Avaliação Desempenho Aplicação

03 O Papel de Recursos Humanos na Gestão do Desempenho 04 Métodos de Avaliar o Desempenho 05 Técnicas em Gestão do Desempenho 12 Gestão de Desempenho 14 Planejamento e Implantação da Avaliação de Desempenho 15.…

Introdução Este trabalho visa apresentar uma metodologia de avaliação de desempenho organizacional e sua aplicação em uma organização, que neste caso é a GOL, pertencente ao setor aéreo. A GOL Linhas Aéreas Inteligentes S/A nasceu em 2001 com uma estratégia de low-cost, low-fare. No estudo, serão primeiramente apresentados maiores detalhes sobre a empresa e o contexto desta. Posteriormente, serão apresentadas diversas metodologias de avaliação desempenho pré-existentes, a partir das…

prepara o homem para a realização de tarefas específicas, enquanto o DESENVOLVIMENTO oferece uma macrovisão do business, preparando para vôos mais altos, a médio e longo prazos. FLUXO DO PROCESSO DE TREINAMENTO DIAGNÓSTICO PROGRAMAÇÃO REALIZAÇÃO AVALIAÇÃO Diagnóstico a) b) c) d) e) f) O que deve ser aprendido? Quem? Quando? Como? Onde? Quanto? AVALIANDO AS NECESSIDADES DE TREINAMENTO Treinamento & Desenvolvimento Reativo Proativo Reativo Quando a necessidade já está presente,…

suas funções. A avaliação de desempenho é a maneira pela qual a organização pode medir o grau de contribuição dos colaboradores na execução de seus trabalhos, podendo comparar o resultado das ações praticadas pelo mesmo com as expectativas da empresa. A avaliação do desempenho é uma sistemática apreciação do Comportamento das pessoas nos cargos que ocupam, pois no cotidiano em que vivemos a todo o momento esta- mos sendo avaliados pelo o desempenho das coisas que…

Definição de competência Uma competência é definida como uma combinação de atributos que sublinham algum aspecto de desempenho profissional de sucesso. Um esboço de competências focais em ergonomia deve descrever o que um ergonomista pode fazer na na prática. Termos Foram desenvolvidos padrões de competência de ergonomia em termos de Unidades, Elementos e Critérios de Desempenho, que são o formato aceito hoje em dia : · Unidades de Competência refletem as principais…

valorização do ser humano, relacionamento e comprometimento com clientes, parceiros, colaboradores, sociedade e meio-ambiente. MISSÃO "Prover serviços de TI para empresas, com soluções que gerem alto valor agregado de maneira sustentável, buscando desempenho e qualidade para seus clientes, primando pelo respeito e bem estar das pessoas". VISÃO "Ser a melhor empresa brasileira integradora de soluções de TI, reconhecida por sua liderança de mercado, garantindo a satisfação e…

Mestrado COPAN/SP: A TRAJETÓRIA DE UM MEGA EMPREENDIMENTO, DA CONCEPÇÃO AO USO. Estudo compreensivo do processo com base na Avaliação PósOcupação. Arquiteto Walter José Ferreira Galvão Orientadora Profa. Dra. Sheila Walbe Ornstein São Paulo, 2007 I COPAN/SP: A TRAJETÓRIA DE UM MEGA EMPREENDIMENTO, DA CONCEPÇÃO AO USO. Estudo compreensivo do processo com base na Avaliação PósOcupação arquiteto Walter José Ferreira Galvão Dissertação apresentada à Faculdade de Arquitetura e…

Avaliação de Desempenho Profª Erla Renata Assunção Peixoto O que é Avaliação de Desempenho? Histórico da Avaliação de Desempenho Século XVI- Santo Inácio de Loyola : relatórios e notas das atividades e do potencial de cada jesuíta 1842- Estados Unidos : Lei que obrigava chefes a elaborarem relatórios do aproveitamento dos contínuos 1845- Presidente americano determinou que esses relatórios lhe fossem enviados 1879- Departamento de Pensões contava erros dos…

Método de Escala Gráfica para Avaliação de Funcionários Objetivos dos Métodos Avaliativos A avaliação do desempenho dos profissionais dentro das instituições organizacionais podem ser executadas por meio de métodos e técnicas que variam de intensidade dentro de uma mesma organização de acordo com as metas a serem atingidas dentro das diversas áreas dentro da empresa. Normalmente os sistemas de análise de desempenho é direcionado para atender a objetivos específicos, que são…

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO – Nome:________________________________________ Data: ___/___/_____ Cargo:___________________________________ Setor:_________________ Gerente avaliador:________________________________________________ Superior imediato avaliador:________________________________________ Período da avaliação: _____/_____/_______ a _____/_____/_______ Atribua a pontuação que retrata com maior fidelidade o desempenho do empregado relativo aos fatores relacionados. Grau Ótimo Acima