Atributos Organizacionais

Novos Paradigmas de gestão e organização do trabalho 1. Políticas de RH As políticas de RH devem ser recontextualizadas com base no reconhecimento de que remetem à integração e à fragmentação organizacional, inseridas em processo de mediação das diferenças (re) construídas socialmente. As práticas de gestão de pessoas não deveriam buscar a eliminação, mas a mediação de contradições e paradoxos das relações de trabalho. Necessidade de mediar as diferenças. A vantagem competitiva da…

cenário, a concepção e adaptação das estratégias organizacionais são inevitáveis, e este processo de mudança pode levar a organização adquirir vantagens competitivas, tais como: inovação tecnológica, liderança em custos, entre outras. É neste contexto extremamente hostil que as pequenas e médias empresas têm que competir para sobreviver. Portanto, a implantação de melhorias estratégicas, ou seja, melhorias que contribuam para que as metas organizacionais sejam alcançadas se tornam…

desenvolver em qualidade e potencial com atuais planos de ampliação de seus serviços, inclusive preparando-se para sua nova instalação, localizada no Distrito II de Manaus. Este relatório só foi possível com a realização de três etapas: o diagnostico organizacional através do gráfico rada que visualizou a mão-de-obra como ponto a melhorar; a preparação de uma proposta de solução através do LNT e metodologia aplicada e, por fim, conhecimento de como elaborar um relatório de implementação,…

localizada. O projeto consiste em três capítulos onde: o primeiro capítulo é resultante de um diagnóstico organizacional o qual possibilitou a verificação e registro da atual situação da empresa, permitindo a identificação do problema e facilitando as tomadas de decisão. O segundo capítulo representa o planejamento das ações a serem tomadas buscando a solução do problema encontrado no diagnóstico organizacional, destacando um ponto a melhorar na metodologia adotada no setor de…

Caliana de Jesus Santos Lilian Luana Onofre Liliam Santos Rogério Viana Valéria Ferreira da Silva Qualidade e Excelência Organizacional Santo André 2012 Autores: Andréia Neves Pereira Aparecida Silva Barbosa Caliana de Jesus Santos Lilian Luana Onofre Liliam Santos Rogério Viana Valéria F. da Silva Qualidade e excelência organizacional Trabalho apresentado ao…

Perguntas para Revisão. Pág. 30 1) Quais são os recursos que uma organização necessita para atingir seus objetivos? Necessita dos recursos organizacionais que se dividem em: Recursos Humanos; Financeiros; Materiais; Mercadológicos; Técnicos e Administrativos. 2) Comente sobre a dupla importância que as pessoas têm para as organizações. As pessoas representam um dos recursos de que as organizações necessitam para alcançar seus objetivos, e também são responsáveis pela gestão dos outros

O SER HUMANO NO AMBIENTE DE TRABALHO O Comportamento Organizacional preocupa-se com o estudo do comportamento, das atitudes e do desempenho dos trabalhadores em um ambiente organizacional; o efeito da organização e do grupo informal sobre as percepções, sentimentos e ações dos trabalhadores; o efeito do ambiente sobre a organização, seus recursos humanos e objetivos; e o efeito dos trabalhadores sobre a organização, no que tange a sua eficiência, eficácia e efetividade. Os…

I - GESTÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL O Clima Organizacional é ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem os seus trabalhos. O clima não pode ser tocado ou visualizado, porém pode ser percebido e mensurado em seus diversos aspectos. A Gestão de Clima Organizacional visa em um primeiro momento, proporcionar a análise da organização com o seu ambiente, bem como o conjunto de condições que caracterizam o estado de satisfação e/ou insatisfação dos colaboradores na empresa e

agradecimentos, devo externar, não apenas com estas palavras, mas, sobretudo, com atitudes e, eternamente, todo o meu amor. 3 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1 : Cronograma geral, etapas e objetivos 34 FIGURA 2 : Modelo de classificação de atributos individuais que influenciam a diversidade da força de trabalho 39 FIGURA 3 : Quadro conceitual ampliado 42 FIGURA 4 : Vantagens da diversidade apontadas em pesquisa com mais de 200 empresas 57 FIGURA 5 : O modelo de…

DE DOUTORADO A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Claudia Cristina Bitencourt Orientador: Prof. Dr. Roberto Lima Ruas Porto Alegre, setembro de 2001. UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO A GESTÃO DE COMPETÊNCIAS GERENCIAIS – A CONTRIBUIÇÃO DA APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL Claudia Cristina Bitencourt Tese de Doutorado, apresentada ao Programa …