Avaliação Do Desempenho Em 360

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS 4 2.2 TIPO DE RECRUTAMENTO 5 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO 5 2.4 CONTRATO DE TRABALHO 8 2.5 TREINAMENTO INICIAL E INTEGRAÇÃO 8 2.6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 12 3 CONCLUSÃO 14 REFERÊNCIAS 15 1 INTRODUÇÃO A Empreendimentos Barroso é uma empresa de pequeno porte, atua no ramo comercio varejista. Com 10 funcionários no geral, sendo 03 que atuam na área de vendas, 02 na área financeira, 02 na área

UNIVERCIDADE PAULISTA CURSO DE TECNOLOGIA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INSTRUMENTO EFICAZ PARA NOVAS POTENCIA RECURSOS HUMANOS SANTARÉM-PA 2012 ALESSANDRO DE ANDRADE BARROSO ANA CLAUDIA BARBOSA RIBEIRO ROZIANE VIEIRA MAIA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO INSTRUMENTO EFICAZ PARA NOVAS POTENCIAS RECURSOS HUMANOS Projeto de…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDADE I - EAD GESTÃO DE DESEMPENHO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Professor a Distância: Mônica Satolani ra xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx Belo Horizonte - MG Outubro/2013 SUMARIO INTRODUÇÃO 2 GESTÃO DE DESEMPENHO 3 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 4 A EMPRESA 5 CARGOS DENTRO DA ORGANIZAÇÃO 7 COMPETÊNCIAS 9 PROPOSTA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 10 VANTAGENS DA AVALIAÇÃO 360 GRAUS 11 BANCO DE TALENTOS 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 INTRODUÇÃO

MÉTODOS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NO SETOR BANCÁRIO. Andréia Guimarães Cardozo1 Márcio Antonio Malinovski2 Michelle Fernandes Pereira3 Sandro Francisco Ribeiro4 Paula Izabela Nogueira Bartkiw5 RESUMO O presente artigo analisa o instrumento Avaliação de Desempenho de Pessoas em uma empresa do setor bancário e sua eficácia como instrumento de gestão. Pretende comparar os métodos de avaliação utilizados atualmente com o método utilizado pela empresa, identificar os objetivos da…

GESTÃO DE PESSOAS IV AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO CONCEITOS GERAIS “É o processo que mede o desempenho do funcionário. O desempenho do funcionário é o grau em que ele alcança os requisitos de seu trabalho” “É uma apreciação sistemática do desempenho de cada profissional, em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento” “É um processo que serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as…

estrutura e em diferentes situações de trabalho. • Especificidade: Especifica para cada empresa (deve responder a seu particular processo produtivo). • Localização: Ligada as pessoas. São os empregados os que a aplicam no desempenho diário de suas ocupações. • Evolução: Modificação e Evolução das competências dos empregados hoje, para adaptá-la as necessidades futuras. Adicionalmente, devem ser considerados dois tipos de competências:

DESEMPENHO 360: essa avaliaçao é planejada para dar uma contribuição mais precisa e diversificada sobre o desempenho de um funcionário, procurando um feedback de diversas fontes,como chefes colegas, subordinados,membros de equipes,clientes e fornecedores. Reconhece que o desempenho varia de acordo com o contexto e que as pessoas se comportam de maneira diferente com vários grupos. A confiabilidade da avaliação é aumentada. No sistema típico de avaliação 360 os funcionários são avaliados por 8

Gestão de Desempenho e Carreira. • A Estruturação da área de RH envolve os seguintes tópicos: – 1. Estabelecer Missão, Visão e Valores da Empresa. – 2. Desenvolver Políticas de Recursos Humanos. – 3. Desenvolver Práticas de Recrutamento, Seleção – – – – – – e Integração. 4. Treinamento e Desenvolvimento. 5. Gestão de Desempenho e Carreira. 6. Remuneração e Benefícios. 7. Segurança e Medicina. 8. Relações Trabalhistas e Sindicais. 9. Estabelecer indicadores e…

Introdução A avaliação de desempenho é algo comum com constante inovação em seus processos utilizando-se de novas metodologias, como ferramentas de melhoria de produção e de qualidade de serviços prestados aos seus clientes, objetivando alcançar a excelência em seu empreendimento. Existem atualmente vários métodos para avaliação de desempenho, mesmo assim muitas empresas possuem dificuldades na aplicação ou até mesmo no uso diário. De acordo com Chiavenato (2004) “As práticas de…

PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão de Desempenho Professora ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS Disciplina: Gestão de Desem Professora Ma. Atividade Avaliativa: Desafio de Aprendizagem apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Desempenho ata obtenção e atribuição de nota da…