Avaliação Estratégica Em Um Plan De Negócio

Universidade Presbiteriana Mackenzie CCSA- Centro de Ciências Sociais e Aplicadas Análise de 10 ferramentas estratégicas Flávia Trentin Delarco TIA 31329217 Lidia Dias dos Santos TIA 40982440 São Paulo 1. Matriz BCG 1.1 O que é? Analisa o portfólio de produtos de uma empresa através de duas dimensões: crescimento e participação de mercado. 1.2 Qual unidade de análise? Aplicável em setores onde há produtos não diferenciados e que a base principal de competição é o

DO PROJETO INTEGRADO 2º MÓDULO DOS CURSOS DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA DA UNIVERSIDADE GUARULHOS 1º semestre 2012 DIRETRIZES PARA ELABORAÇÃO DO PROJETO INTEGRADO CURSOS SUPERIORES DE TECNOLOGIA ÁREAS PROFISSIONAIS: GESTÃO E NEGÓCIOS 2° MÓDULO DOS CURSOS DE GRADUAÇÃO TECNOLÓGICA – Gestão e Administração de Pessoas Problematização O Projeto Integrado tem como objetivo principal trabalhar trans e interdisciplinarmente os diversos saberes que compõem o Módulo…

da Tecnologia. Identifique qual é a ferramenta e seus principais objetivos. Ciclo PDCA. Ele tem por objetivo a melhoria contínua das etapas de um processo. O ciclo PDCA tem seu início pela etapa de planejamento, (PLAN), nessa etapa o objetivo é focar na parte estratégica do ciclo. Em seguida ocorre a execução (DO), onde tudo aquilo previamente planejado é executado, gerando a necessidade de avaliar a qualidade do que está sendo feito e nos levando à etapa do processo de checagem (CHECK).

planejamento estratégico? 8 4.1.3) Que critérios de desempenho considerados importantes e valorizados na organização? 8 4.2 SENSIBILIZAÇÃO 8 4.3 DEFININDO DO NEGÓCIO, MISSÃO, VISÃO E VALORES. 10 4.3.1 DEFININDO O NEGÓCIO 10 4.3.2 DEFININDO A MINHA MISSÃO (que contém nela o negócio) 11 4.3.3 VISÃO ESTRATÉGICA 12 4.3.4 CULTURA, VALORES, FILOSOFIA DA ORGANIZAÇÃO. 13 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 14 MATRIZ SWOT 14 5.1 IDENTIFICANDO POTENCIALIDADES…

A Gestão da Qualidade como Premissa Estratégica GESTÃO DA QUALIDADE Conceitos e Ferramentas Básicas 2009 1 A Gestão da Qualidade como Premissa Estratégica INDICE I. SOBRE ESTA APOSTILA........................................................................................................ 3 I. 1. OBJETIVO......................................................................................................................................... 3 I. 2. CRITÉRIOS DE ELABORAÇÃO..........

1 EURALILLE: CENTRO INTERNACIONAL DE NEGÓCIOS Caroline de Oliveira Napoleão do Rêgo RESUMO: Trabalho que visa o aprofundamento de estudo e o ensejo de adquirir conhecimentos sobre grandes projetos na área de arquitetura e urbanismo. Trata-se do estudo de um projeto de intervenção urbanística denominado Euralille. Na verdade , este projeto é considerado um Master plan, ou seja, um plano diretor; um grande programa urbano elaborado com o propósito de promover Lille, cidade que estava…

a seus clientes a possibilidade de realizar exames de diagnóstico por imagem, como Tomografia computadorizada, Raio x e Ressonância magnética com ambiente agradável, humanizado e um único agendamento para todos os exames. Refere-se um modelo de negócio que será o mais bem sucedido do setor, norteado por princípios técnicos e a garantia da qualidade. O laboratório encontra-se certificado segundo a Norma EM ISO 9001:2008 Para isso, sabiam que era necessário investir em equipamentos de…

/ Cida Sanches / Fábio Gomes da Silva iv S OB RE O LI VRO Este livro apresenta um modelo para formular e implementar estratégias. É um modelo aplicável a qualquer empresa (com destaque para as micro e pequenas empresas) e segue os critérios de avaliação de Planos e Estratégias da Fundação Nacional de Qualidade (FNQ). Inicialmente são abordados conceitos fundamentais com o intuito de facilitar a compreensão da obra; a seguir é feita uma abordagem sintética do conceito e contexto da…

coordenação pode não ser tão simples, é algo abstrato que necessita de parâmetros para avaliar se tal coordenação existe, e se existe quanto está coordenado. Para tanto, na literatura encontra-se um referencial bastante interessante para auxiliar na avaliação das operações em sistemas de produção, chamados de indicadores de desempenho. Segundo Campos (1998), “indicadores de desempenho são meios de detectar ou reconhecer a presença e a intensidade ou freqüência de certas atividades,…

O que é estratégia A palavra “estratégia” tem sua origem no grego e define mais comumente a arte do general. Mintzberg apresenta as 5 maneiras de pensar o conceito de estratégia, os 5 P’s, são eles: Plan Pattern Position Perspective Ploy A estratégia é um plano (plan), uma direção, guia ou curso de ação para o futuro, caminho a ser seguido para levar a organização de um estado atual, corrente para um estado futuro desejado. Neste conceito, as organizações criam…