Balanceamento Sinergia E Diversificação De Riscos

fornecimento de pneus para os segmentos Passeio, Alta Performance, Carga Leve e Pesada, em suas áreas de atuação, hoje abrangendo Espírito Santo, Minas Gerais, Bahia, Rio de Janeiro e São Paulo. Uma empresa que nasceu de um plano de diversificação de negócios de mesma sinergia do maior grupo de autopeças do Espírito Santo: o Grupo Autovix Participações S/A. A AMBRA PNEUS, é jovem mas desponta como revelação nacional no segmento de pneus, já possuindo filiais e escritórios de negócio que…

em 31/10/10 às 13h24. Passo 2 Desenvolver um texto, conceituando portfólio profissional e portfólio organizacional e a partir disso relacionar também as Aulas-tema: Análise da Atratividade e Competitividade e Estratégias de Crescimento e Balanceamento do Portfólio. Portfólio profissional pode ser considerado como um agrupamento de trabalhos realizados por aquela pessoa durante sua carreira. Portfólio organizacional seria o conjunto de produtos e/ou serviços oferecidos pela empresa…

Priorização Execução dos Componentes Revisão do Portfolio e Comunicação Balanceamento do Portfolio Avaliação não Autorização Seleção Mudança Estratégica sim Conforme o padrão, a gestão de portfolio é composta por dois grupos de processos: Alinhamento e Monitoramento e Controle, compostos pelos seguintes processos: 1 – Grupos de Alinhamento: • • • • • • • Identificação Categorização Avaliação Seleção Priorização Balanceamento do Portfolio Autorização 2 – Grupos de…

mudanças ee descontinuidades descontinuidades dos dos novos novos tempos? tempos? prof.coutinho@terra.com.br 14. Metodologia de planejamento estratégico 13. O plano estratégico 11. Formulação das estratégias 10. Estratégias de balanceamento do portfólio 9. Representação do portfólio III Análise IV Formulação 12. Capacitação estratégica Conceituaçã o I Motivação 15. Workshop de planejamento estratégico II V Implementação 16.…

propósito seja irrealístico e necessite de ser alterado a curto-prazo. À medida que avançamos no mar encapelado do meio envolvente, o propósito deve evoluir. Contudo, se essas mudanças forem frequentes ou mal explicitadas a organização corre o risco de se afundar. O propósito de uma organização não se reduz à simples satisfação dos seus stakeholders principais. A satisfação destes constitui actualmente uma restrição da sua actividade, isto é, as organizações precisam de os satisfazer para

Grid de Expansão Produto-Mercado de Ansoff Produtos Atuais Novos Produtos Mercados Atuais Mercados Novos Estratégia de Penetração de mercado Estratégia de Desenvolvimento de Produto Estratégia de Desenvolvimento de Mercado Estratégia de Diversificação 39 KOTLER, P. Administração de marketing. 12.ed. São Paulo: Pearson, 2006:47. Opções de Estratégia Genérica Posicionamento Originalidade Percebida de pelo Consumidor Baixo Custo Diferenciação Liderança em Custo Em Todo o Setor…

econômica. Caso se deseje classificar o projeto do ponto de vista microeconômico (ou seja, de impacto na empresa), então a classificação pode ser: Projeto de implantação de expansão ou de ampliação de modernização de relocalização de diversificação Pode ser também que se queira classificar o projeto em função do uso que o mesmo terá para a empresa ao longo do processo decisório e até a implantação do mesmo. Neste caso a classificação é a seguinte: Projeto Ade…

justamente da falta de informações adequadas. Empreendedorismo exige mudanças profundas no modo como vemos a sociedade na organização e sua estrutura, o que se traduz num grande desafio: aproveitar as oportunidades, dominando os riscos inerentes ou submeter-se aos riscos com todas as incertezas que acarretam. Informações são um recurso valioso e provocam repercussões em todos os níveis da estrutura organizacional: ao nível estratégico, quando uma ação é suscetível de aumentar a…

informações para a tomada de decisão, ajudando-os a atuar de forma pró-ativa, antecipando-se às mudanças que ocorrem no mercado em que atuam. Michael Porter, importante autor no campo da estratégia, afirma que uma empresa sem planejamento corre o risco de se transformar em uma folha seca, que se move ao capricho dos ventos da concorrência. De fato, o administrador que não exerce a sua função enquanto planejador acaba por se concentrar excessivamente no operacional, atuando…

seguindo alguns objetivos estabelecidos por estas (lucratividade a longo prazo, relação retorno-investimento, dentre outros). S Balanceamento – neste item, há a preocupação de alcançar o balanceamento adequado em termos de parâmetros. Por exemplo, número correto de projetos de longo prazo e curto prazo; projetos de baixo risco versus projetos de alto risco; projetos orientados a diferentes categorias de produto, segmentos e mercados; projetos de diferentes níveis de…