Avaliacao Diagnostico Organizacional

UNIVERSIDADE POTIGUAR PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO E AÇÃO COMUNITÁRIA CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANA CAROLINA BIANCA CONCEIÇÃO JOÃO PAULO ROSANA VANESSA SOUZA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MEGAFARMA NATAL/RN 2011 ANA CAROLINA BIANCA CONCEIÇÃO JOÃO PAULO ROSANA VANESSA SOUZA DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL MEGAFARMA NATAL/RN 2011 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A empresa MEGAFARMA é uma farmácia localizada em Parnamirim, no bairro do Jardim Aeroporto. A

DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL Francielle Ribeiro Jucelma Dasmaceno Laisa Cristina da Silva Soares Lucimara Eugenio Thatiana Moreno Valdiva Pereira da Silva Vivian Liboni Mazzo Termo: 6° Termo ADM – Diurno Ms.Maria Theresa Gonçalves 2014 Francielle Ribeiro Jucelma Dasmaceno Laisa Cristina da Silva Soares Lucimara Eugenio Thatiana Moreno Valdiva Pereira da Silva Vivian Liboni Mazzo Termo: 6° Termo ADM – Diurno DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL O trabalho…

aprendizado organizacional; • enfatiza a integração e o alinhamento sistêmico; e • permite um diagnóstico objetivo e a medição do grau de maturidade da gestão. FUNDAMENTOS DA EXCELÊNCIA Pensamento Sistêmico: Entendimento das relações de interdependência entre os diversos componentes de uma organização, bem como entre a organização e o ambiente externo. Aprendizado organizacional: Busca e alcance de um novo patamar de conhecimento para a organização por meio da percepção, reflexão,…

tecnicas de administração de pessoal ACADÊMICOS: UBERLÂNDIA/MG Março de 2015 SUMÁRIO considerações iniciais 2 diagnóstico 3 planos de ação

cultura não é algo natural. A cultura é um produto coletivo da vida humana” (Santos, 1986). CULTURA PROFISSIONAL  Associada com “ser um membro da profissão”.  Regras e normas que envolvem o exercício da profissão. NACIONAL ORGANIZACIONAL  Componentes compartilhados pela herança nacional.  Normas comportamentais, atitudes e valores.  Atributos que diferenciam os nativos de uma cultura.  Ambiente dentro do qual as culturas nacional e…

controles concomitantes do orçamento, a avaliação de desempenho de unidades de negocio e de logística, a implantação e a manutenção der sistemas de informação gerencial, e a padronização e racionalização de informações gerenciais e por ultimo temos o controle, onde é feito o controle posterior do orçamento, a apuração e analise de custos e rentabilidade de produtos, unidades, clientes e segmentos, a avaliação de resultados econômicos de serviços e produtos e a avaliação de desempenho das…

do cooperativismo. CAPÍTULO 2: Modelo de gestão das cooperativas. CAPÍTULO 3: Estruturação do processo de planejamento das cooperativas. CAPÍTULO 4: Estruturação organizacional das cooperativas. CAPÍTULO 5: Estruturação do processo diretivo das cooperativas. CAPÍTULO 6: Estruturação do processo de acompanhamento, avaliação e aprimoramento dos resultados das cooperativas. GLOSSÁRIO BIBLIOGRAFIA Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira Manual de Gestão das Cooperativas 5…

desenvolve através da melhoria sistemática da performance que passa a ser a chave do sucesso organizacional onde a aplicação de conhecimentos, habilidades e técnicas agregam valor aos resultados. Esse trabalho foi realizado, na empresa Bunge Alimentos, empresa localizada no município de Rondonópolis, cujo segmento volta-se á industrialização de produtos alimentícios. Teve como objetivo realizar um Diagnóstico Organizacional no setor de Recursos Humanos, buscando compreender como é…

gestão de pessoas e comportamento humano. Possui sólida experiência como Hunter, Palestrante, Trainer-PNL, Personal, Executive e Business Coach. Na área organizacional tem forte atuação como executiva e consultora em empresas de diversos portes e segmentos. Bacharel em Administração de Empresas com especializações nas áreas de Psicologia Organizacional (Mackenzie), Gestão de Negócios e Estratégias Empresariais (FMU), Gestão de Marketing (FMU) e Finanças Empresariais (Unicid). Jorge Luiz…

humanos A administração de recursos humanos A administração de recursos humanos (ARH) refere-se à concepção e à aplicação de sistemas formais na organização para garantir o uso eficaz e eficiente do talento humano na realização dos objetivos organizacionais. Podem se destacar três objetivos centrais da ARH: Identificar e atrair recursos humanos qualificados e competentes. Adaptar os trabalhadores à organização e desenvolver todo o seu potencial. Manter os trabalhadores…