Atividade Estruturada De Praticas De Rh 1

Empresa Oak`s Califórnia Burritos Alyne Lopes UFRGS Eduardo Afonso UFRGS Rachel Wecki UFRGS Rafael Taborda UFRGS alyne@psjunior.com eduardo_mg@terra.com.br rachel.calovi@ufrgs.br rafaelrt@gmail.com 1 – INTRODUÇÃO 1.1. A EMPRESA Foi analisado e diagnosticado, com foco específico no setor de RH/ Gestão de Pessoas, o restaurante Oak’s California Burritos especializado em lanches mexicanos como, por exemplo, tacos, nachos e burritos. Este restaurante foi criado em 2009 por três…

MERLEN JOSE SOUZA - RA: 0970400503 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS ANÁPOLIS-GO 2011 AMANDA HUHN DE MORAIS OLIVEIRA - RA: 0938470366 DAPHNE TEODORO TELES - RA: 0901411695 DAYANNE MARTINS ALVES – RA: 1191413127 ELISDENE ROMEIRO - RA: 0901348270 LUCINEIA MARTINS - RA: 079913 MERLEN JOSE SOUZA - RA: 0970400503 ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Proposição de um Manual de Procedimentos de RH para a Empresa PETCURSOS Acadêmico: Luiz Felipe Apolinário Orientadora: Cristina Pereira Vecchio Balsini Histórico • Surgiu em Chapecó/SC em 27 de janeiro de 2003; • A rede de escolas PETCURSOS têm mais de 150 unidades em todo Brasil; • Em Navegantes/SC a franquia da empresa existe desde 2012; • Composta hoje por 9 colaboradores; • O proprietário e diretor desta unidade é Sr. Robson Roberto de Souza Problema da pesquisa Quais o conjunto…

E SELEÇÃO DE PESSOAS 2014 SÚMARIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 TEMA 3 1.2 JUSTIFICATIVA 3 1.3 OBJETIVOS 3 1.3.1 Objetivo geral 3 1.3.2 Objetivos específicos 4 2 TEORIA DE BASE 5 2.1 RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 5 2.2 OS PROCESSOS DE RECRUTAMENTO 5 2.2.1 Fontes de recrutamento 6 2.2.2 Recrutamento interno 7 2.2.3 Recrutamento externo 7 2.3 OS PROCESSOS DE SELEÇÃO 8 3 METODOLOGIA 11 4 CONCLUSÃO 12 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13  1 INTRODUÇÃO TEMA…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 1 INTRODUÇÃO Esse trabalho será apresentado com o objetivo de refletir sobre o contexto das organizações e seus reflexos para o mercado de trabalho. Entender as características da nova gestão de pessoas e a relevância do bom planejamento da previsão de pessoal e dos processos de recrutamento e seleção

SUMÁRIO 1. Introdução ...................................................................................................... 3 2. A demissão...................................................................................................... 4 3. Estratégia e nada de surpresas..................................................................... 6 4. Objetividade e Sensibilidade......................................................................... 8 5. Apoio para a recolocação.....

Gestão de Pessoas Os Subsistemas de RH e a Organização O papel da área de Gestão de Pessoas como facilitador na conquista de objetivos Visando à interação entre pessoas e organizações, fica evidente a necessidade de sinergia entre a gestão de pessoas e o planejamento estratégico da organização. É importante e necessário criar, manter e desenvolver um contingente de recursos humanos com habilidade e motivação para realizar os objetivos da organização, sempre em sintonia com o planejamento…

Recursos Humanos em Corretora de Seguros Fabiana Aparecida Gomes Paranapanema/SP 2014 Fabiana Aparecida Gomes GESTÃO DE PESSOAS: OS PARADIGMAS EM RECURSOS HUMANOS EM CORRETORA DE SEGUROS Paranapanema/SP 2014 Sumário 1. Referência: Gestão de Pessoas..................................................................................... 04 2. A…

1. INTRODUÇÃO – UM RH ESTRATÉGICO Os anos do século XX serão inesquecíveis para os trabalhadores de Recursos Humanos. Atuantes com o poder de decidir os funcionários que permaneciam e saiam das organizações, em meio às transformações pela busca de melhores resultados, chegou o momento de enfrentarem o mercado agora de constantes mudanças, especialmente, nas organizações. Assim, o RH passou a adquirir um papel estratégico demais para permanecer numa gestão burocrática, com a função de suprir as

Gestão de pessoas não é com o RH! José Luiz Bichuetti José Luiz Bichuetti (jose.bichuetti@valuepoint.com.br) é consultor, sócio da Valuepoint. Foi CEO de empresas nacionais e multinacionais, diretorgeral da Arthur D. Little no Brasil e na Argentina e principal da Booz & Co. Viveu e trabalhou em países da América Latina, da Europa e no Japão. É membro do Global Board da Harvard Business School Alumni Association. É instrutor nos cursos de formação de conselheiros de administração…