Avaliação Desempenho Quadros Avaliação

O sistema de Avaliação de desempenho da empresa Luna Artigos Esportivos aplica o método de distribuição forçada, avaliando os relatórios de vendas de cada funcionário, possibilitando assim a elaboração de uma métrica baseadas nas informações geradas e distribuindo os funcionários por categorias. No sistema de avaliação de desempenho da Luna Artigos Esportivos podemos destacar as seguintes vantagens: 1. Reconhecimento do desempenho individual de cada funcionário; 2. Feedbacks dos…

competências: mesa-redonda de pesquisa-ação / Antônio Ivo de Carvalho. ... [et al.]. – Brasília: ENAP, 2009. 109p. ISBN 978-85-256-0063-9 1. Escola de Governo – Brasil. 2. Competência. 3. Capacitação Profissional. 4. Serviço Público – Brasil. 5. Avaliação. I. Carvalho, Antônio Ivo de. II. Vieira, Anísio Soares. III. Bruno, Fátima. IV. Motta, José Inácio Jardim. V. Baroni, Margaret. VI. Macdowell, Maria Cristina. VII. Salgado, Rosângela. VIII. Cortês, Sérgio da Costa CDU…

Gestão de Pessoas Gestão de pessoas com ênfase em competências: um estudo no subsistema avaliação de desempenho da Universidade Federal de Santa Catarina AUTORES BRUNA BORGHEZAN MARTINS Universidade Federal de Santa Catarina brunabmartins@yahoo.com.br MARCOS BAPTISTA LOPEZ DALMAU Universidade Federal de Santa Catarina dalmau@cse.ufsc.br KELLY CRISTINA BENETTI Universidade Federal de Santa Catarina kellyadm@hotmail.com PEDRO ANTÔNIO DE MELO Universidade Federal de Santa Catarina…

PLANEJAMENTO E DIVULGAÇÃO 7 2.2. ANÁLISE E DESCRIÇÃO DOS CARGOS 7 2.3. AVALIAÇÃO DE CARGOS 8 2.4. PESQUISA DE SALÁRIO E REMUNERAÇÃO 9 2.5. ESTRUTURA DE CARGOS E SALÁRIO 10 2.6. POLÍTICA DE SALÁRIOS E REMUNERAÇÃO 10 3. CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16 1. INTRODUÇÃO Nos dias de hoje o grande desafio das organizações é a busca da sobrevivência num cenário de velocidade, de mudança e complexidade cada vez mais acelerados. Num quadro como este, não podemos basear as decisões apenas com…

PROCESSO DE AVALIAÇÃO ANEXO I UMA FERRAMENTA PARA A GESTÃO DE PESSOAS Proposta Desenvolvida pelo Grupo Técnico de Avaliação - Portaria 64/05 Coordenadoria Geral da Universidade Novembro/2005 COORDENADORIA GERAL DA UNIVERSIDADE GRUPO TÉCNICO - RESOLUÇÃO GR-64/2005 1. INTRODUÇÃO Nos últimos anos, a cultura organizacional em relação a recursos humanos vem passando por importantes mudanças. O próprio termo “recursos humanos” está sendo substituído pelo termo “gestão de…

DE PESSOAS Eliane Aparecida da Silva Perpétuo AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: APERFEIÇOAMENTO OU PUNIÇÃO? O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS VILA VELHA – ES 2014 Eliane Aparecida da Silva Perpétuo AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO: APERFEIÇOAMENTO OU PUNIÇÃO? O PAPEL DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA GESTÃO DE PESSOAS Monografia apresentada ao Curso de…

A avaliação por objetivos passo a passo A avaliação por objetivos deve estar inserida dentro do contexto estratégico da empresa. O primeiro passo do método é o fornecimento desse contexto pelo líder da unidade a que pertence o funcionário. À guisa de exemplo, o contexto fornecido pelo líder é: • Intenção da empresa em implantar um novo programa de desenvolvimento e valorização das pessoas na empresa. Levando-se em conta o contexto fornecido, o líder e o…

e critérios aqui definidos como referência básica para suas decisões ou recomendações nessa área. Definir o salário de um profissional é uma decisão muitas vezes subjetiva. A avaliação do desempenho de um profissional, na maioria das vezes, é uma questão de percepção do Diretor ou Gerente responsável pela avaliação. As diretrizes contidas neste documento ajudarão nossos executivos das diversas áreas da empresa a tomar decisões mais consistentes e coerentes, evitando situações de…

6.3 - Comunicação – do desempenho ambiental da companhia, tanto faz dentro como fora da empresa. Tal processo de comunicação consiste na transmissão de informação sobre a atuação ambiental da empresa e dos participantes, sobre a base da valoração que a direção realiza sobre as necessidades e interesses, tanto da empresa como dos participantes.. 6.3.1 - Destinatário e motivos – A comunicação pode interessar a um grande número de participantes, com interesses e prioridades distintos. A…

estão vinculadas à competência na pesquisa, no ensino e na extensão. A eficiência nestas atividades geram reconhecimento da instituição e com o tempo seus valores a consolidam no mercado. A imagem institucional está associada a excelência de seu desempenho, representada principalmente pela quantidade/qualidade dos recursos humanos e de um projeto de gestão que possibilite a utilização competente destes recursos em consonâncias com as oportunidades mercadológicas. A qualidade do…