Avaliação E Controle Plano Operacional

............................................................... 10 4. Controle da ação empresarial ..................................................................... 11 4.1 Controle estratégico .................................................................................... 11 4.2 Controle prático .......................................................................................... 11 4.3 Controle operacional .......................................................................

1. Qual o conceito de APO (Administração por Objetivos). Dê um exemplo. R: A Administração Por Objetivos, ou APO, é um processo participativo de planejamento e avaliação por onde ocorre a descentralização das decisões e a definição de objetivos de forma conjunta para que a organização defina suas prioridades e consiga alcançar os resultados desejados. Tal processo exige que o gestor e o funcionário concordem no que a administração pretende atingir no futuro e que todos desempenharão as…

utilização do PDCA: O ciclo PDCA de controle pode ser utilizado para manutenção do nível de controle (ou cumprimento das “diretrizes de controle”), quando o processo é repetitivo e o plano (P) consta de uma meta que é uma faixa aceitável de valores e de um método que corresponde os “Procedimentos Padrão de Operação”. ...Também utilizado nas melhorias do nível de controle (ou melhoria da “diretriz de controle”). Neste caso, o processo não é repetitivo e o plano consta de uma meta que…

intermediário, por meio dos planos táticos, e do nível operacional, por meio dos planos operacionais. O planejamento estratégico envolve seis etapas principais: a determinação dos objetivos empresariais; a analise ambiental; a analise interna da organização e de seus recursos; a geração, a avaliação e a seleção de alternativas estratégicas; a implementação da estratégia escolhida por meio de planos táticos e planos operacionais e, sobretudo, o acompanhamento e a avaliação dos resultados…

identificou -se que a empresa que utiliza serviços de auditoria externa tem melhores níveis de controle interno, conseqüentemente está menos exposta a erros e fraudes. A qualidade dos controles internos dentro das organizações depende muito da utilização dos procedimentos de monitoramento, e estes devem estar em constante aperfeiçoamento para garantir a maximização dos resultados. Palavras-chave: Controle Interno. Auditoria. Risco. 1 Introdução A exposição a riscos é inerente às…

Apresentar ao aluno o conceito de planejamento estratégico, sua metodologia básica aos alunos de oitavo período do curso de Administração. 2 Justificativa O profissional administrador deve distinguir as questões estratégicas das táticas e operacionais, agindo assim pode ele se concentrar nos assuntos que contribuem mais significativos para a sobrevivência e desenvolvimento da organização. Neste sentido a apresentação do conceito de planejamento estratégico torna-se fundamental…

moderna. A APO surgiu como método de avaliação e controle sobre o desempenho de áreas e organizações em crescimento rápido. Este processo é uma tentativa de alinhar metas pessoais com a estratégia do negócio, por meio do aumento da comunicação e percepções compartilhadas entre a gerência e os subordinados, seja como indivíduos ou como um grupo, pela conciliação do conflito quando este existir. É uma técnica de direção de esforços através do planejamento e controle administrativo, a APO…

. CONTROLE OPERACIONAL O controle Operacional serve como uma forma de controle realizada sobre a execução das tarefas e operações desempenhadas pelo pessoal não administrativo da empresa. Sendo assim, o controle operacional é o subsistema de controle efetuado no nível mais baixo da organização empresarial, pois, seu conteúdo é específico e voltado para cada tarefa ou operação e ainda é direcionado para o curto prazo e para a ação corretiva imediata. O controle Operacional se relaciona…

processos de avaliação monetária das políticas e diretrizes empresariais e do poder público, como instrumentos para decisões gerenciais das Entidades. Objetivo: Dotar o educando de capacidade para elaborar e analisar orçamentos físico-financeiros, mediante utilização de técnicas de planejamento e de controle orçamentário, que proporcionem antevisão de cenários econômico-financeiros, projeção de situações patrimonial, financeira e de resultado e possibilitem, previamente, definições…

prazo, custos, qualidade, segurança e desempenho. Um planejamento bem realizado oferece inúmeras vantagens à equipe de projetos. Podemos dizer que, no geral, existem três níveis de planejamento empresarial, O planejamento Estratégico, Tático e Operacional. 1.1 Planejamento estratégico O planejamento estratégico define as estratégias de longo prazo da empresa. Este Planejamento contribui na definição da missão, visão e valores da organização. É ele quem define os objetivos, metas e…