Avaliação Escolha Forçada

SOARES RA: T299160 LUISIS MAYRE CAETANO DA SILVA RA: B60GEH7 LUIZ ANTONIO DA COSTA RA: B727756 TITULO: LOUIS DREYFES COMMODITIES S/A Atividades Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para avaliação do segundo bimestre, em disciplina do 4º semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, Sob orientação da professora Ms. Nieves Orosa Vilariño Teixeira 4º semestre de 2014. SANTOS – SP 2014 TEMA e ROTEIRO APS -…

em avaliar o desempenho de seus funcionários são: 1. A avaliação do desempenho proporciona um julgamento sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários. 2. Através dela pode-se comunicar aos seus funcionários como eles estão indo ao seu trabalho, sugerindo quais as necessidades de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades ou conhecimentos. 3. A avaliação permite que os subordinados conheçam aquilo que…

2010/2011 Tendências Na Avaliação De Desempenho Discente: Sara Oliveira 28066 Índice Índice 1 Abstract 2 Resumo 2 Palavras – Chave: 2 1. Introdução 3 2. Avaliação de desempenho 4 2.1. A avaliação de desempenho e a legislação 5 2.2. Objectivos da Avaliação de Desempenho 6 2.3. Instrumentos de Avaliação de Desempenho 7 2.4. Fontes de avaliação de desempenho - Quem deve avaliar quem? 10 3. Tendências na avaliação de desempenho 12 3.1. Avaliação de 360º 14 4.…

religião, entretenimento. Esta pesquisa tem como objetivo abordar o tema voltado para a avaliação do desempenho humano com os seguintes modelos: escalas gráficas, escolha forçada, pesquisa de campo, métodos dos incidentes críticos, lista de verificação, que são conhecidos como os métodos tradicionais de avaliação de desempenho. As organizações de hoje já estão adotando à avaliação participativa por objetivos e avaliação por competências, que estão ligadas de uma maneira simplificada e…

Avaliação: GST0342_AV_201201202639 » GESTÃO DE DESEMPENHO Tipo de Avaliação: AV Aluno: 201201202639 - GLAUCILENE ARANTES CHAVES Professor: MARCELO EDGARD DE CASTRO FARIA Turma: 9003/AC Nota da Prova: 6,5 Nota de Partic.: 2 Data: 04/06/2014 08:21:21 1a Questão (Ref.: 201201376747) Pontos: 1,5 / 1,5 As pessoas que exercem algum cargo dentro de uma organização geram algum tipo de produto que vai ser consumido/utilizado por alguém dentro ou fora dessa organização. Para…

INTRODUÇÃO A avaliação de desempenho é um processo utilizado dentro da organização para medir o desempenho do funcionário, com o intuito de promover o melhor desenvolvimento não só da empresa quanto do colaborador, é realizado através de um formulário, em que este é baseado num documento normativo ao qual se faz vigora-lo. Este é sistemático e está interligado com as demais partes da organização e serve para identificar se o funcionário está ocupando o cargo de acordo com as suas…

elaboração de gráficos que facilitarão a avaliação e acompanhamento do desempenho histórico do avaliado. Prós: 1. Permite aos avaliadores um instrumento de avaliação de fácil entendimento e aplicação simples. 2. Permite uma visão integrada e resumida dos fatores de avaliação ou seja, das caraterísticas de desempenho mais realçadas pela empresa e a situação de cada empregado diante delas. 3. Proporciona pouco trabalho ao avaliador no registro de avaliação, simplificando-o…

sociedade e a legislação ambiental têm induzido as empresas a uma relação mais sustentável com o meio ambiente. Não há mais lugar para a exacerbação do lucro obtido às custas do comprometimento do meio ambiente. Diante disso, a indústria tem sido forçada a investir em modificações de processo, aperfeiçoamento de mão-de-obra, substituição de insumos, redução de geração de resíduos e racionalização de consumo de recursos naturais. A busca por alternativas que minimizem os impactos…

A partir da leitura do texto “Avaliação do desempenho humano”, do livro de Idalberto Chiavenato ,é possível verificar que o autor conceitua avaliação de desempenho como uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa em função das atividades que ela desempenha, das metas e resultados a serem alcançados e do seu potencial de desenvolvimento. Serve para julgar ou estimar o valor, a excelência e as qualidades de uma pessoa e a sua contribuição para o negócio da organização. É um…

Outro aspecto relevante para o processo de recrutamento é a escolha adequada da técnica. Esta escolha deve estar condicionada às características do cargo, perfil e local do recrutamento. A utilização de uma técnica inadequada demandará somente custos, sem a atração dos candidatos com maior potencial. Cada situação – perfil e especificação do cargo, porte da empresa, localização, variáveis econômicas e sociais – exigirá a escolha da técnica mais adequada.O fluxo do processo de recrutamento poderá