Tipos de ba

VIII Congreso Internacional del CLAD sobre la Reforma del Estado y de la Administración Pública, Panamá, 28-31 Oct. 2003

Contexto favorável à criação de conhecimento organizacional: o caso de uma rede de PMEs no sul do Brasil Alsones Balestrin Lilia M. Vargas Pierre Fayard
Introdução Alguns autores (Prahalad & Hamel, 1990; Nelson, 1991; Kogut & Zander, 1992; Grant, 1996; Nonaka & Toyama, 2002) consideram que a habilidade para criar e utilizar conhecimento é uma importante fonte de sustentabilidade de vantagens competitivas para as empresas. Para Drucker (1993) o conhecimento pode ser hoje considerado como o único recurso significativo. Porém a problemática que se apresenta é de como colocar as organizações em condições de produção e utilização de tal recurso. Nonaka et al. (2002) enfatizam que as condições favoráveis para a criação de conhecimento dentro de uma organização passam pelo método SECI (Socialização Externalisação - Combinação - Internalização) e sobretudo pela emergência de um ba - conceito japonês que significa um espaço físico, virtual ou mental dentro do qual o conhecimento é gerado, partilhado e utilizado. Ao abordar tal temática o presente artigo terá uma orientação no sentido de melhor compreender como as organizações poderão ser estruturadas para facilitar o processo de criação de conhecimento. Com a finalidade de alcançar o objetivo proposto, o presente artigo está estruturado da seguinte forma: inicia-se com uma reflexão sobre a perspectiva de criação de conhecimento organizacional, focando principalmente sobre o conceito de ba; após, serão aprofundados os aspectos conceituais sobre as redes horizontais de PMEs (Pequenas e Médias Empresas); na seqüência, será apresentada a tese central do debate, ou seja, as redes horizontais de PMEs como um espaço de criação de conhecimento. Em seguida, será apresentada uma síntese da metodologia utilizada na pesquisa, bem como, a análise dos principais resultados e, ao final, serão destacadas algumas