Avaliação E Controle Plano Operacional

planejamento, a direção, a organização e o controle constituem funções administrativas. O PLANEJAMENTO É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos facilitam a organização no alcance de suas metas e objetivos. Além disso, os planos funcionam como guias ou balizamentos para assegurar os seguintes aspectos: 1. Os planos definem os…

fim de alcançar objetivos. A administração e um fenômeno no mundo moderno. Cada organização requer o alcance de objetivos em um cenário de concorrência acirrada a tomada de decisões a coordenação de múltiplas atividades e a condução de pessoas a avaliação de desempenho dirigido a metas previamente determinadas a obtenção e a alocação de recursos. Numerosas atividades administrativas desempenhadas por vários administradores orientado para áreas e problemas específicos precisam ser…

CONTROLE ESTRATÉGICO RESUMO Em organizações controlar significa monitorar, avaliar e melhorar as diversas atividades que ocorrem dentro de uma organização. Controle é fazer com que algo aconteça como foi planejado. Controle é o processo de produzir e usar informações para tomar decisões, sobre a execução de atividades e sobre seus objetivos. As informações e decisões de controle permitem manter uma organização ou sistema orientado para seu objetivo. Ao exercer a função de controle você trabalha

oportunidade. Custos de capital (custo médio ponderado de capital – WACC e modelo de precificação de ativos – CAPM). Avaliação de empresa e metodologia de avaliação. Estrutura de capital e alavancagem financeira. Captação de recursos. Capital de giro. ORÇAMENTO: Planejamento e revisões orçamentárias. Projeções de lucros e de fluxos de caixa. Orçamento integrado, orçamento operacional e de investimento. Bibliografia Recomendada: FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. Editora Atlas.…

reduz às mesmas idéias básicas: tome o modelo SWOT, divida-o em etapas claramente delineadas, articule cada uma delas com muitas listas de verificação e técnicas e dê atenção especial à fixação de objetivos, no início, e à elaboração de orçamentos e planos no final. Há no mínimo um diagrama para demonstrar o fluxo global. [pic] Estágio de Fixação de Objetivos Em vez de pensar em valores e estratégia como na escola de design, os proponentes da escola de planejamento desenvolveram…

INSTRUÇÃO DE TRABALHO Código PO.05.05.001 PROCEDIMENTO OPERACIONAL Revisão 01 Data Título: TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO 1. Páginas 01/09/2011 1/18 OBJETIVO Prover e implantar programas de desenvolvimento de pessoas, alinhados a estratégia da organização, e garantir a sua disseminação, internalização e sustentação. Estimular o autodesenvolvimento e apoiar as lideranças na capacitação dos colaboradores nas competências necessárias para o exercício de…

2004 3 SUMÁRIO Sumário INTRODUÇÃO Capítulo 1 – O ORÇAMENTO GERAL: O PLANO GERAL 1.1 – Características do orçamento 1.1.1 – Definições de orçamento 1.2 – Vantagens do Orçamento 1.3 – Objetivos do orçamento 1.4 – A formalização do Planejamento 1.5 – O que controlar 1.6 – O prazo 1.7 – Passos para a instalação de um Orçamento 1.8 – Classificação dos Orçamentos 1.8.1 – Orçamento de Investimentos 1.8.2 – Orçamento Operacional 1.8.2.1 – Orçamento de Vendas 1.8.2.2 – Orçamento de…

escopos P.SEQUENCIA ATIVIDADES P.DEFINE ORÇAMENTO E. GARANTE QUALIDADE E. ARREGIMENTA EQUIPE P. PLANEJA COMUNICAÇÃO P.IDENTIFICA RISCOS E.CONDUZ AQUISIÇÕES p. Cria EAP (WBS) ESTIMA RECURASOS C.CONTROLA CUSTOS C. REALIZA CONTROLE DE QULIDADE E. DESENVOLVE EQUIPE E. DISTRIBUI INFORMAÇÃO P.REALIZA A. QUALITATIVA C.ADMINISTRA CONTRATOS c. Verifica escopo ESTIMA DURAÇÕES E.GERENCIA EQUIPE E.GERENCIA EXP.INTERESSE P.REALIZA…

Custos no Setor Público – ONE Cursos Treinamento & Desenvolvimento Contabilidade Pública e a Nova Estrutura do Plano de Contas Obrigatório para União, Estados e Municípios – CONSULTRE Consultoria e Treinamento Contabilidade para Terceiro Setor – CENOFISCO Centro de Capacitação Profissional Cálculos Trabalhistas – CENOFISCO Centro de Capacitação Profissional Auditoria Interna e Controle Eficiente – ICONE Produção e Organização de Eventos Contabilidade Pública e Análise dos balanços…

por Objetivos A Administração por Objetivos surgiu em 1954, quando Peter F. Druker publicou um livro, caracterizando a Administração por Objetivos, sendo considerado o criador da APO. Inicialmente, constituiu-se em um critério financeiro de avaliação e controle com foco no lucro ou no custo, gerando uma deformação profissional, pois deixou de lado a organização social e humana. Características da APO A APO – ou administração por resultados – é um processo pelo qual os gerentes e…