Atividade Estruturada De Praticas De Rh 1

as principais capacidades e diferenciais frente ao Mercado: Fornecedores (Seguradoras), Parceiros, Clientes e Concorrentes. Item Possibilidade de aumentar as parcerias com Fornecedores (Seguradoras) Fornecedores fomentam parcerias maduras e/ou estruturadas (sistemática e vendas) Há mercados pouco explorados ou muito Específicos (Nichos) Existem Seguros que são obrigatórios por Lei (Reta, Garantia, Vida, entre outros) A concorrência, na grande maioria, trabalha focada num produto ou…

programa chegou aos colaboradores através dos canais de comunicação da empresa. De acordo com Valdelice Soares, assessora de Recursos Humanos o Programa de Qualidade de Vida Eternit desenvolve várias atividades como, por exemplo: Ginástica Laboral - Em parceria realizada com o SSI, trata-se de uma prática de exercícios que acontece no posto de trabalho que acontece três vezes por semana. A ginástica laboral promove o combate e prevenção das doenças profissionais, sedentarismo,…

mesmos objetivos C .) I, III, IV. Assinale a alternativa correta, referindo-se ao ato de administrar: I – Administrar significa conduzir racionalmente as atividades de uma organização seja ela lucrativa ou não. Exemplos de organizações lucrativas são as empresas que montam automóveis. II – Administrar é processo ou atividade dinâmica, que consiste em tomar decisões racionalmente, sobre objetivos e recursos. III - Utiliza como ferramentas os recursos administrativos: o planejamento,

Desafio Atividades Práticas Supervisionadas Técnicas de Recrutamento e Seleção SUMÁRIO 1. Introdução........................................................................................................... 2. Etapa 1 a) Conceito de Recrutamento e Seleção........................................................... b) Conceito de Mercado de Trabalho e Mercado de Recursos Humanos......... c) A importância do profissional de RH para implantação do setor .................. 3. Etapa 2…

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

preparados para atuar nesse novo enfoque da tecnologia, e, portanto ainda precisam desenvolver pessoas capacitadas. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 6 2 fundamentação teóricA 9 3 TECNOLOGIA. 26 4 CARACTERIZACÃO DA EMPRESA 32 5 métodos e procedimentos 37 6 apresentaçÃo e análise dos resultados. 48 7 Conclusão 54 8 Referências 55 1 INTRODUÇÃO As empresas estão cada vez mais tendo que se adaptar ao mundo globalizado visando sempre o crescimento de suas corporações,…

GESTÃO DE PESSOAS A CHAVE DO SUCESSO ORGANIZACIONAL Prof. Rogério Martins SUMÁRIO RESUMIDO PARTE I – OS NOVOS DESAFIOS DA GESTÃO DE PESSOAS Cap. 1 – Introdução à Moderna Gestão de Pessoas Cap. 2 – A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo Cap. 3 – Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas PARTE II – AGREGANDO PESSOAS Cap. 4 – Recrutamento de Pessoas Cap. 5 – Seleção de Pessoas PARTE III – APLICANDO PESSOAS Cap. 6 – Orientação das Pessoas Cap. 7 – Modelagem do Trabalho Cap

Paula Gabriela Gestão estratégica de pessoas: um estudo de caso sobre o alinha mento estratégico / Paula Gabriela Foroni. -- São Paulo, 2014. 120 p. Dissertação (Mestrado) – Universidade de São Paulo, 2014. Orientador: Lindolfo Galvão de Albuquerque. 1. Estratégia organizacional 2. Administração de recursos humanos 3. Alinhamento estratégico 4. Gestão estratégica de pessoas I. Universidade de São Paulo. Faculdade de Economia, Administração e Conta bilidade. II. Título. CDD – 658.401 i …

................................................................................................................ 08 Unidade I – Recrutamento e Seleção – Paradigma Tradicional ........................................................... 09 Capítulo 1 – Conceito de Recrutamento ....................................................................................... 10 Capítulo 2 – Processo de Recrutamento…

Perfil dos Gestores de Pessoas e Suas Práticas Daniele Huzek UNICENTRO danielehuzek@yahoo.com.br RESUMO A área de gestão de pessoas faz parte de um ambiente em constantes mudanças, competitivo e com grande velocidade de informações, no qual se valoriza cada vez mais o conhecimento e o fator humano nas organizações. Os gestores necessitam adaptar-se para manterem-se ativos no mercado. O foco é o cliente, tanto externo quanto interno. Se os colaboradores têm um bom ambiente de trabalho,…