Atrair E Reter Talentos Na Organização

TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO NELSON DA ROCHA FRANÇA JUNIOR RETENÇÃO DE TALENTOS: CONSIDERAÇÃO DE ASPECTOS DETERMINANTES NA EMPRESA VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS S/A DISSERTAÇÃO PONTA GROSSA 2010 NELSON DA ROCHA FRANÇA JUNIOR RETENÇÃO DE TALENTOS: CONSIDERAÇÃO DE ASPECTOS DETERMINANTES NA EMPRESA VOLVO DO BRASIL VEÍCULOS S/A Dissertação apresentada como requisito parcial à…

favorável a organização, envolvendo aspectos como satisfação e qualidade de vida. 3°Defina um talento utilizado suas palavras? Talento e uma aptidão natural ou adquiria ou uma pessoa inteligente capacitada ate mesmo inato para fazer algo especial capacidade de aprender sempre. 4°O que as empresas devem fazer para atrair e reter talentos? Oferecendo-lhes possibilidade de expressar seu talento e sua paixão dentro da organização. 5°Quais as recomendação sobre a política de pessoal para…

Percebe-se que são as pessoas que dão vida a organização, que constituem o ambiente organizacional gerando resultados. Segundo Tachizawa, Ferreira e Fortuna (2004, p. 239): “É o ambiente interno em que convivem os membros da organização estando, portanto relacionado com seu grau de motivação e satisfação. É influenciado pelo conjunto de crenças e valores que regem as relações entre as pessoas, determinando o que é “bom” ou “ruim” para elas e para a organização como um todo. Assim o…

MT RESUMO O presente artigo mostra o papel fundamental das pessoas dentro da organização, além de analisar os meios de identificar, atrair e reter talentos na empresa, e reforça a importância do diferencial humano para o sucesso da instituição, mostrando a nova forma de gerir recursos humanos nos dias de hoje, mostra que as relações trabalhistas também se caracterizam um importante meio de reter o talento humano nas organizações. Também foi um dos objetivos dessa pesquisa…

A ESCASSEZ DA MÃO DE OBRA NO BRASIL - A IMPLEMENTAÇÃO DE PLANOS DE CARREIRA PARA A FORMAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL – UM ESTUDO DE CASO EM UMA EMPRESA DO RAMO IMOBILIÁRIO. Caroline Soares Prestes* RESUMO O Brasil mudou consideravelmente na última década. O crescimento impulsionado pelo Programa de Aceleração do Crescimento - PAC, fez com que a construção civil sofresse mudanças bruscas neste curto espaço de tempo. Uma das peculiaridades deste segmento

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 ESTRATÉGIAS DE ATRAÇÃO E RETENÇÃO DE TALENTOS 4 2.2 GESTÃO DE MUDANÇAS E DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL 5 2.3 QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO (QVT) 6 2.4 MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA (ENVOLVIMENTO E GERENCIAMENTO DE EQUIPES) 7 2.5 O RH COMO PARCEIRO ESTRATÉGICO 8 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS

organizações, são consideradas parceiras que ajudam a conduzir os negócios. Estas, por sua vez, são consideradas o capital intelectual precioso, pois são as pessoas que conduzem os negócios e são fundamentais para atingir o sucesso ou o fracasso de uma organização. A globalização Mundial, em cenários cada vez mais competitivos, tem oferecido às organizações novos desafios na gestão do capital humano. Toda essa competição impulsionam as empresas repassarem as suas estratégias de mercado…

2.4 FORMAS DE ATRAIR E RETER TALENTOS Atualmente a administração de informações dentro das empresas, tem se tornado essencial, visto que a humanidade se encontra na era da informação. As empresas precisam atender a essas rápidas mudanças e inovações, sempre atenta a uma nova visão mais estratégica de como atrair e reter talentos, investindo assim em seu capital intelectual. Na retenção de talentos, o líder é considerado, como um agente principal em que gerencia processos…

pessoas, porém, continuam chegando ao mercado de trabalho com uma formação bastante deficiente e desalinhada com as necessidades da organização. É necessário criar condições para que elas possam desenvolver suas competências e idéias nas práticas empresariais. Vale ressaltar que o investimento em cada colaborador pode render um retorno significativo se a organização conhecer com clareza suas competências principais e se os sistemas de treinamento em vigor forem eficazes. Essas empresas…

retenção de talentos, mantendo o crescimento e o seu desenvolvimento. Existe por parte do funcionário, respeito e comprometimento com a empresa que tem plano de carreira, sente se motivado e se aprimorar em suas funções, a empresa ganha assim um funcionário fiel e dedicado. O profissional passa a se aperfeiçoar, estudando fazendo curso para se preparar ainda mais e ficar sempre atualizado, passando a ter metas e desenvolvendo seu potencial, melhorando desempenho e comprometimento. A…