Avaliação Desempenho Segundo Chiavenatto

outras áreas, pois, além de cuidar das estratégias da empresa quanto ao envolvimento das pessoas nos objetivos propostos pela organização, precisa também tratar das estratégias para o atendimento de suas próprias necessidades. Ao mencionarem este segundo objetivo do setor de Recursos Humanos (R.H), os autores esclarecem que as organizações são criadas para servirem às pessoas, sejam elas os proprietários, funcionários, clientes etc. e, deste modo, estes terão de contribuir de alguma…

uma boa performance do departamento de produção é necessário basear-se nas quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar. Para FAYOL a função planejar é a mais importante em uma organização e define como a tentativa de avaliação do futuro por meio de um plano. “Uma espécie de quadro onde eventos próximos são definidos com alguma distinção, enquanto eventos distantes aparecem progressivamente, menos diferenciados, e insto vincula o trabalho corrente, como…

qual se estabelecem os objetivos, etapas, prazos e meios para a concretização. É o processo de organização de informações e dados importantes, fundamental tanto para manter a empresa funcionando, quanto para atingir metas. 2.2 DESENVOLVIMENTO Segundo os artigos sugeridos no roteiro de atividades, do primeiro autor (Paulo Barreto dos Santos) – o planejamento sempre foi uma necessidade do homem para se evitar surpresas indesejáveis, não contando assim com a sorte. O Planejamento…

alcançar a eficiência e eficácia por meio da administração. No segundo momento aponta as variáveis macroeconômicas que exercem grande influência no dia a dia das empresas, pois, refletem as condições de mercado, possibilita ao tomador de decisões de uma empresa estar menos vulnerável em cenários complexos e cheios de incertezas. E por fim, o conceito de Responsabilidade Social Empresarial, juntamente com as avaliações do desempenho social das empresas e ao retorno que elas terão com…

crítico de sucesso a longo prazo. O termo empowement tem sido difundido desde 1648 e se constitui muito mais que um conceito de gestão uma vez que sua base de desenvolvimento e aplicação se encontram na filosofia, na sociologia e na religião. Segundo FERREIRA, o termo empowerment significa liberar o nosso conhecimento, habilidade e energia assumindo a responsabilidade pelo nosso trabalho, agindo como dono do negócio. Para CHIAVENATO, o empoderamento tem sido uma ação que tem como…

direitos legais (doação de sangue, participação em júris ou eleições, licença maternidade, entre outros), fatores sociais (doença de familiares), fatores culturais (emendar feriados, feriados religiosos não oficiais) e a falta não justificada. Segundo Robbins (2002, p.45 ), ao realizar um exame rápido das enormes mudanças, principalmente no que tange o perfil do trabalhador, observa-se que o funcionário tradicional está envelhecendo, isto é, há preferência pelas contratações temporárias, e este

já que dirigir é conduzir a empresa, tendo em vista os objetivos visados, procurando obter as maiores vantagens possíveis de todos os recursos que ela dispõe, assegurando a marcha das seis funções essenciais. 1.2.2 Princípios da Administração Segundo Fayol: *Divisão do trabalho: Consiste na especialização das tarefas e das pessoas para ser ter um aumento na eficiência. *Autoridade e responsabilidade: Autoridade é o direito de dar ordens e poder de esperar obediência; A…

uma nova realidade. Percebe-se que no decorrer do tempo, cresce o significado do trabalho na vida das pessoas, estas, acompanhando as novas mudanças inserem-se nas Indústrias para se sentirem úteis e para se manter financeiramente. Segundo Souza (1989) O trabalhador vendia sua força de trabalho ao patrão, por uma forma de pagamento chamado salário, lá passava a se dedicar a maior parte de seu tempo, quem não produzia era descartado. CHIAVENATO (1998)…

órgão de enfermagem e/ou da instituição, como: solicitação, padronização, distribuição e controle. Na última função administrativa, abordada no trabalho, política assistencial visará conhecer e analisar os componentes desta, entre eles métodos, avaliação, procedimentos, auditoria, padrões e indicadores de assistência. Assim, todos esses elementos estarão embasados teoricamente, com intuito de se estabelecer uma forma correta de análise situacional comparativa com a realidade contextual-atual.

outras áreas, pois, além de cuidar das estratégias da empresa quanto ao envolvimento das pessoas nos objetivos propostos pela organização, precisa também tratar das estratégias para o atendimento de suas próprias necessidades. Ao mencionarem este segundo objetivo do setor de Recursos Humanos (R.H), os autores esclarecem que as organizações são criadas para servirem às pessoas, sejam elas os proprietários, funcionários, clientes etc. e, deste modo, estes terão de contribuir de alguma…