Avaliação E Controle Plano Operacional

gestão de negócios das empresas e pela criação, implantação, operação e manutenção de sistemas de informação que deem suporte ao processo de planejamento e controle. Funçoes: - A função de planejamento, controle, reporte, contábil; - Planejamento e controle, relatórios internos, avaliação e consultoria, relatórios externos, proteção dos ativos, avaliação econômica. 4.2 A CONTROLADORIA NA ORGANIZAÇÃO Controller é uma posição de apoio incluída na alta administração da empresa. Ele é…

organização desses temas e auxiliar na formulação de estratégia, sua implementação e seu controle. Essa Escola contribuiu com as definições dos conceitos de objetivos, metas e estratégias, técnicas de análise de riscos, avaliação da estratégia competitiva, curva do valor e cálculos de valor para o acionista, sendo estas últimas orientadas para a análise financeira, “criação de valor”, plano corporativo, planos operacionais. #asminasdaestrategia.blogspot.com/ Para ter qualidade nos…

IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO CONCEIÇÃO DA BARRA 2012 NUBIANA COELHO DUARTE FONSECA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO TRABALHO APRESENTADO Á DISCIPLINA PESQUISA CONTÁBIL DO CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO ESPÍRITO SANTO, COMO REQUISITO PARA A AVALIAÇÃO.

TRABALHO ESCRITO Controles Controle Interno 1. Conceito e exercício do Controle Interno Controle interno é o controle decorrente de órgão integrante da própria estrutura em que se insere o órgão controlado. Por exemplo, a auditoria interna de um Município realizando auditoria numa Secretaria Municipal. Partindo para o setor público, a Instrução Normativa nº 01, de 06 de abril de 2001, da Secretaria Federal de Controle Interno/Controladoria- Geral da União, define controle interno…

Introdução Os princípios da administração científica são: planejar; preparar; controlar; dividir. Ela se dá pela ênfase nas tarefas, e tem como objetivo o aumento da eficiência ao nível operacional. A primeira e a mais importante função do administrador é o planejamento, pois estabelece a ponte entre onde se está e onde se deseja estar. Planejamento é a determinação antecipada dos objetivos a serem atingidos e dos meios pelos quais esses

Controle interno como instrumento de gestão Cláudia Horbilon Alves Vasconcelos* Resumo As alterações ocorridas no cenário global estão favorecendo as mudanças constantes nas organizações atuais, fazendo com que os desafios sejam cada vez maiores, principalmente quando se trata dos processos de gestão empresarial. As inovações tecnológicas fazem parte do processo de tomada de decisões, intervindo diretamente no meio empresarial e exigindo uma postura adequada dos gestores.…

futuro do negócio e devem pensar muito mais a empresa ao invés de executar. Nível Tático: Deve atuar como um multiplicador para assegurar o alinhamento estratégico entre todos os níveis organizacionais. Nível Operacional: Nesse nível, o profissional deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para a realização das atividades. Missão – razão de ser ( da existência) da organização. Razão pela qual ela foi constituida Definição do negócio O que fazer ( produto/serviço)

Estados Unidos com Peter F. Druker, considerado o seu criador, mas existem outros importantes colaboradores, entre eles se encontram: George Odiorne, John W. Humble, George Steiner, Edgard Schleh e Dale McConkey. Surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. APO pertence ao período da Teoria Neoclássica. Este fundamento veio se difundir no nosso país nas décadas seguintes. 2. A ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS…

... 4 Controle Interno................................................................................................... 4.1 Objectivos do Controle Interno........................................................................... 4.2 Princípios do Controlo Interno............................................................................ 4.3 Tipos de Controle Interno.................................................................................... 4.4 Factores Limitativos do…

Nível Operacional Para cumprir a estratégia traçada (desdobrando-a) e alcançar os objetivos almejados, é necessário que pessoas "coloquem a mão na massa", ou seja, cumpram de forma eficiente e eficaz cada uma das atividades que lhes for atribuída. Por exemplo, um vendedor precisa prospectar um numero "x" de clientes por dia, fazer "y" visitas, acompanhar os processos de vendas, preencher tais relatórios, etc. É interessante pensarmos na figura de uma pirâmide para representar esta…