Resenha - Firm Resources and Sustained Competitive Advantage

RESENHA

Firm Resources and Sustained Competitive Advantage
O artigo de Jay Barney discorre sobre a conexão entre os recursos internos das organizações e sua capacidade de gerar vantagem competitiva sustentável. Segundo o texto, as empresas obtêm vantagens competitivas sustentáveis aplicando estratégias que explorem seus pontos fortes internos através de oportunidade do ambiente enquanto neutralizam ameaças externas.
Na introdução o autor descreve as diferenças entre o modelo baseado em recursos internos e o modelo baseado no ambiente externo: sendo que o segundo modelo considera que organizações são idênticas em termos de recursos estratégicos que controlam e que caso a distribuição dos recursos se dê de forma heterogenia, isso não durará muito tempo. Já o modelo baseado em recursos prescreve que as empresas são heterogêneas quanto aos recursos estratégicos que possuem e que esse fator pode durar muito, já que os recursos não são perfeitamente móveis por entre os grupos organizacionais.
Antes de se aprofundar no assunto três conceitos chave são definidos: Firm resources – são todos os bens (tangíveis e intangíveis) que uma empresa possui e classificam-se em: capital físico, capital humano e capital organizacional; Competitive Advantage – se resume a executar uma estratégia de criação de valor que nenhum outro concorrente (atual ou potencial) esteja executando no momento; Sustained Competitive Advantage – segue o conceito de Competitive Advantage com a adição de que uma vantagem competitiva sustentável requer ainda que outras companhias sejam incapazes de duplicar os benefícios da estratégia sendo implementada.
Depois de esclarecidos os termos acima, o texto trabalha o impacto da heterogeneidade em controle de recursos e imobilidade deles pelas organizações. Parte-se então do pressuposto de que se as empresas controlassem os mesmos recursos, elas seriam igualmente capazes de realizar as mesmas estratégias, adquirindo assim melhorias muito semelhantes em