Avaliacao Diagnostico Organizacional

j1 - IDENTIFICAÇÃO Nome da disciplina: Comportamento Organizacional Código da Disciplina: Nome do Curso: Administração Carga Horária Semanal: 4h/a Carga Horária da Disciplina: 80h/a Carga Horária Teórica: 80 h/a Carga Horária Prática: - Semestre Letivo: 2010-2º Período Letivo: 2º período Professor Responsável: Adriana Dantas Gonçalves Professor Assistente: 2 - EMENTA Definições de comportamento organizacional, sua importância para as organizações e indivíduos que as…

positivos e os negativos em relação a sua estratégia. Pontos Positivos: para que a empresa cresça é necessário aumentar a capacidade de produção através da aquisição do número de equipamentos e do número de funcionários. Percebe-se que João fez um diagnóstico do mercado para onde pretende focar que é a cidade de São Paulo, pois sabe que os clientes alvo têm alto poder aquisitivo e que por isso vão investir em produtos de qualidade como o Suco da Fazenda São Pedro. Destaca-se também o…

decisões. A Gestão de Custos exerce uma relevante função na análise e interpretação das ações e fatos ocorridos no contexto empresarial, com o objetivo de garantir a sustentabilidade organizacional. Além de garantir a sustentabilidade no mundo corporativo, a Gestão de Custos é uma ferramenta de extrema importância na avaliação de desempenho, no controle da gestão e da aplicação dos recursos no processo produtivo, administrativo e na geração de lucros. Desta forma a Gestão de Custos é…

Avaliação do case de comunicação “Comunica Pirelli” UNIVERSIDADE DE TAUBATÉ TAUBATÉ 2014 Questionário: 1. O que gerou a ação de RP/Comunicação? Justifique 2. Que variáveis (internas e externas) foram consideradas para o desenvolvimento do planejamento? 3. Qual o papel do diagnóstico, objetivo, estratégias e avaliação no case apresentado? 4. Por que se pode dizer que é um exemplo de Planejamento Estratégico? 5. O que você faria de diferente ou…

Alves Diagnóstico Organizacional: entendimento do negócio para intenção estratégica da organização observando a missão, visão e valores. INTENÇÃO ESTRATÉGICA “A ambição de alguns líderes pela busca ao sucesso.” Gary Hamel e C. K. Prahalad É o desejo de obter a posição de liderança, estabelecendo critérios que a organização deverá usar nesse processo. É mais do que libertar a ambição, é um processo de gestão ativa que inclui: • • • • Focar atenção…

– rcleide@wkmconsultoria.com Este estudo apresenta como principal objetivo contribuir de forma efetiva para a otimização da gestão ambiental na abrangência do processo decisório, no que diz respeito as suas particularidades e peculiaridades organizacionais, tais como a sazonalidade administrativa quanto à implantação e execução de planos estratégicos em função da alternância de comandos ocasionados pelas sucessões eletivas do staff administrativo, e discrepâncias quanto a modalidades e…

FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A FORTALEZA 2014 FAGNER SILVEIRA DE ANDRADE RELATÓRIO DE ESTÁGIO CURRICULAR APLICADO II DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL DA EMPRESA CBL ALIMENTOS S/A Trabalho apresentado como requisito para aprovação da disciplina Estágio Curricular Aplicado II do Curso de Administração

http://www.fellipelli.com.br/217/profissionais/consultores.html Experiência em liderança organizacional/ com negócios Como executivo de negócios, atuou cerca de 25 anos no segmento financeiro, em empresas como Bradesco, Citibank e Antonio de Queiroz. Ainda como Executivo de negócios, trabalhou durante 5 anos em empresas do setor de refeição-convênio. Tem participado em programas de Pós-graduação lato sensu nos temas de Liderança, Gestão de Pessoas e Trabalho em Equipe, tendo…

oportunidades do ambiente externo.” Michael Porter: “Consiste em deliberadamente ser diferente.” fazer escolhas e procurar ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Compreende planejamento, implementação e avaliação da estratégia. Planejamento Estratégico Implementação da Estratégia Acompanhamento e avaliação da estratégia PLANEJAMENTO O planejamento, é a parte fundamental da administração, e tem suas origens nas mais remotas civilizações, desde o momento em que o homem precisou…

Tema: Desenvolvimento de um modelo formal de gestão com base em quadros de avaliação Este estudo de caso foi realizado em uma empresa que presta serviços de consultoria.Trata-se de um estudo qualitativo de caráter exploratório que utilizou a investigação documental,bibliográfica e entrevistas estruturadas e não-estruturadas. Problemática: A empresa analisada não dispõe de um sistema de gestão padronizas que dê suporte aos gerentes das diversas unidades de negócio tornando…