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INTRODUÇÃO
A avaliação de desempenho é um processo utilizado dentro da organização para medir o desempenho do funcionário, com o intuito de promover o melhor desenvolvimento não só da empresa quanto do colaborador, é realizado através de um formulário, em que este é baseado num documento normativo ao qual se faz vigora-lo.
Este é sistemático e está interligado com as demais partes da organização e serve para identificar se o funcionário está ocupando o cargo de acordo com as suas habilidades técnicas, conceituais e também pode medir se a organização está oferecendo as condições de trabalho desejáveis, proporcionando os equipamentos essenciais para a sua eficiência na organização, com um clima organizacional satisfatório.
CONCEITO
Como foi dito anteriormente é um processo que está interligado com todas as áreas da empresa que vai servir para mensurar o desenvolvimento do individuo no cargo em que ele ocupa.
OBJETIVO
Promover a satisfação do colaborador na organização, pois de acordo com as suas opiniões o diretor ou o supervisor imediato poderia tomar uma iniciativa para acabar com as mesmas.
E também irá formular um plano de desenvolvimento individual que irá ajudar o colaborador na realização de suas tarefas.
IMPORTÂNCIA
Através dessa avaliação a organização pode tomar como base, para promover os subsistemas da Gestão de Pessoas: que são desde a entrada do colaborador até a sua saída, pois no sistema de provisão, ela será essencial para abastecer a empresa com profissionais adequados para a ocupação do cargo, servindo assim para medir os potencias desses profissionais, ajudando a promove - lo.
No subsistema de aplicação, vai contribuir para redesenhar o cargo, fazendo uma descrição correta de acordo com as suas habilidades, e promovendo uma socialização e integração com os demais colaboradores.
No subsistema de manutenção, a organização irá promover uma remuneração de acordo com a sua eficiência no decorrer daquele período, promovendo assim os