assim sua estratégia…

benefício do planejamento não é seu resultado final, ou seja, o plano, mas o processo desenvolvido. • Planejamento Coordenado - deve existir uma interdependência entre todos os aspectos envolvidos no projeto. A independência pode representar um sério risco para o êxito do planejamento. • Planejamento Integrado - todos os escalões devem ter seus planejamentos integrados. Não deve haver planos para alto ou baixo escalão, para subsidiárias, matrizes ou sucursais, com diretrizes…

de um modelo de Gestão Estratégica de Diversificação na empresa Brasília Toner Ltda Trabalho de conclusão do curso de Graduação em Administração da Universidade Católica de Brasília Virtual como requisito parcial para obtenção de título de Bacharel em Administração. Orientador: Marcelo Gagliardi Brasília 2013 Trabalho de Conclusão de autoria de Liliane Gomes Marins, intitulado “ Propor um modelo de Gestão Estratégica de Diversificação na empresa Brasília Toner…

de investimento nas agências de classificação de risco, depois que a LAN foi rebaixada após a fusão com a TAM. O plano da empresa é alcançar este objetivo com as sinergias obtidas na fusão e uma política mais restritiva de dividendos, e caso esse caminho não prospere, a empresa considerará um aumento de capital durante o segundo semestre de 2013. O vice-presidente de finanças corporativas da empresa, Alejandro de la Fuente, destacou que as sinergias capturadas nas primeiras semanas da…

grandes cenários que se estão delineando para o futuro é tão vital para a estratégia empresarial quanto administrar os problemas do dia a dia. Isso significa que, se a empresa ancorar seus planos estratégicos unicamente no presente, correrá o risco de se deparar com surpresas oriundas de transformações que atingem: • Os fornecedores; • Os clientes; • A competição; • O ambiente empresarial como um todo. E o resultado será alarmante: a organização não terá como reagir

os que tem mais informações sobre a situação. Maior custo pela exigência de melhor seleção e treinamento dos administradores Maior participação no processo decisório médios. promove motivação e moral elevado entre os administradores médios. Riscos da subjetivação: os administradores podem defender mais objetivos Proporciona excelente treinamento para os departamentais do que os empresariais. administradores médios As políticas podem variar por departamento 7 Funções…

Estratégia de Provedor de Melhor Custo ...................................................................... 34 2.7 OUTRAS OPÇÕES ESTRATÉGICAS ....................................................................... 35 2.7.1 Estratégia de Diversificação de Atividades .................................................................. 35 2.7.2 Estratégia de Integração Vertical .................................................................................. 39 2.7.3 …

agressiva no mercado de cosméticos, foram definidos alguns objetivos estratégicos para consecução dessas mudanças. • Ampliação da rede de fornecedores em 10% no prazo de 3 (três) meses; • Ampliação de 20% do portfólio de produtos através da sinergia com outras empresas (eletros-portáteis, acessórios para salão de beleza, manicure e bazar doméstico) em um prazo máximo de 6 (seis) meses; • Redução dos custos de operação em 30% com o objetivo de oferecer preços mais…

OSASCO/SP 2014 Sumário INTRODUÇÃO A necessidade de avaliação da área financeira das empresas faz com que os recursos sejam expostos para que a real situação financeira possa ocorrer de forma singela e com transações confiáveis e que representem menores riscos. As técnicas que são utilizadas são fundamentais para desenvolverem um trajeto de minuciosos recursos relacionados à administração, economia e contabilidade, cada conjunto de recursos das aplicações financeiras, desenvolvem…