Planejamento e avaliação

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Diego Viana de Jesus
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Pontifícia Universidade Católica do Paraná
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Curso de Administração – Período/Turma 5º ANC
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Gestão de Pessoas – Fluxo de Pessoas
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Prof. Marciano Cunha
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PLANEJAMENTO E AVALIAÇÃO – CAPÍTULO 5
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MILKOVICH, G.; BOUDREAU, J. W. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: Atlas, 2000.
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Este capítulo inicia-se com os autores explicando as etapas que o presidente do First Chicago Bank, Barry Sullivan, executou para vincular as decisões de RH com as metas da organização. Este processo consistiu em cinco etapas, entre elas: a) Diagnóstico Estratégico de Recursos Humanos (Levantamento): tradução dos eventos e tendências em implicações aos recursos humanos e o crescimento da distância entre o talento necessário e o disponível para os empregados das áreas administrativas e operacionais. Este processo precisa ser atualizado conforme as características e externas e organizacionais sejam modificadas. b) As Condições Organizacionais: identificação das necessidades de aumento da competitividade da empresa em relação aos custos e flexibilidade frente às mudanças de regulamentação e de mercado. c) As condições do Quadro de Pessoal: análise do desempenho, compreensão e comprometimento dos empregados com os objetivos estratégicos de mais abrangência. d) Busca das opções de resoluções das questões por parte dos profissionais de RH: Estudo das decisões viáveis na resolução das questões