Recursos da firma e vantagem competitiva sustentável

Recursos da Firma e Vantagem Competitiva Sustentada
Jay Barney - 1991 (Ref 46)

1. Introdução
Desde os anos 1960, um único modelo conceitual tem sido usado em pesquisas da gestão estratégica:

Este modelo sugere que para obter vantagens competitivas sustentáveis:
Explorar Forças internas
Responder às Oportunidades do ambiente
Neutralizar as Ameaças externas
Evitar Fraquezas externas
Trabalho de Michael Porter e seus colegas:
Tendência para focar principalmente nas oportunidades da firma e nas ameaças do ambiente.
Implicitamente, esse trabalho tem adotado 2 crenças simplificas:
As firmas dentro de certa Indústria (ramo) são idênticas em termos de recursos internos.
Este modelo assume que se deve desenvolver heterogeneidade de recursos em uma Indústria (ramo), porém ela deve ter vida curta, uma vez que os recursos utilizados pela firma são altamente transferíveis.
A Visão Baseada em Recursos não compartilha dessas crenças.
A Visão Baseada em Recursos estabelece uma ligação entre as características internas da firma e o desempenho. Crenças:
Este modelo assume que a firma pode ser heterogênea em relação aos recursos estratégicos que controla.
Este modelo assume que estes recursos não podem ser completamente transferíveis através das firmas e, desta maneira, pode-se esperar uma heterogeneidade duradoura.

1. Definindo os conceitos-chave
Recursos da firma
Recursos de capital físico
Tecnologia física da firma, planta da firma, localização geográfica e acesso à insumos.
Recursos de capital humano
Treinamento, experiência, julgamento, inteligência, relacionamentos e "insights" de gestores e funcionários.
Recursos de capital organizacional
Estrutura formal, planejamento formal e informal, sistemas de coordenação e controle, bem como relações informais entre grupos dentro da firma e entre o seu ambiente.
Vantagem competitiva
A firma tem vantagem competitiva quando na implementação de uma estratégia cria valor de forma não simultânea com