Atributos Organizacionais

estruturado que procura avaliar a existência e adequação das estratégias vigentes na organização relativamente ao andamento de transformação para a construção de seu futuro”. Esta atividade acadêmica tem como objetivo realizar um diagnóstico organizacional na CT. A metodologia aplicada foi através de pesquisas documentais e bibliográficas, pesquisa de campo, técnica de observação direta e entrevista com os colaboradores de níveis hierárquicos. O presente diagnóstico foi estruturado…

diversas formas, significando transferir os funcionários de um setor para outro dentro da organização; e promover trabalho em equipe, estamos trabalhando com fatores significativos para o desenvolvimento das competências: I. Individuais II. Organizacionais III. Essenciais IV. Funcionais A Apenas a alternativa I está correta; B Apenas a alternativa II está correta; C Apenas a alternativa III está correta; D Apenas a alternativa IV está correta; E As alternativas I, II, III e…

A importância do desenvolvimento de competências para a mudança organizacional Sueli dos Santos Leitão1 Resumo O cenário de mudanças aceleradas vivenciado pelas organizações nas últimas décadas vem aumentando a demanda por profissionais capacitados para lidar com mudanças constantes, aspecto fundamental para a competitividade das organizações. Partindo do pressuposto de que a vantagem competitiva depende do desenvolvimento de competên- cias essenciais da organização e de que

partir das experiências internacionais, é apresentado nesta unidade. Carga horária: 45 horas Pós-graduação Unidade 1 Qualidade de Software Objetivos de Aprendizagem •• Conhecer os atributos de qualidade de processo e de produto de software. •• Diferenciar os atributos de qualidade de processo dos atributos de produto de software. Introdução O mundo utiliza atualmente software em quase tudo. Os carros, por exemplo, possuem sistemas de frenagem, aceleração, estabilidade,…

aos seus públicos interno e externo. Primeiramente, o conceito de identidade é trazido, subdividido em quatro importantes conceitos: • Identidade desejada, figura dos sonhos da alta administração. • Identidade percebida: os atributos vividos, a essência. • Identidade aplicada, ou os sinais apresentados nos comportamentos dos envolvidos. • Identidade projetada, aquela comunicada pela organização através de símbolos. Apenas com base nesta simples…

menos documentação • Foco em uma cultura da qualidade ©Ian Sommerville 2006 Engenharia de Software, 8ª. edição. Capítulo 27 Slide 4 Gerenciamento de Qualidade e Desenvolvimento de Software Estabelece procedimentos e padrões organizacionais para qualidade Seleciona procedimentos e padrões aplicáveis para um projeto específico e o modifica quando necessário. Controle de qualidade • ● Gerenciamento de qualidade é particularmente importante para sistemas …

poderia ocorrer, quer a empresa estivesse crescendo ou diminuindo. Cameron, Freeman e Mishra (1991) ATRIBUTOS DO DOWNSIZING 1 - O downsizing é um conjunto intencional de atividades: Existe a intervenção prévia dos membros superiores pois estrategicamente se busca: Redução de custos; Tomada de decisão mais rápida; Comunicações menos distorcidas, entre outros. Ballestero-Alvarez (2001) ATRIBUTOS DO DOWNSIZING 2 - Usualmente envolve redução de pessoal: Normalmente são realizados cortes…

comparados as Teorias X e Y de McGregor? 4 Douglas McGregor 4 Teoria X 4 Teoria Y 4 Que teoria é mais acertada? 4 Maslow 5 Qual a relação entre liderança, poder e autoridade? 6 AUTORIDADE 6 LIDERANÇA 7 PODER 7 A cultura Organizacional e os estilos de liderança 8 Bibliografia 9 Livros: 9 Sites: 9 Quais os fatores motivacionais da pirâmide de Maslow comparados as Teorias X e Y de McGregor?

busca por novas oportunidades, e superação de obstáculos técnicos e organizacionais via produção e aplicação de conhecimento. Discorra atributos da competitividade, sobre a capacidade de inovar e sobre a gestão da inovação. A gestão da inovação busca reunir os mecanismos e instrumentos,assim como as metodologias e formas de organização, que possam garantir a capacidade de inovar das organizações. Competitividade não é um atributo exclusivamente interno às organizações, depende também do…

Tecnologia física da firma, planta da firma, localização geográfica e acesso à insumos. Recursos de capital humano Treinamento, experiência, julgamento, inteligência, relacionamentos e "insights" de gestores e funcionários. Recursos de capital organizacional Estrutura formal, planejamento formal e informal, sistemas de coordenação e controle, bem como relações informais entre grupos dentro da firma e entre o seu ambiente. Vantagem competitiva A firma tem vantagem competitiva quando…