Psicologia do Trabalho

organização. Áreas de Atuação Atraindo talentos Desenvolvendo potencial Planejando Recrutando Selecionando Orientando Avaliando Objetivo Temos como objetivo a criação de um plano de ação que modifique a estrutura da área de Recursos Humanos na organização. Levamos em consideração uma análise da situação atual da estrutura interna de pessoal e das necessidades futuras da empresa. A Psicologia irá nos dar subsídios para que alcancemos nossas metas, melhorando nosso desempenho. De maneira simplificada, a nova estrutura de Recursos Humanos nos assegura que a organização tenha as pessoas certas, no lugar certo, desempenhando bem suas atividades na área de trabalho. Psicologia do Trabalho e RH Todo o processo de mudanças passa, inevitavelmente, pelas pessoas, mesmo que se trate de alterações tecnológicas, substituições de equipamentos. Sem as pessoas as mudanças organizacionais não ocorrem. Sabemos, também, que a atuação de Recursos Humanos, hoje, é muito mais complexa, importante e abrangente que há poucos anos atrás. Atraindo Talentos A política de recursos humanos da MB Osteos procura divulgar internamente todas as suas vagas e encoraja os colaboradores a competir por melhores cargos e salários. Para não perder talentos, a empresa escolhe muito bem quem vai liderá-los. Liderar talentos requer a combinação de mente estratégica, habilidade de liderança e de comunicação, espírito empreendedor e capacidade de atrair e inspirar pessoas…

Dos inúmeros esportes paraolímpicos existentes hoje abordarei o voleibol sentado, que vem atraindo um grande número de deficientes físicos. Esta modalidade surgiu em 1956, da combinação de um esporte alemão, o Sitzbal e do voleibol tradicional, mas apenas em 1980 passou a integrar o programa paraolímpico. As regras são basicamente as mesmas do vôlei convencional, mudou apenas o tamanho da quadra com 10x6 e a altura da rede com 1,15 masculino e 1,05 no feminino. Outra curiosidade é…

UNIP – UNIVERSIDADE PAULISTA ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS Cargo a preencher: Representante de Vendas Ao ter conhecimento do que a empresa precisa e o que o setor de Recursos Humanos poderá oferecer, eu faria um recrutamento, atraindo os candidatos internos e externos da empresa por diversos meios: Internos: Por e-mail e mural tendo em consideração seu histórico de carreira interna e avaliações de desempenho pelos líderes do cargo atual Externo: Pessoas indicadas pelos…

freqüência, aplicavam advertências, elaboravam a folha de pagamento, os cálculos de rescisão de contrato, etc. A base do trabalho era operacional e burocrática sob o conceito de “mão-de-obra”. Nessa época, utilizava-se a palavra “adestramento” para identificar o processo que hoje conhecemos como treinamento. Hoje, condenaríamos a utilização desse termo. GESTÃO DE PESSOAS: Este conceito surge a partir da necessidade de tratar a pessoa não mais como um “recurso” humano equiparado aos…

PLANO DE DESENVOLVIMENTO DA DISCIPLINA CÓDIGO / NOME DA DISCIPLINA: LH702 – GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Nº de CRÉDITOS: 04 PROFESSORES - PAULO HAYASHI JUNIOR DANIELE MOMETTI BRAZ PERÍODO LETIVO / ANO: 2º semestre de 2013 1. EMENTA Políticas e práticas da Gestão de Pessoas nas empresas. A Gestão de RH, Objetivos, Políticas e Estratégias. Histórico de Gestão de Pessoal de Relações de Trabalho. A Gestão Estratégica de RH. A Gestão de Pessoas por competências. A Atração de…

Um lado da moeda: Atraindo e selecionando pessoas A base do nosso trabalho será o capítulo cinco do livro Construindo a Gestão do Fator Humano, cujo título é Um lado da moeda: Atraindo e selecionando pessoas, de Laura Menegon Zacarelli e Maria Luisa Mendes Teixeira. O texto nos mostra a importância do recrutamento de colaboradores, e as conseqüências boas e ruins que uma contratação traz para a empresa. A contratação é um investimento da empresa na pessoa e, para o colaborador, um…

1. O que é o departamento de recursos humanos e qual a sua extensão? Gestão de recursos humanos, gestão de pessoas ou ainda administração de recursos humanos, conhecida pela sigla Rh. é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. É chamado recursos…

2ª Parte: Responda com base no capítulo 5 do livro Gestão de Pessoas de Antonio C. Gil 2.1) Escolha uma função e procure identificar as características pessoais, aptidões, conhecimentos e experiências requeridos de seu ocupante. ( explique qual a função e quais as atividades desta função) Cargo: Vendedor de Softwares Função: Representante Comercial Atividades: Captação de novos clientes, visitas externas, ampliação e manutenção de carteiras clientes e pós venda.…

------------------------------------------------- Diego Viana de Jesus ------------------------------------------------- Pontifícia Universidade Católica do Paraná ------------------------------------------------- Curso de Administração – Período/Turma 5º ANC ------------------------------------------------- Gestão de Pessoas – Fluxo de Pessoas ------------------------------------------------- Prof. Marciano Cunha -------------------------------------------------…

07 4.5.1 Estabilidade no emprego .......................................................................... 07 4.5.2 Religião ....................................................................................................... 07 4.5.3 Orientação sexual ...................................................................................... 07 5. HABILIDADES ............................................................................................ 08 5.1 HABILIDADES INTELECTUAIS…