Avaliação Escolha Forçada

GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Gestão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará‐los com os resultados esperados. Preocupa‐se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e a produtividade. Compreender o conceito de avaliação de desempenho. Conhecer os diferentes métodos…

níveis, e socialização organizacional. – Os desenhos de cargos e os modelos disponíveis. – Como se faz a descrição e a 2 análise de cargos • Entender: Objetivos de aprendizagem • Conhecer: – Conceito de avaliação de desempenho, – Objetivos e as potencialidades. – Processo de avaliação de desempenho, – Diversos métodos, – Aplicação e as tendências 3 1 Slide 1 CQMD EAD4 Esta é a abertura básica das Apresentações, você só precisa substituir os textos conforme indicado.…

elaborado pelos acadêmicos do 5º Período do curso de Administração da União das Escolas Superiores de Rondônia, como requisito de avaliação da disciplina Administração de pessoas II. Docente: Profº Auristela Martello PORTO VELHO 2014/11 INTRODUÇÃO Será abordado nesse trabalho a avaliação de desempenho humano. A avaliação é constante em nossas vidas, avaliamos tudo o que acontece no meio em que vivemos. Assim também todas as…

GESTÃO DE PESSOAS Aula 3 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Gestão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO • A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará‐los com os resultados esperados. Preocupa‐se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e a produtividade. Compreender o conceito de avaliação de desempenho. Conhecer os diferentes métodos…

Aula 3 Avaliação de Desempenho como Ferramenta de Gestão AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO A avaliação de desempenho é uma responsabilidade gerencial que procura monitorar o trabalho da equipe e de cada membro e os resultados alcançados para compará‐los com os resultados esperados. Preocupa‐se com a eficiência e com a eficácia, com a qualidade e a produtividade. OBJETIVO DA AULA 3 Compreender o conceito de avaliação de desempenho. Conhecer os diferentes métodos de…

trei­namento para atender às necessidades diag­nosticadas. 3. Implementação. É a aplicação e condução do programa de treinamento. 4. Avaliação. É a verificação dos resultados obti­dos com o treinamento. Na realidade, as quatro etapas do treinamento en­volvem o diagnóstico da situação, a decisão quanto à estratégia para a solução, a implementação da ação e da avaliação e o controle dos resultados das ações de treinamento. O treinamento não deve ser confundi­do com uma simples questão…

volume / tempo ............................................................................. 25 Figura 2.5 - Central em desvio com canal de adução e conduto forçado ...................... 29 Figura 2.6 - Central em desvio com tubulações de adução e forçada ........................... 30 Figura 2.7 - Central em desvio apenas com conduto forçado ....................................... 31 Figura 2.8 - Central de baixa queda em desvio sem conduto forçado .......................... 31…

inserida. Avaliação de desempenho: existem diversos sistemas e/ou métodos para se avaliar o desempenho de um funcionário dentro de uma empresa. Variando de acordo com a necessidade do gestor, do setor e dos objetivos da avaliação, bem como do perfil dos avaliados e da dinâmica de observação utilizada. Escalas gráficas de classificação; Escolha e distribuição forçada; Pesquisa de campo; Incidentes críticos; Comparação de pares; Auto avaliação; Relatório de performance; Avaliação por…

................................................................................ 16 Formação ................................................................................................................................... 17 SISTEMA DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ........................................................................ 19 Bibliografia..................................................................................... Erro! Marcador não definido. Introdução…

relacionada à força de atração de um resultado almejado por um indivíduo. 3) Na abordagem motivacional de estabelecimento de metas, há um ciclo motivacional que inclui valores pessoais, as próprias metas, os feedbacks provenientes da auto-avaliação e da avaliação de gerencial e o desempenho das ações relacionadas às metas. 4) (TCU 2008/ Analista) Conforme a teoria da hierarquia das necessidades de Maslow, por serem as necessidades da base da pirâmide de hierarquias as únicas que…