MBE51 Trabalho Financas Vers o Final

MBE 51
Finanças Avançadas

Trabalho Final em Grupo

Grupo:
Alain Delcourt
Ana Paula de Andrade
Bruna Alencar Rocha
Eduardo Resende
Francisco Moreira
Marcelo Cantarino
Thais Bueno Grohmann

São Paulo 30 de março de 2015
1. Descrição da empresa, seu protagonista e o dilema enfrentado.

Com origem em Santa Catarina, mais especificamente em Jaraguá do Sul, a empresa têxtil Marisol era dependente até 2009 aproximadamente, de suas marcas destinadas ao público infantil, como a Lilia Ripilica.
Com o objetivo de obter uma maior diversificação de suas marcas, começou um movimento importante e agressivo de aquisição de outras marcas.
A empresa então efetuou a compra de marcas que já foram muito relevantes e importantes, para públicos diferentes, embasando assim sua estratégia de diferenciação e alcance de públicos distintos. A Marisol buscou segmentos que, aparentemente, gerassem alta rentabilidade.
Foram adquiridas 5 marcas principais, sendo elas: Pakalolo, fabricante de roupas para o público adolescente, Rosa Chá e a Sais, voltadas para público feminino de alta renda, a Stereo para público jovem e a Babysol de acessórios e roupas para bebês.
Porém com sérios problemas para o roll out destas operações, quase colocou tudo a perder e se encontrava em uma situação extremamente delicada (2011). A situação da Marisol após este período turbulento era muito pior do que o resultado que obtinham antes das aquisições.
Algumas decisões tomadas pela empresa foram bastante delicadas e perigosas, como por exemplo, a transferência da fábrica da Rosa Chá de São Paulo para Jaraguá do Sul, uma medida que mostrava explicitamente a busca por sinergias e otimização de estruturas, para diminuição de custos. Foram trocados aproximadamente 20 fornecedores e toda a troca de funcionários com a nova localização da produção, fez com que o volume de produção caísse de 22.000 para em média, 8.000 peças por mês (queda de 64%).
Os franqueados começaram a ficar insatisfeitos com os constantes