Atributos Organizacionais

públicas e alguns conceitos (público, opinião, imagem institucional, comunicação, comunicação organizacional, cultura organizacional e identidade corporativa) no seio das organizações. O Trabalho esta organizado em subtemas: onde teremos a seguinte sequência dos temas ao longo do desenvolvimento Definição das relações públicas, Conceito de público, opinião, imagem institucional, comunicação, comunicação organizacional e a identidade corporativa. Principais atividades de um técnico de…

necessidade de especialização. O autor parte do princípio de que as tecnologias da informação geram transformação no âmbito organizacional e que são exigidos novas conhecimentos para lidar com essa realidade. A transformação das características do trabalho, somada ao processo de globalização provoca também, mudanças nas características da forma organizacional uma vez que, a adaptação interna e a flexibilidade externa passam a ser fatores predominantes. Estes fatores têm…

EstrUtUra DE atriBUtos Da CoNtaBiLiDaDE gErENCiaL: UMa aNÁLisE No aMBiENtE BrasiLEiro BsC E a EstrUtUra DE atriBUtos Da CoNtaBiLiDaDE gErENCiaL: UMa aNÁLisE No aMBiENtE BrasiLEiro THE BSC AND THE ATTRIBUTES STRUCTURE OF MANAGEMENT ACCOUNTING: AN ANALYSIS WITHIN THE BRAZILIAN ENVIRONMENT BSC Y LA ESTRUCTURA DE ATRIBUTOS DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL: UN ANÁLISIS EN EL AMBIENTE BRASILEÑO rEsUMo Este artigo tem por objetivo investigar se existe associação entre a estrutura de…

informação. Ele disponibilizar os dados em tabelas bidimensionais, cada tabela contém dados sobre uma entidade e seus atributos cada linha representa um registro e cada coluna representa um atributo ou campo, cada tabela também contem um campo chave que confere a identificação. Um banco de dados relacional bem projetado não terá relacionamentos de muitos pra muitos e todos os atributos de um entidade especifica se aplicaram apenas aquela entidade, o processo de fragmentar agrupamentos…

decisão, habilidades tecnológicas não documentadas, habilidades de coordenação e gerenciamento, a cultura organizacional, o conhecimento intrínseco de seus recursos humanos e os relacionamentos com fornecedores e clientes, entre outros e intangíveis que são sua reputação com os clientes, trabalho em equipe entre seus gerentes, capacidades, processos organizacionais, conhecimentos, informação e atributos controlados pela empresa, todos controlados pela organização e que podem ser usados…

estratégicos que possuem e que esse fator pode durar muito, já que os recursos não são perfeitamente móveis por entre os grupos organizacionais. Antes de se aprofundar no assunto três conceitos chave são definidos: Firm resources – são todos os bens (tangíveis e intangíveis) que uma empresa possui e classificam-se em: capital físico, capital humano e capital organizacional; Competitive Advantage – se resume a executar uma estratégia de criação de valor que nenhum outro concorrente…

Recursos Organizacionais: podem ser tangíveis, (financeiro, organizacional, físico ou tecnologico) ou intangíveis, (humana, inovação ou reputaçao). Os recursos organizacionais podem ser definidos como ativos, capacidade, competncia, preocesso organizacionais, atributos, informaçoes, conhecimentos, entre outros atributos internos da empresa que podem ser de 4 tipos: financeiro, físico, humano e administrative. Barreiras à entrada incluem: economias de escala, identidade da marca,…

Interação apropriada com as partes interessadas. Obtenção de comprometimento com o plano. Manutenção do plano. O planejamento tem início com os requisitos que caracterizam o produto e o projeto. O planejamento inclui a estimativa de atributos de produtos de trabalho e de tarefas, a determinação de recursos necessários, a negociação de compromissos, a elaboração de um cronograma, e a identificação e análise de riscos do projeto. Para se estabelecer o plano de projeto,…

MUDANÇA ORGANIZACIONAL NO PRÓXIMO MILÉNIO O fato de consideramos que vivemos numa época de turbulência e de mudança, cujo ritmo intenso ameaça a sobrevivência de praticamente todas as empresas que não forem capazes de transformar o seu estilo de gestão e métodos de trabalho. Fala-se de mudança, a propósito da concorrência acrescida pelas empresas, da desorganização dos grandes espaços económicos mundiais, da aceleração tecnológica, todos fatores que obrigam a repensar a definição da missão,

aos liderados de se desenvolverem. 2 – Defina o que é poder, mostre as suas diversas faces, por ultimo mostre a sua importância para o ato de liderar. Resposta: Poder é a habilidade de influenciar pessoas por meio do controle dos recursos organizacionais, ou seja, a habilidade para conseguir que a outra pessoa faça aquilo que se quer. Segundo David Mc Cleland existem duas faces do poder: - Face negativa – Expressa em termos de domínio-submissão (Se eu vencer, você perde!) -…