Atributos Organizacionais

FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS Autoria: Geraldo Sardinha Almeida, Joaquim Rubens Fontes Filho e Humberto Martins Resumo O objetivo deste trabalho é desenvolver a aplicação em uma dada organização do modelo de identificação de stakeholders proposto originalmente por Mitchell, Agle e Wood (1997) e operacionalizado por Martins e Fontes Filho (1999). Este modelo pressupõe que a caracterização de stakeholders baseia-se na existência de uma combinação de três atributos:…

apresentado a visão geral do da integração do projeto. Desenvolver o termo de abertura do projeto – Desenvolver um documento que formalmente autorize a existência de um projeto dando ao gerente a autoridade necessária para aplicar os recursos organizacionais. Estabelece uma parceria entre a organização executora e a organização solicitante e deve ser elaborado pela entidade patrocinadora. A abertura de um projeto valida o alinhamento do projeto com a estratégia e o trabalho em progresso…

mobilizar os Rhs p/ o alcance dos objetivos organizacionais. Gerenciar o desempenho dos Rhs. Assegurar o melhor aproveitamento possível do potencial dos Rhs. Cumprir as leis trabalhistas, os contratos individuais de trabalho, as convenções e acordos coletivos de trabalho e as sentenças normativas. Manter um relacionamento harmonioso entre a empresa, funcionários, sindicatos e o estado. Assegurar um bom clima organizacional. Qual é a missão…

O que é comportamento organizacional; O comportamento organizacional é um campo de estudos que investiga o impacto que indivíduos, grupos e a estrutura têm sobre o comportamento dentro das organizações, com o propósito de utilizar esse conhecimento para promover a melhoria da eficácia organizacional. Se trata de uma área de especialidade, com um corpo comum de conhecimentos. O que é que ele estuda? Ele estuda três determinantes do comportamento das organizações: indivíduos, grupos e estrutura

internas. Entre as externas, encontram-se riqueza, posse de bens, posição na hierarquia organizacional, participação em grupos de interesse e outros. Quando a autoridade é carismática, a personalidade do líder legitima-a. Crença e visão impulsionam os liderados, o que não assegura que o líder conduza as pessoas a bom porto. Contudo, a liderança estritamente carismática não é saudável, do ponto de vista organizacional, porque se reflete em um exercício de poder tamanho que inibe a…

QUESTÕES PARA DEBATE 1- Cultura organizacional pode ser entendida como um sistema aceito de relacionamentos dentro da organização, este compreendendo crenças, tradições valores e hábitos, que orientam o comportamento dos membros. 2- É importante estudar a empresa enquanto cultura organizacional, pois esta é responsável pelo direcionamento das ações e decisões dos membros da empresa para o alcance dos objetivos organizacionais. Na organização o termo o termo cultura tem seu sentido

Unidade I LIDERANÇA, ATRIBUTOS E ATRIBUIÇÕES Prof. Me. Livaldo dos SantosObjetivos  Competência – Conceitos  Classificação das competências  Atributos de um líder  Liderança baseada em princípios  Liderança orientada para resultados Liderança  Liderar é conduzir pessoas rumo a um objetivo.  Influência que uma pessoa exerce sobre outros indivíduos:  atividades dos grupos e equipes.  Diferente do poder:  poder indica a habilidade de afetar os resultados com maior…

formas de mensurar suas responsabilidades, no entanto estas foram se esclarecendo e evoluindo de acordo com a consolidação do PMO. Houve uma série de discussões pelos diretores, gerentes e analistas sobre qual modelo organizacional do PMO a ser adotado. Dois modelos organizacionais distintos foram levados em consideração: PMO-pesado e PMO-leve. O PMO-pesado era totalmente centralizado em uma equipe especializada e gerenciado pelo PMO e o PMO-leve era descentralizado, operado pelas…

minimizando os riscos, pois possibilita o conhecimento do meio em que está inserida para se posicionar diante do objetivo. Através de 5 etapas podemos definir processos de planejamento estratégico analise ambiental, estabelecimento da direção organizacional, formulação de estratégias, implementação de estratégias e controle estratégico. O planejamento é uma ferramenta continua que deve ser utilizado com critérios, de forma a enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em…

agências no Brasil e no exterior, adequou seu portfolio de produtos e serviços, e passou a investir mais agressivamente na capacitação de seus funcionários. Ainda como forma de ajustar-se às demandas de mercado, a empresa mudou sua arquitetura organizacional passando, desde meados de 2002, a segmentar sua atuação através da criação de quatro grandes pilares negociais: Atacado, Varejo, Administração de Recursos de Terceiros e Governo. O pilar Atacado atende às médias e grandes…