Roberto Sbragia - Modelos de Priorização de Projetos de Desenvolvimento de Produtos - Uma Avaliação

I SEMEAD JR
MODELOS DE PRIORIZAÇÃO DE PROJETOS DE
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS:
UMA AVALIAÇÃO
Ricardo A. Sbragia1
Roberto Sbragia2

RESUMO
Este trabalho apresenta e discute alguns métodos de avaliação do portfólio de projetos de desenvolvimento de novos produtos em empresas tecnologicamente orientadas. Seu objetivo é fornecer diretrizes para uma futura proposta, tendo em vista a construção de um novo modelo, que tire proveito das vantagens e desvantagens dos modelos apresentados. Se a administração de portfólio de projetos já é um desafio para as empresas que possuem métodos formais de avaliação, empresas que não o possuem certamente terão mais dificuldades. Este trabalho apresenta uma contribuição nesse sentido.

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Graduando em Administração pela Faculdade de Economia, Administração e contabilidade - Universidade de São Paulo e estagiário da VALLEE na área de
Gestão Tecnológica. Foi estagiário da ANPEI- Associação Nacional de P&D das
Empresas Industriais no período de 1996 a 1997, tendo trabalhado no projeto de desenvolvimento e implantação de uma Base de Dados sobre “Indicadores Empresariais de Inovação Tecnológica”. E-mail: [e-mail]
Professor Titular do Departamento de Administração da Faculdade de Economia,
Administração e contabilidade - Universidade de São Paulo. Doutor em Administração pela FEA/USP, fez estudos de Pós-Doutoramento na Northwestern
University (EUA) na área de "R&D Management". É Coordenador Científico do
Núcleo de Política e Gestão Tecnológica (PGT/USP). E-mail: [e-mail].

Outubro de 1999

INTRODUÇÃO
“Como alocar recursos limitados para ilimitados projetos de P&D com alto potencial de sucesso, envolvendo a criação de novos ou melhores produtos? Como compor um portfólio de projetos que mais reflete as prioridades estratégicas da empresa? Como avaliar a importância estratégica de um projeto para empresa? Quais os critérios relevantes para questionar se um determinado projeto de P&D tem alto