Atrair E Reter Talentos Na Organização

garantindo-lhe segurança e estabilidade, além do retorno obtido pela empresa quando ela investe em benefícios, diminuindo o absenteísmo, a rotatividade e gerando maior comprometimento dos funcionários, buscam também através dos benefícios atraírem e reter talentos. Economicamente falando os custos podem ser divididos entre os funcionários, já socialmente busca preencher as carências da previdência social, não proporcionar esses benefícios aos funcionários faz com que ele tenha que se…

Tema Benefícios flexibilizados e o desafio de atrair e reter talentos. Objetivo Geral Verificar em que medida o fato de flexibilizar o pacote de Benefícios influencia no processo de atração e retenção de talentos. Objetivos Específicos Apresentar a variedade de benefícios oferecidos atualmente; Demonstrar a importância de um pacote de benefícios atrativo aos funcionários, obtendo informações com as empresas escolhidas para esse trabalho; Apresentar duas empresas…

conjunto de princípios estratégicos e técnicos que contribuiu para atrair, manter, motivar, treinar e desenvolver o patrimônio humano de qualquer organização. Recursos Humanos seriam "o ramo de especialização da ciência da Administração que desenvolve todas as ações que têm como objetivo a integração do trabalhador no contexto da organização e o aumento de sua produtividade". Diante disso, pode-se afirmar que essa área da organização trata do recrutamento, da seleção, do treinamento,…

Organizacional As várias funções que constituem uma organização são sempre permeadas pela interação de pessoas, e a organização nunca pode escapar aos aspectos humanos nela existentes. Enquanto as organizações forem como redes formadas por pessoas, haverá processos humanos entre elas. Quanto melhor esses processos são percebidos e compreendidos, maiores são as oportunidades de encontrar soluções para os problemas e promover o desenvolvimento da organização. Esta transformação dependerá…

gestão por competências tem, como idéia primordial, alinhar as competências existentes na organização com as competências consideradas necessárias para o alcance dos objetivos organizacionais, descobrindo e valorizando talentos. 1.2 Como identificar e especificar as competências 1.3 Planejamento de Mão de Obra O planejamento de mão de obra tende a verificar as necessidades de mão de obra da organização. Esse planejamento visa às necessidades circunstanciais de mão de obra da…

Porque e Como Atrair e Reter os Profissionais da Geração Y nas Empresas Richard Flink (UNIP) Camila Nardini Ferreira (UNIP) Gláucio Menoni Honorato (UNIP) Juliana Rodrigues Araujo (UNIP) Taís Simon Proença (UNIP) Resumo A Geração Y é a das pessoas que nasceram entre 1980 a 1990, basicamente, mesma época do início das evoluções tecnológicas e, por essa, da globalização, duas situações que influenciaram em muito as características, os ideais e o comportamento das mesmas. Em função…

um programa de benefícios flexíveis e sugerido um novo plano que privilegiasse o colaborador, flexibilizando suas escolhas. De forma geral, pode-se afirmar que, a Flexibilização dos Benefícios contribui para o alinhamento das estratégias da organização e do RH com vistas a atender as expectativas e as necessidades individuais dos funcionários através das suas próprias escolhas. Palavras-chave: Benefícios. Estratégia. Gestão de Pessoas. Benefícios Flexíveis. Escolha. ABSTRACT…

Talento: um conceito a 3D Muito se tem escrito, investigado e experimentado sobre Gestão do Talento nos últimos anos. Desde o famoso estudo da McKinsey – “The War for Talent” –, lançado em 1998 e depois continuado em 2001, que o mundo empresarial se debruçou seriamente sobre o imperativo de atrair, desenvolver e reter talentos nas organizações, como condição essencial de competitividade, para não dizer mesmo de sobrevivência. Foram 10 anos de debate, investigação e experimentação real…

das mais importantes funções de uma organização, a remuneração. Pode-se defini-la como um conjunto de vantagens atribuídas ao trabalhador em troca de serviços prestados. No Brasil, originou-se nos anos 40 (quarenta), mas foi na década de 90 (noventa) que se consolidou devido ao avanço da tecnologia e do poder econômico. Os resultados associam-se diretamente com as recompensas, gerando lucro e satisfação de colaboradores. Nos dias atuais para atrair e reter talentos, é necessário…

Brasília-DF 2013. O presente trabalho tem por objetivo mostrar claramente todos os processos que envolvam a gestão de pessoas. Fazer uma analise do que e preciso para que a área de recursos humanos possa desempenhar bem seu papel dentro de uma organização, demonstrar de forma clara o processo de motivar bem as pessoas a trabalhar melhor. O principal ativo de uma empresa sem duvidas é a sua força de trabalho. É necessária uma boa Gestão de Pessoas para que os…