Atendimento Academias

PLANO DE NEGOCIOS PARA UMA ACADEMIA. RIO DE JANEIRO 2013 PLANO DE NEGOCIOS PARA UMA ACADEMIA Trabalho de conclusão da matéria de Empreendedorismo, Curso de Administração do Centro Universitário Carioca, Como requisito para a 2º avaliação. Prof. Maura Cruz Xerfan Aluno Rafael Silva Andrade 2012200617

a melhoria no atendimento se deu também em razão da implantação da coordenação de professores, algo que Ferreira ainda não tinha feito. Delegar funções, sem acumular para si todas as atribuições de uma academia também é uma das dicas da Gestão de Academia. E como as campanhas foram divulgadas? Seguindo os métodos de marketing e comunicação, foram intensificados os contatos telefônicos e por e-mail com os clientes, tanto para acompanhá-los quanto para divulgar ações da academia. Exploração da

explique como será desenvolvida 4 2.2 MARKETING II 5 2.2.1 Público-alvo de uma academia 5 2.2.2 Definição de “SERVIÇO” 5 2.2.3 INSEPARABILIDADE dos Serviços 6 2.2.4 INTANGIBILIDADE dos Serviços 6 2.2.5 PERECIBILIDADE dos Serviços 6 2.2.6 Cuidados com relação ao serviço prestado em academia 7 2.3 PESQUISA DE MERCADO 8 2.3.1 Qual a importância da pesquisa realizada pela academia? E poderia ter feito diferente? 8 2.3.2 Como a academia poderia ter se preparado melhor para os desafios? 8 2.4…

Análise SWOT 10-out-12 ACADEMIA PARA A GESTANTE Forças Vantagens Descrição 1 Investimento em treinamento e desenvolvimento. Profissionais treinados e preparados para cuidar da saúde da gestante, olhando e monitorando suas atividades dia a dia a fim de que sua saúde nem a do bebe sejam prejudicadas. Orienta-las nas atividades, como…

| | | |Avaliação da Satisfação dos Clientes de uma Academia Localizada na Cidade de Maringá – PR. | | | |Gabriel Sanches Botini

Traçar um perfil das academias: a. Tempo de funcionamento: 20 anos de JP* b. Porte (micro, pequeno, médio, grande): médio* c. Qtidade de alunos (se possível por turno): Não informou. Considerou informação sigilosa, disse que sabe exatamente as quantidades mas nem para o Sebrae divulga. d. Qtidade de Funcionários: Faltou perguntar* 2) A academia tem um programa para cadastramento de alunos? Se sim, como funciona? Sim. Realizado no ato da matrícula do aluno. 3) A academia tem um…

UNIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA NOME: LIGIA DE MELLO MOTA MATRICULA: 20142101865 2014.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: CURVES ACADEMIA FEMININA PONTOS FORTES: Mulheres de todo o mundo estão descobrindo que a CURVES é única: 30 minutos de exercícios, um centro de perda de peso, além de oferecer todo apoio que precisam para alcançarem seus objetivos. O Ciclo de Treinamento Curves é uma série de atividade física completa que inclui todos os cinco elementos necessários para…

atuando no caso anteriormente, foi proposto uma mudança no atendimento da academia começando com a contratação de um funcionário que cuidasse da manutenção dos equipamentos. Foi ministrado treinamento ao funcionário que realiza a limpeza da piscina a medir e controlar o PH da água. Revitalização da academia com pintura sala de tv com café, e estacionamento com manobrista, realizado promoções para alunos que indicasse novos alunos para a academia Diagrama de Ishikawa Análise sobre o…

explique como será desenvolvida 4 2.2 MARKETING II 5 2.2.1 Público-alvo de uma academia 5 2.2.2 Definição de “SERVIÇO” 6 2.2.3 INSEPARABILIDADE dos Serviços 6 2.2.4 INTANGIBILIDADE dos Serviços 7 2.2.5 PERECIBILIDADE dos Serviços 7 2.2.6 Cuidados com relação ao serviço prestado em academia 8 2.3 PESQUISA DE MERCADO 8 2.3.1 Qual a importância da pesquisa realizada pela academia? E poderia ter feito diferente? 8 2.3.2 Como a academia poderia ter se preparado melhor para os desafios? 9 2.4…

COLÉGIO CENECISTA FREDERICO MICHAELSEN CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANO DE NEGÓCIOS ACADEMIA BEM ESTAR NOVA PETRÓPOLIS/RS 2014 ANDRESSA DAINÁ KUNZ DÉBORA ALINE LAUX LUANA BEATRIZ HANSEN ACADEMIA BEM ESTAR NOVA PETRÓPOLIS/RS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO..........................................................................................6 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA.....................