Avaliação Estratégica

Gestão de pessoas por competências individuais 5 3. Movimentação e Gestão estratégica de pessoas 6 4. Recrutamento de pessoas 7 4.1 - Recrutamento interno 7 4.2 - Recrutamento externo 7 4.3 – E-recruting 7 5. Seleção de pessoas 8 6. Treinamento e desenvolvimento de pessoas 8 7. Avaliação de desempenho 8 8. Cargos e salários 9 8.1 - Avaliação de cargos 10 8.2 - Descrição de cargos 11 9. Sistemas de remuneração estratégica e benefícios sociais 11 10. Planejamento estratégico…

unidade de gestão, encontram-se presentes desde o PPA 2000-2003. Outros princípios como participação social e convergência territorial somente podem ser percebidos a partir do PPA 2008-2011. Entretanto, princípios como gerenciamento de programas, avaliação de resultados, transparência, construção de parcerias não podem ser percebidos ou, se presentes, não podem ser efetivamente considerados pela falta de consistência metodológica. Também é possível observar, nas categorias de análise…

Capítulo 3: Conceito Ampliado de informação estratégica 1.Qual é o conceito ampliado de informação estratégica? E o conceito reduzido? R: O conceito ampliado de Informação estratégica é aquela associada e derivada das estratégias contidas na visão de futuroda organização e seu conceito reduzido é apenas a informação que possibilita à Alta Administração a contínua avaliação das tendências econômicas, sociais e políticas que podem influenciar asperspectivas da empresa com relação a…

2 ESTRATÉGIA E DIRETRIZES NO PNQ 6 3 ANÁLISE DO AMBIENTE CONCORRENCIAL 7 4 POSICIONAMENTO COMPETITIVO 8 5 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIA 9 6 IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIA 10 7 ACOMPANHAMENTO, AVALIAÇÃO E REVISÃO DE ESTRATÉGIA 11 CENÁRIO SKIN MAX 12 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 INTRODUÇÃO A Gestão Estratégica objetiva alcançar o máximo de eficácia. Por exemplo: se o objetivo da organização é o lucro, ela irá dedicar-se a tomar decisões sobre que insumos e processos de elaboração…

Transmitir com clareza e objetividade os resultados esperado ,no nível de desempenho ou alvo a ser atingido. Mensuráveis:Os objetivos devem ser especificados de forma quantitativa ,para transforma as ideías em ações concretas e facilitar o processo de avaliação e feedback. Desafiadores porém alcançáveis: Os objetivos devem ser percebidos como um desafio para motivar ,mais devem ser realistas. Definidos no tempo :Especificar o horizonte temporal para sua realização, de forma a permitir…

Assim, podemos afirmar que suas escolhas estratégicas foram acertadas e que seus principais indicadores atingiram os objetivos estabelecidos. Uma empresa não é estrategicamente bem-sucedida só porque redefiniu bem seu portfólio e seu negócio, estabeleceu seu foco, fez uma bela declaração de missão. Estratégia é matéria muito mais global, multifuncional e abrangente. Por outro lado, empresas quebram ou fracassam porque erram em suas escolhas estratégicas. Há fortes evidências em…

CONTROLADORIA ESTRATÉGICA PARA A LEON HEIMER S/A CURITIBA 2014 HENRY HEIMER CONTROLADORIA ESTRATÉGICA PARA A LEON HEIMER S/A Artigo Científico apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Especialista em Gestão Contábil, Curso de Pós-Graduação em Gestão Contábil, Auditoria, Perícia e Controladoria, IBPEX – Instituto Brasileiro de Pós Graduação e Extensão S/S Ltda. CURITIBA 2014 CONTROLADORIA…

Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Públicasolução? Importação de Técnicas de Recursos Humanos: problema ou Paulista Rumo à Gestão Estratégica de Recursos Humanos? Estudo de Caso em uma Organização Pública Paulista Wesley Ricardo de Souza Freitas1 Charbel José Chiappetta Jabbour2 Resumo O objetivo deste artigo é analisar as principais características das práticas de Recursos Humanos numa organização pública paulista, além de…

UNIVERSIDADE PAULISTA GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS, GESTÃO EMPRESARIAL, EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS, COM AVALIAÇÃO DE UMA CLÍNICA ODONTOLÓGICA. PÓLO SÃO BERNARDO DO CAMPO E SAÚDE 2010 EDNA SOARES – RA 0900346 – Pólo São Bernardo do Campo GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS, GESTÃO EMPRESARIAL, EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS, COM AVALIAÇÃO DE UMA CLÍNICA ODONTOLÓGICA. Projeto Integrado Multidisciplinar VIII, como requisito do currículo do curso de…

e a competição. Em um sentido mais amplo, administração estratégica consiste em decisões e ações administrativas que auxiliam a assegurar que a organização formule adaptações, ajudando na adequação às mudanças. Para determinar as metas e os objetivos da gestão estratégica, a serem cumpridos, a organização precisa de ferramentas como: planos de ação, disponibilidade de recursos e pessoas. No âmbito dos recursos humanos, a gestão estratégica de pessoas aborda varias características como:…